第六章 专升本 战略性计划与计划实施.ppt

目标管理采用上下结合的方法设定目标 组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。 目标管理法的目标体系 * 2.目标管理的性质 目标的层次性 目标的网络性 目标的多样性 目标的可考核性 目标的可接受性 伴随信息反馈性 3.目标管理的过程 最高管理者预定总目标 上下联动，分解目标 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新目标循环 * 3、目标管理的实施过程 1、制定目标 目标管理从制定目标（企业总目标、部门目标和个人目标）开始。通过目标的层层展开，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标连锁体系。 * 目标管理的层级结构 组织的 整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 XYZ 公司 消费品事业部 工业产品事业部 生产部 销售部 客户 服务部 市场部 研究部 开发部 * 2、目标分解 目标沿着时间和空间分解，彼此之间相互关联、彼此呼应，融为一体。 3、目标控制 目标管理的关键环节。在目标实施过程中，积极的自我控制和有力的领导控制相结合。 * 4、目标评定 目标管理特别强调成果，重视成果评定。 ①自我评定 ②民主评定 ③领导评定 。 * 5、实施奖惩 6、制定新目标并开始新的目标管理循环 * 特点： （1）员工参与管理 （2）以自我管理为中心 （3）强调自我评价 （4）重视成果 4、目标管理的特点和优缺点 优缺点： 目标管理优点： 科学有效的管理方法 有助于改进组织结构和职责分工 调动职工主动性、积极性 促进意见交流和相互了解 目标管理的缺点 恰当的目标不易准确确定 哲学假设不一定都存在。（过分乐观的假设） 目标商定可能增加成本 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合。 二、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划 2006 2007 2008 2009 2010 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 * （1）使计划更加切合实际，相对缩短了计划期，加大了对未来估计的准确性，提高了计划的质量。 （2）使长、中、短期计划相互衔接，使各期计划保持一致性。 （3）大大增强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力。 优 点 * 1、网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 三、 网络计划技术 * 7.3.2 网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 * 1.网络图的构成 a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。 * b.事项（或事件或结点）