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职能组织结构 按照为实现组织目标所需进行的各项工作任务的性质和作用，将类似的工作任务归并在一起，由一个专门的单位（部门）来负责，而不同的部门则各负其责，各尽其能。 优：适合社会化大生产。 缺：顾客的意见可能在某个环节出问题。 职能组织结构图 总经理 总经理助理 人 事 生 产 营 销 财 务 市场调研 营销计划 广告推销 销售管理 销售 生产计划 生产工艺 设备安装维护 综合加工 检验 财务计划 预算 普通会计 成本会计 统计数据处理 项目组织结构 项目组织结构面向特殊的项目，组织由项目经理直接控制。 项目经理 产品研制开发（RD） 制造 营 销 市场或 顾客 新产品设想
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