合理化建议100条创新 3篇.pdf

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合理化建议100条创新3篇

合理化建议100条创新3篇

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问

题的办法。以下是本站为大家带来的合理化建议100条创新3篇，希

望能帮助到大家!合理化建议100条创新1

一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证

企业兴衰，人人有责企业兴衰，人人有责。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约

意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，

从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、

用材，杜绝一切铺张浪费现象，个用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性性是是长长流水、流水、长明灯长明灯、、长跑气长跑气现

象，象，消除消除跑跑、、冒冒、、滴滴、、漏漏，以，以六六节约节约降耗增效。工作时光办公室

内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设

备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般

不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电

习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源

插头插头，做到，做到人人走灯灭走灯灭，人，人走机关走机关。

二、打造打造精精品品工程工程是实现全员降本增效的有效途径应对今年生

产经营产经营面面临临的的严峻形势严峻形势，我，我们始终恪守们始终恪守以质量求生存，以服务求发

展展的的经营经营理念，理念，严格严格加强加强质量质量管理，管理，铸造铸造精精品品工程工程，落实岗位质

量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如

出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格

的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢

树立起树立起保保质质保保量量的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，

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把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一

验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不

断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，

透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳

的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产

过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的

生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照

作业规程施工，保证工作面的正规循环。

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办公室装修应注意什办公室装修的重点应该是装修材料。上的为

例。办公室经过多年使用后，旧墙会出现不同程度的开裂、粉化和霉

变。这些现象，如处理不当，会导致油漆后粗糙、起皮等不良后果。

我们应该怎么做呢?

1.装修的程度和档次都很难定。由于每个客户的需求不同，有人

想装修一些高档档次的办公空间，也有人希望只要能满足其基本的办

公需求，这种情况下的收费标准就无法选定。还有装修风格与其装修

技术难度等因素也会对价格产生很大影响。装修技术相对价格较高，

反之亦然。

2.装饰基材的选择。一些选择同一种装饰风格的企业，因为选择

不同的装饰材料，所以会收到不同的报价。如果人们选择的材料比这

些材料相对来说较为质量好些、健康环保，而且一些顾