品管部薪资及绩效考核制度.doc

目的: 为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明，激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法。 范围: 适用于品管部所有人员的绩效考核。 权责： 品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。 品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行政部进行调部门、辞退等处理。 定义 系数：一个系数绩效等于600元。 增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例。 内容： 公司一级绩效系数分配及考核办法 5.1.1 公司一级绩效系数分配 A 公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。 B 公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率加上6.83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。 5.1.2 公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单） 考核项目 考核指标 单位 计算公式 考核细则 考核部门 客户投诉率 ≤ 单 总投诉单数/总出货单数*100% 每低于指标10%奖系数1； 反则扣系数0.6 财务部 退货率 ≤ M2 总退货M2/总出货M2*100% 每低于指标10%奖系数1； 反则扣系数0.6 财务部 外部返工返修率 ≤ 单 总重工单数/总出货单数*100% 每低于指标10%奖系数1； 反则扣系数0.6 财务部 外部补单率 ≤ M2 总补单M2/总出货M2*100% 每低于指标10%奖系数1.5；反则扣系数1 财务部 5.1.3 品管部当月绩效系数最终评定： 品管部当月绩效系数 = 公司一级绩效系数 +/- 公司一级关键绩效指标考核 5.2品管部二级绩效系数分配及考核 5.2.1品管部二级绩效系数分配 岗 位 编制(人) 职能系数 ①岗位系数 ②增产系数 （增产情况，岗位系数按增产系数给定） 经理 1 6.83 6.83 ISO专员 1 3.8 3.8 岗位系数×增产利率 QE工程师 1 4.2 4.2 岗位系数×增产利率 质检课长 1 4.63 4.63 岗位系数×增产利率 质检组长兼PQC 2 6.72 3.36 岗位系数×增产利率 FQC 8 20.27 2.53 岗位系数×增产利率 IQC兼组长 1 3.36 3.36 岗位系数×增产利率 IQC兼检测员 2 5.06 2.53 岗位系数×增产利率 合计 17 54.87 　 　 5.2.2 品管部二级绩效考核 A 办公室人员考核 岗 位 编制(人) ③考核办法 ISO专员 1 按公司一级综合考核结果的5%进行奖/扣。 QE工程师 1 按公司一级综合考核结果的10%进行奖/扣。 质检课长 1 按公司一级综合考核结果的15%进行奖/扣。 B 现场人员考核 岗 位 编制(人) ④考核办法 质检组长兼PQC 2 1）合计按公司一级综合考核结果的70%进行奖/扣； 2）各岗位人员分别按公司一级考核项目的考核结果，根据各考核项目按各自所占比例进行各考核项的系数考核奖/扣。 3）最后，各岗位人员将四项考核结果进行综合，得出各自综合考核系数。 4）各岗位人员各考核项目的考核系数计算公式为： A=B/C×D A为每人每项考核系数 B为考核公司一级考核项目的考核系数 C为所有被考核人员的考核分数总和，即C=D×所有被考核人员 D为各被考核人员的所得分数，即D=（1-每人异常单数占总异常单数比例）×10分 FQC 8 IQC兼组长 1 IQC兼检测员 2 备注：公司一级综合考核是指：（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率）后的最终考核系数。 5.2.3 ⑤ 部门纪律考核： 5.2.3.1 工作执行力:如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。 a 公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。 b 工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排；在规定上班时间生产课若无生产应报备各主管，服从各主管工作安排，无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次交行政部调部门或辞退处理；若不服从安排有抵触现象，情节严重者各主管报备部门经理处理。 c 工作纪律：（由公司领导、行政部、生产部、品管部所有人员监督执行）在工作时间内，各岗位应严于律己、坚守岗位、尽职尽责。1.上班时间看报纸、玩手机、看与工作无关之书籍，初次扣当月绩效20元，第二次扣50元，第三次扣100元；2.迟到、早退、无故缺勤、现场在生产QC不在岗视为脱岗：初次扣当月绩效30元，第二次扣50元，第三次扣100元；3.工作时间内玩游戏、玩手机、在不同场所