带队伍打造高绩效团队.pptx

如何带队伍;目的;目录;组织结构设计和岗位设置;组织结构设计的目标;理顺业务/工作流程;;界定流程节点--明确工作内容;;平衡流程节点--岗位工作量;岗位设置的考虑因素;你的店是什么样子？;几个问题;问题一：

人手不足！！——招临时人员？;问题二：

母公司平台运作，我们做什么？;问题三：

今天我休息？——人员排班;岗位职责

和;回顾与总结;休息休息一下;目标管理;目标管理;什么是目标管理;为什么要进行目标管理;目标管理流程;

什么是有效的目标？

确定岗位工作目标程序？;目

标;;2、确立岗位工作目标程序;如何制定行动计划？

实施中会有哪些障碍？

管理者的作用是什么？;1.行动计划;行动计划表;练习;练习——纸飞机;2.影响目标达成的因素;3.管理者的作用;第三步：考核与反馈;按照专卖店年度业务目标和对个人

提出的工作目标，对一定时期内专卖店

业务目标的完成情况及员工的工作业绩、

工作表现和工作能力进行全面、客观的

评价。;月薪=P*Q*岗位工资

P—专卖店季度业绩系数

Q—季度考评个人系数;;;

工作业绩

工作表现和工作能力

;

严格认真

主动高效

客户意识

团队协作

学习总结

;练习;类型：季度考核—以工作业绩为主要内容

年度考核—在考察工作业绩的基础上，

主要考核工作能力的改进与提高时间

时间：季度考核—每季度末至下季度首月15日

年度考核—按自然年进行;员工自评

店长评定

绩效面谈

排序定级;D;;;;;;绩效面谈—考核结果反馈;面谈时需注意的几点;;;;如何理解目标管理

—回顾与总结;没有目标，

就象漫无目的地

开始旅程，

手上既没有地图，

也没有指南针。;休息休息一下;员工激励;员工激励;;激励员工的方法有哪些？;物质激励的利与弊;精神激励;目标激励;榜样激励;荣誉激励;逆反激励;感情激励;团队激励;有效使用奖励;激励的技巧很多，

但关键在于店长自己;激励我们自己一下！;团队建设;团队发展的三个阶段;寻求—专卖店开业了！;寻求？;这个阶段该注意什么？;团队建立的第二阶段

团队目标已经确立后事情如何完成？

成员学习如何与其他人一起工作

可能会建???小集团并彼此竞争

成员可能为争取支配权起冲突

特征：士气低/中等生产力;探索？;这个阶段该注意什么？;团队建立的第三阶段

发生在团队做了他们朝向完成目标的第一个决定后

团队所有成员贡献个人的专长以达成共同的目标

团队形成自己独特的个性，并在达成决定方面变得很有效率

成员已建立对彼此的信任

特征：士气高/生产力高;联盟;讨论：员工的流动性;内部员工谈恋爱了，怎么办？;;;;;;;;;;;;团队发展阶段采用的领导方式主动性层面;管理有技巧千锤百炼

管理无技巧重在做人;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:10:4700:10:4700:1010/11/202012:10:47AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:10:4700:10Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:10:4700:10:4700:10Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:10:4700:10:47October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:10:47上午00:10:4710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:10上午10月-2000:10October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:10:4700:10:4711October2020

17、一个人如果