组织分工的三种方式.ppt

组织分工的三种方式 互相交易 管理专家将管理知识卖给衣服专家, 以此换取其所需的衣服; 衣服专家开工厂 管理专家开工厂 评价 管理知识和衣服专家的劳动都是中间产品,当中间产品的买卖交易效率比提供这些产品的劳动力的交易效率低时,这些劳动力就会被雇佣,企业就产生了; 管理知识的绩效不易测量,交易效率低,定价困难;而生产衣服的知识的绩效则比较容易测量,交易效率高,易于定价.所以管理知识的拥有者雇佣衣服专家效率较高; 结论: 上述三种组织分工的方式中,管理专家当老板是比较好的方式 分工、企业与市场 亚当·斯密论分工 《国富论》（1776）关注资源的稀缺程度如何能够被人类经济活动所减少； 分工和专业化的发展是经济增长的源泉； 分工和专业化是组织经济问题 分工减少资源稀缺性的技术途径 劳动者熟练程度的增加势必增加他能完成的工作量；终生从事一种单纯操作，能够大大增进熟练程度； 分工可以避免从一种工作转到另一种工作造成的损失； 分工可以促进简化和节省劳动的机械（工具）的发明（分工可以促进形成新的分工）。（亚当·斯密） 分工水平 生产力 收入 有效购买力 市场大小； 分工的三个概念： 每个人的专业化水平。这种专业化水平随每个人活动范围的缩小而提高； 间接生产链条的长度； 此链条上每个环节中产品种类数 Allyn Young，（1928） Allyn Young的定理 递增报酬的实现依赖于劳动分工的演进； 不但市场大小决定分工的程度，而且市场大小受分工的演进所制约； 需求和供给是分工的两个侧面 分工与交易成本 分工在增加交易量、促进市场规模增大的同时，也增加交易成本。而交易成本则与市场规模反向相关； 经济组织（企业等）则是用来降低交易成本的途径。经济组织一方面可以用来降低交易成本，另一方面组织本身的运行也产生成本； 当在组织内增加一笔交易的成本等于在市场上进行同样交易的成本，或等于其他组织进行同样交易的成本的时候，组织的规模就确定了（Ronald H. Coase，1937） 分工、交易效率与企业规模 当市场上中间产品的交易成本大于劳动（要素）的交易成本的时候（中间产品的交易效率低于劳动的交易效率），企业就出现了。 （Steven Cheung） 企业是产品和劳动交易的有效装置。企业对劳动定价和对产品定价都能有效地降低交易成本，提高交易效率。 分工、交易效率与企业规模 企业可以用来组织分工，但并非分工越发达，企业规模越大； 随着分工的发展，当中间产品的交易效率提高的时候，企业规模会缩小，企业数量会增多，收入也会提高（成千上万的飞机部件分散在大量的企业生产，这些企业甚至分布在若干国家）（杨小凯等（1993）。 分工、交易效率与企业规模 市场与企业都可以组织分工； 市场组织分工的交易成本来自于信息不对称和产权配置（新疆的西红柿、海南的辣椒生产）； 企业组织分工的交易成本来自于协调成本和组织本身的成本； 在企业内部，分工可以降低生产成本，但同时提高协调成本；生产成本曲线与协调成本曲线的交点是企业的最大利润点。 * -----管理专家与衣服专家的故事 两个市场产生 管理知识市场 衣服市场 产品交换产品; 没有劳力买卖; 权威与剩余权对称分布; 企业不存在 衣服专家当老板; 管理专家被雇佣在工厂生产管理知识; 生产的衣服在市场出售 管理专家被作为劳力交易 参与交易的是管理专家,而不是管理知识; 权威与剩余权不对称分布; 企业产生 在雇佣前即需要对管理专家定价 管理专家当老板; 衣服专家被雇佣 生产的衣服在市场出售 衣服专家被作为劳力交易 参与交易的是衣服专家; 权威与剩余权不对称分布; 企业产生 在雇佣前即需要对衣服专家定价 *