合作双赢供应商管理.pptx

;目录;;质量优先;评估方法与指标体系建立;现场考察与审核流程;;;建立供应商信息数据库，实现关键信息共享，包括供应链数据、生产计划、库存状态等。;技术研发合作;通过供应链整合，实现采购、生产、销售等环节的协同，提高供应链整体效率。;持续改进目标设定;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;风险识别、评估及应对措施设计;;持续改进以提升整体质量水平;;深入了解原材料、生产、运输、税费等成本构成，为合理定价提供依据。;掌握供应商成本、市场价格及竞争态势，为谈判提供有力支持。;包括预付、货到付款、分期付款等，根据供应商信用及实际情况选择。;供应商关系维护;;;;激励政策对供应商积极性影响分析;定期对供应商绩效考核结果进行评估，发现问题及时解决。;;;合作初期双方存在沟通障碍，通过定期会议、建立沟通机制等方式加以解决。;经济效益提升;信任是合作基础;THANKS