工程部职责范围与岗位职责..doc

工程部职责范围与岗位职责 工程部职责范围 工程部是公司项目施工生产的业务管理部门，对工地现场实施施工工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的 实现。 生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度季度计划，负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制，执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。 生产技术管理。总晨报项目，由地盘编制的技术方案，施工组织设计由工程部校对审核，提交业主方下发实施。房地产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整理，汇总及报送有关部门归档。 负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。进场深入地盘及时发现问题，解决问题，督促协助地盘努力预防质量事故和安全施工的发生，负责对重大事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。 图纸资料管理。负责公司房地产发展项目的施工图纸和设计变更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸和设计变更、前期阶段由工程部统一登记盖章发放；地盘组建进入现场后，由地盘直接收发管理。 督促帮助地盘做好工程项目开工前的准备工作，保证工程项目按时开工。 参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。 负责工程施工组织设计及重大方案的审定。 审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工验收阶段计划。 参与公司房产发展项目发展计划的制定。 参与招投标有关工作 会同合约部做好公司房产项目招标工作（标注制定、图纸发放、评标和合约制定）。 协助合约部参与总承包工程的投标、招标有关工作。 主持做好对各专业分判单位的资格审查，参与对分包单位考察及选定工作。 协助合约部、财务部做好工程成本控制。对地盘提出的分判单位提前完工天数及奖励一件，工程部根据有关规定，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。 参与物质部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工作。 完成公司领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责 在公司主管总经理和总工程师的领导下，主持公司工程部的工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制（有关方面）履行管理职责。 做好对外联系、洽商和协调工作。 负责与公司各部门工作的配合与沟通。 对部门各项工作进行布置、检查和落实。 严格执行国家、赤壁市的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序结合工程所在地实际情况，支持制定工程部职责范围、管理制度和规定。 负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩。使用建议。 参与房产项目发展计划的规定，协助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招标工作。 完成公司领导交办的其他工作。 公布生产副经理岗位职责 在经理领导下，分管公司工程项目施工生产计划统计工作。参与房产项目发展计划的制定。 根据开发部房产发展项目计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划调整、汇总、编制公司各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘执行。 汇总地盘编制上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产计划工作会议，督促各地盘全面完成生产计划、 主持分包单位的资质审查，参加工程招投标的有关工作。 参与物资部做好甲供物资的有关工作、 完成公司领导交办的其他工作。 工程部技术副经理岗位职责 在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土建施工管理工作。 参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。 参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。 参加对重大质量事故，重大安全事故的调差处理和审查地盘编制的事故整改方案。 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 深入工地督导、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集归档工作。 负责办理公司工程奖项目及科研成果项目的申报工作。 完成公司领导交办的其他工作。 工程部质量、安全主任岗位职责 在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。 定期组织对地盘工程质量。安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调差处理工作。 代表公司与总承包施工单位及专业施工分包单位签订“建设工程承发包安全管理责任协议书”，督促地盘及地产项目执行。 负责与市质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加地盘组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及单位质量验收工作。参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参加对分包单位的资质审查及工