(word)组织结构和重要岗位职责.doc

组织结构： 下图为较完整的组织机构图。 说明： 上图是公司业务规模达到一定程度的较完整的组织架构，目前尚不具备条件。 目前公司的架构： 策划总监目前在做策划和创意执行两方面的工作。 市场总监目前在做市场拓展和媒介建设两方面的工作。 重要岗位职责： 总经理： 制定公司的策略目标和发展方向，并取得董事会的认可。 选定合适的人员安置到合适的岗位，并确定激励方式。 依据公司发展的方向，确定组织机构的组成，不断检视组织目标的进程，并定期考评组织内人员的工作绩效，以期确保公司目标的达成。 公司文化建设。 善用资源，协调和创造有利于公司长期发展的外部环境和内部氛围。 参与公司重要客户的维系和服务工作。 参与公司重要项目的开发和策略工作。 策划总监岗位职责：1、与客户进行全面、深度沟通并对客户进行创意表现提案执行并监督创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。 、擅于把握策略方向，擅于领导团队将抽象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品。 协助完成相关策略形成。 、执行并监督作品的完成，使其符合品牌策略及创意标准。 6、掌握科学的工作流程，协调部门与其它部门的协作 7、掌握公司所服务客户的业界状态，掌握广告行业特点，发挥本公司优势。 8、负责对部门成员的专业培训和指导。 1、根据公司的发展战略目标及要求，制定部门年度发展规划、销售任务指标和业务工作开展计划；2、负责部门业务工作的管理与开展，实现团队及个人销售指标；3、负责部门管理环境，加强成员对公司文化，战略、价值观的学习交流传播；4、建立客户管理制度，梳理客户结构，维护、拓展良好的媒体关系和重要客户关系；5、负责业务团队的组建日常工作指导，打造出一支高素质、高业绩的优秀销售队伍；6、拓展、整合业务资源（媒体资源与客户资源），思考开辟新的业务平台与模式。；、负责其主导的销售客户/项目与公司其他部门的工作协调、配合；、负责与客户签订并执行广告合同协助进行相关客户服务工作；与创意/进行沟通及相关工作；负责团队所有客户资料的建立、保存和分类管理；负责对客户进行深度服务；负责客户比稿、推广会等重要会议前期准备和过程中的服务、配合工作；客户工作、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，写会议纪要，并跟踪检查督促会议决议的贯彻实施；监督执行规章制度和劳动纪律处理员工奖惩事宜。负责做好公司来宾的接待安排组织、协调员工活动、市场类活动开展年度总结评比和表彰活动负责公司负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要做好的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；办理入职手续人事档案的管理、保管、用工合同的签订；制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；负责公司员工福利、保险劳动年检的办理 会计 出纳 财务部 副总经理 客户总监 媒介总监 市场总监 创意总监 策划总监 总经理 媒介部 财务部 人事行政部 客户部 执行部 创意部 项目部 策略部 财务总监 行政总监 副总经理 市场总监 创意总监 策划总监 总经理 行政总监 策略部 项目部 策划人员 房地产项目部 旅游项目部 快速消费品项目部 创作部 执行部 业务部 媒体部 客户部 人事行政部 文案 设计 美术 流程控制 商务代表 客服经理 前台 司机 文员 媒介专员 媒介维护 客户服务经理（紧缺） 商务代表（紧缺） 商务代表 余小双 司机 夏向红 前台 朱薇 媒介维护 徐建勇 媒介专员（缺） 快消品项目部（紧缺） 旅游项目部 房地产项目部 策划人员（缺） 执行督导 谢君道 美术一名 卢芳 设计指导一名设计师一名 李继徳、 王进 文案一名 王丽雪 人事行政部 媒介部 业务部 项目部 （尚缺） 策略部 创作部 会计 出纳 王希 行政总监 黄海 财务部 媒介总监 （缺） 0 市场总监 陈巨龙 策划总监 散洪涛 总经理 陈晓勇