工程部部岗位职责..doc
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工程部职责说明书
名称 工程部 分管领导 总工程师 内部结构
部门定位 工程事务管理 部门定员 12人
职
责
工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。
严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。
根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。
组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。
审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。
配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
参与工程经济合同的商讨与指定工作
组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
指导、监督、检查监理公司的工作。
办理工程进度款审批签认手续。
负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。
组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。
组织竣工工程的物业移交工作。
负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 权
限
有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资,以确保工期
有权根据工程施工现状,对设计不合理或技术达不到要求提出改进意见。
有权对不合格物资拒收或退回。
有权对不合格工程要求返工。
根据授权与分包方签订分包合同。
有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。
有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。
有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施,事后向领导报告。
有权向甲方催收进度款。
有权要求各部门及时上交工程资料。
关
键
流
程 工程立项:拟定工程首先到发改委登记立项并注明资金来源,取得立取批复。图纸设计:所有工程在开工前必须经有资质的设计单位设计。图纸会审:图纸初步设计后,必须邀请相关单位到场进行图纸会审,并提出相应的修改意见。施工图设计:在扩充设计及图纸会审的基础上进行施工图设计。确定施工单位:施工单位的确定必须严格执行工程招投标制度(50万以上工程必须招投标)。确定工程监理单位:严格执行工程监理制度,无招标工程不论大小,一律进行工程监理。工程建设:工程建设过程中严把质量关,杜绝不合格产品进场,做到隐蔽工程记录,严格控制工程联系单(确需联系单,必须有二人以上签字有效)。工程款拨付:工程款拨付严格按招标文件及工程合同执行,对于少量工程因资金紧张而短期难以支付的,应耐心解释以确保工程进度。工程竣工验收:工程完工后,应对照图纸及国家有关规范组织相关单位进行竣工验收。做到不合格部分坚决返工到合格为止。工程审计决算:所有工程竣工后,必须经相关有资质的中介机构审计。工程资料归档:所有工程完工后,资料必须整理齐全,并送相关部门备案、归档。
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物业
管理员
安全员
材料员
资料员
技术员
现场给排水工程师
现场电气工程师
建筑
工程师
结构
工程师
现场土建工程师
工程部
项目经理
总工程师
总经理
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