结构化研讨——如何打造高绩效团队.pptx

双钱集团（江苏）轮胎有限公司;1、请参培人员准时入场，并在指定区域就座；

2、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话；

3、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动，大声喧哗或交头接耳；

4、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。;高绩效团队建设培训后续工作推进计划;;如何做结构化研讨？

——介绍创造性解决工作问题的一种工具;1、很强的学习动机或者学习愿望

2、从问题出发

3、兴趣爱好和社会需要共同作用

4、自我反思式的学习

5、目的明确，自我导向

6、实践性“做中学，学中做”;以问题为中心

以目标为导向

以学员为主体

以研讨为平台

以知识为补充

以改变（提高绩效）为目的

干部集中培训，一定要在“集中”上下功夫，利用集中的优势，促进交流沟通，共享智慧和经验，将每一次知识与经验的个人学习尽量转化为个人与团队共同的学习。

任何一个培训管理者，任何一期培训班，对集体研讨的价值要给予高度的重视！;8;9;一个人能够对某个问题有所知的唯一办法，是听不同人对这个问题所提出的不同意见，了解具有不同思维特点的人，是如何使用不同的方法，来研究这个问题的。

------约翰.斯图尔特.密尔：《自由论》

;11;12;13;14;15;16;（二）集体研讨是管理培训实现价值的关键环节

1、培训的目的是：追求改变，促进成长

2、培训中的教与学

听课、考察、访问是解决问题的资源，不是解决问题本身；

研讨是管理者最有效的学习方式。

3、培训师最重要的本领是项目设计和过程催化;18;19;20;21;22;23;24;三、用“结构化”解决集体研讨问题;（四）组长的角色、职责与能力要求：

大家注意提出的问题一定要具体，切忌太大，而且要重点关注重要性和紧迫性；

请严格把握时间和节奏，不要超时，分组研讨总共1小时30分钟，每阶段不要超过30分钟；

请在第一阶段问题聚焦完了之后找老师汇报本组的问题是什么；

请严格按照研讨流程及工具说明来操作，注意学员写个人见解之前一定不要讨论，别人发表见解后其他人不要马上进行评价，直到所有见解发表完了之后再解释、讨论、进行合并；

请保护好大家的积极性，对个别学员的超时等行为善意提醒，不要伤害了大家的自尊；

请对大家评分高的问题进行适当的把握，不要选择超出学员层面能力解决范围之外的问题；

请提前布置好各项角色安排：记录人、发言人、吹鼓手、挑刺者；

老师先讲解40分钟，组长小会5分钟，然后学员分组研讨一个小时30分钟，再召集大家回到大会场开始全班汇报，每个小组汇报时间不超过4分钟（包括吹鼓和挑刺），然后老师再总结5分钟结束。;27;;SMART目标设定法;眼镜里的世界;31;三、用“结构化”解决集体研讨问题;三、用“结构化”解决集体研讨问题;34;三、用“结构化”解决集体研讨问题;研讨交流要求;;;团队与群体;工作群体;;42;一、查摆现象，提出问题，找到主要问题（团队列名法）

1、围绕打造高绩效团队，每人独自提出高绩效团队建设的问题1-2个，彼此不讨论。然后依次轮流发言，一次发言说1个问题，不解释、举例，别人不质疑。一轮接一轮，没有可跳过，直至所有意见说完，形成本组问题清单。

2、澄清、合并同类项；

3、按照重要性和紧迫性的要求，每人从“问题清单”中选出2个既重要又紧迫的问题，然后分别赋于2（最为重要的问题）、1（次之重要的问题）的分值。

4、每组从聚焦的问题中选出其中最重要的1个问题做原因分析。;二、分析原因，确定主要原因

(团队列名法+鱼骨图原因分析法+投票表决)

围绕本组锁定的1个主要问题，分析问题产生的原因，投票产生主要的原因（做法如上一节的两步做法，如原因很多很复杂，需要借助鱼骨图原因分析法）。

澄清，重要性排序，集体投票决定主要原因。

每组从聚焦出2个主要原因中选出其中1个进行对策分析。;45;研讨交流要求;评选最佳表现团队！;高绩效团队建设

研讨正式开始;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二