最新某乡镇医院月工作总结.doc

最新某乡镇医院月工作总结 4月是是机遇与挑战并存的一月，围围绕经济建设和西部大开发、、青海大发展的主题不断深入入，党的xx大精神及一系列列路线、方针、政策更加深入入人心，医保制度的改革，农农村新型合作医疗的开展使得得医院每位职工凝聚力量、鼓鼓舞人心。面对挑战，我们依依靠科学、群策群力，团结协协作，体现出众志成城的必胜胜信念;面对机遇，我们正确确把握处理改革发展稳定的关关系，坚持“以病人为中心””的最高原则，努力促进医院院管理模式的转变，开创了医医院可持续发展的新局面。 一、基本情况全院现有职工1146人，其中高级职称4人人，中级30人，开设病床1102张，院外门诊4个。 二、医疗、经济指标完成情情况 截止xx月底，全院完完成门诊人次量30434人人次，其中急诊865人次;;完成住院治疗3092人次次，治愈率为%，好转率为%%，死亡率为%;平均每一患患者住院日为天;住院手术11045人次，门诊手术1332人次;抢救危重病人1337人次，抢救成功率达%，，出入院诊断符合率%，床床位使用率44%，病床周转转次数为人次/床;单病种治治愈好转率达到卫生部颁布的的病种质量控制标准。全院业业务收入万元，其中药品收入入占%;人均门诊费用为元，，平均每一出院人次费用元。。从医疗收入、药品收入分别别占业务收入的比例及人均住住院天数的下降，可以看出，，医疗收入比去月有所上升，，药品收入有较大幅度下降，，两者所占比例逐渐趋于合理理，达到了“以病人为中心””，让利广大患者的根本目的的，“以药养医”的局面得到到明显改善，提高了现有资源源利用率，体现技术含量，讲讲求投入产出，坚持社会效益益第一的原则等宏观调控机制制已发挥作用。实现了收支平平衡，略有节余，压减支出，，减少浪费，提高效益的目标标。 三、医护质量管理水平平不断提高 一是一切工作以以质量为核心。为了把医疗质质量真正摆上医院管理的核心心地位，今月，在继续完善和和进一步落实医院各项规章制制度的同时，制定了《湟中县县第二人民医院医疗质量管理理规范》，进一步建立健全医医院、科室、个人三级质量控控制网络，调整和充实质控和和业务管理机构，加强了医院院的质量管理，形成了全院上上下同把质量关，同抓质量管管理的良好局面，避免了严重重差错事故的发生。 二是坚坚持以两种效益为保障。一方方面要求医务人员具有高度的的服务意识，不要有以“救命命恩人”自居的思想，要有视视病人为“衣食父母”的观念念，全力搞好以病人为中心的的服务工作。另一方面要求行行政工勤人员不要有“低人一一等”的思想意识，要有为临临床一线服务就是为病人服务务的胸怀，牢固树立全院一盘盘棋，当好主人翁的思想。在在全院范围内正确处理好了两两种效益的关系，收到较好的的效果。 三是一切服务以病病人满意为标准。我们定期征征求病人及群众意见，继续聘聘请社会监督员，针对群众提提出的热点难点问题，结合医医院实际，认真加以研究和解解决。参加医药招标采购，降降低成本，减少损耗，提高效效益，病人住院天数仅为4天天，减轻了病人负担。在检查查、诊疗过程中坚持合理检查查、合理用药、合理收费，维维护了病人的权益。在门急诊诊工作中，积极探索调整诊疗疗流程，规范导诊服务，基本本缓解了“三长一短”的难题题。在院务公开方面实行病人人选择医生，住院费用清单制制，药品及检查项目费用公示示制，保护病人知情权，尊重重病人选择。开展“以病人为为中心，以质量为核心，让病病人明明白白看病”的争创百百姓放心医院活动，赢得了病病人的信赖。四是强化质量管管理和综合管理。开展以“优优质、高效、低耗”为主的““卫生管理月”第二主题活动动。按照“二甲”医院质量体体系和考核内容保持了医院季季度考核、月考核和院领导不不定期深入科室的工作制度，，基本形成了月终有评比、季季度有检查、月月有考核，考考核结果与绩效工资挂钩，逐逐步完善的质量管理机制。全全院基础护理合格率达%，““三基”考试合格率达1000%，月内无护理事故发生，，健康教育达100%，急救救药品、物品完好率为1000%。 四、人才培养和临医医学教育成绩显著开展了彩超超、介入治疗两项新业务，白白内障晶体植入手术一项;在在临床教学方面，全月接受实实习生20人，接受基层卫生生院医生、护士进修人员4人人。为加强医院人才队伍建设设和人力资源开发，储备急诊诊科骨干力量,保持和发扬县县级综合性教学医院的优势，，XX月选送进修人员12人人，参加继续医学教育达566人次;组织院内业务讲课112次，邀请省级医院专家、、教授来院查房、讲课、指导导手术22次，全月参加学术术活动48次;参加学历教育育35人。 五、硬件建设著著有成效为提高医院诊疗水平平，最大限度满足不同层次患患者的就医需求，改善就医环环境，经院领导努力争取，我我院门诊楼项目顺利实施，并并于月终投入使用。 ?