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粮食加工绩效管理手册

目录

一、绩效管理原则2

二、绩效管理基本要求6

三、绩效管理工具9

四、绩效计划12

五、绩效执行15

六、员工发展计划17

七、绩效改进计划21

八、绩效评和考核24

九、绩效评价27

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整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流

使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、绩效管理原则

粮食加工企业是非常有特色的企业，在全球范围内都具有很高的

地位。粮食加工企业通过对生产过程实施绩效管理，可以帮助企业更

好地掌握生产过程，提高产品质量和生产效率。

（一）全员参与原则

全员参与是绩效管理的核心原则，它要求企业中每个员工都能够

参与到绩效管理中来。配有员工都应该清楚自己的目标，并且知道如

何达成这些目标。在绩效管理中，每个员工都应该是一个绩效管理者，

他们应该能够清晰地了解自己的任务、责任和目标，同时也应该知道

自己在整个生产过程中的位置和作用。只有当所有员工都参与到绩效

管理中来，才能够保证企业的绩效管理工作高效、稳定和连续。

1、建立全员参与意识

企业应该通过各种途径，向员工传达绩效管理的重要性和必要性,

让员工明白绩效管埋是企业的核心工作之一。企业应该把绩效管理融

入到员工培训计划中去，让员工了解自己在绩效管理中的角色和任务,

并且为员工提供必要的培训和辅导。

2、建立绩效管理小组

为了更好地实施全员参与原则，企业可以成立一个绩效管理小组。

这个小组由各个部门的代表组成，它的任务是制定绩效管理计划、监

督绩效指标的达成情况，并且对绩效管理过程中出现的问题提出解决

方案。通过建立这样的小组，可以增强员工对绩效管理的参与感，提

高绩效管理的有效性和稳定性。

（二）目标管理原则

目标管理是绩效管理的核心内容，它是绩效管理的基础和核心。

目标管理要求企业制定清晰、明确的目标，并且对这些目标进行科学、

合理的分解和分配，最终实现整个企业的战略目标。在实施目标管理

时，需要遵循以下原则。

1、目标必须明确、具体

目标的明确和具体是目标管理的前提条件。只有清楚地了解目标

是什么，才能够制定出正确的绩效指标，从而实现目标。

2、目标必须可衡量

为了方便绩效评和分析，目标必须是可衡量的。例如，企业可

以制定销售额、产量、利润等指标作为绩效评估的基础。

3、目标必须与战略一致

目标管理的最终目的为了实现整个企业的战略目标。因此，在

制定目标时，必须要考虑到整个企业的战略方向和目标，确保目标的

一致性和有效性。

（三）过程管理原则

过程管理实现绩效管理的关键环节之一，它强调对生产过程的

控制和优化，通过对生产过程的监督和改进，提高产品质量和生产效

率。在实施过程管理时，需要遵循以下原则。

1、过程必须可控

为了实现过程的管理和优化，必须要建立一套完善的生产过程控

制系统，确保生产过程的可控性Q这样才能够及时发现问题，并且采

取用应的措施进行改进。

2、过程必须持续优化

过程管理不一次性的工作，而一个连续不断的过程。在实施

过程管理时，必须要持续地进行监督、评估和改进，确保生产过程的

持续稳定和优化。

3、过程必须关注细节

过程管理需要关注每一个细节，只有这样才能够全面掌握生产过

程的情况，并且及时发现问题。因此，在实施过程管理时，必须注意

细节，做到全面、准确、及时。

（四）激励机制原则

激励机制绩效管理的重要组成部分，它可以激发员工的积极性

和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。在实施激励机制时，需

要遵循以下原则。

1、激励必须合理、公