文档详情

2019年如何打造高绩效的团队.ppt

发布:2019-01-29约1.24千字共53页下载文档
文本预览下载声明
华为公司特聘讲师 国际高级人力资源管理师(IPMA_CP) 清华大学高级管理培训中心课程教授;中国足球的病因;一个HR专家的抱怨;柏杨谈酱缸文化;我们一起来深思;团队将是21世纪的核心工作模式;团队 与 群体;梦之队 是否是团队?;团队发展周期;成立期特征;风暴期特征;规范期特征;高效期特征;团队衰退期;团队角色;唐僧团队的角色;四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队;如果是四个孙悟空或四个猪八戒,唐僧团队还能否有战斗力? 讨论:一个最有战斗力的团队角色应该如何搭配?;贝尔宾团队角色理论;要用结构性的观点看问题。 领导习惯于考虑个人素质,不是用结构性观点考虑问题。一个组织应当更多地鼓励大家去扬长,辟短,不能刻意地由个人去克服,而应当通过组织去克服。 要注意团队的功能均衡。 一个人应当全面一点,但一个人再全面也不可能是完人,但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点,如何全面?应该用贝尔宾理论提供的八个窗口思考。;团队成员之恰当的领导;如何才能选对人?;识人是领导能力;猜猜他是谁?;你所在小组谁的得分最高? 你所在小组有无大家都能猜出的人? 为什么你的得分不高? ;匹配队员:团队精英;团队建设中的危险信号: 超级业务员;麦肯锡招聘;不与十种人结成团队;充分而有效的授权;有效授权的障碍;团队行动计划; 领导要做个教师;HP“教练四项基本原则” ——触动员工追求高绩效 ;团队纪律;奖惩与激励;不花钱的胡萝卜;激励积分游戏;培育团队凝聚力;你 与 他;学会信任别人 修炼信任能力: 前后一致,保持一贯性, 信守诺言,不背信弃义 开诚布公,敞开心扉,正面交流,勇于道歉 公平 保密 展示你的才能;团队沟通要诀:学 会 倾 听;;克服和你不喜欢的人交往障碍; Joe 与 Harry 约哈里窗口共识;运用这一练习可以相应地缩小个人的盲目和秘密区域! 选择坐在你旁边的一位同学作为本练习的伙伴。 在纸上画出视窗。 在各自的2人小组内,每个人分别写出组内自己和对方具有的:1种个人品质,1种工作习惯/特点,1个长处/弱点 将评判的内容交给对方成员 对方成员轮流朗声读出: ①别人对自己的感性认识; ②自己对自己的感性认识。 2人讨论所出现的知觉差异及其产生的原因。同时回想你对同伴的感受。你对同伴的感觉更好、更差、还是一样。你认为你的同伴对你的感受呢?;一致的承诺: 共识;明确;力所能及 分享成果与快乐: 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 分享团队成果;团队冲突;;解决冲突的5个步骤;孙子:善胜者,民也” 美国哈佛大学W.James教授研究发现: 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力 良好的组织气氛,员工可发挥80% — 90%的能力 张瑞敏:领导者的任务就是创造一个合适的环境,在此环境下,每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质,发挥自己的才干,赢得更高的生命价值。;团队文化;从你开始
显示全部
相似文档