第四章__领导和领导理论(1).pdf
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__第四章.ppt
《公司理财》第四章 第四章 融资工具与资本成本 第一节 长期融资工具 第二节 资本成本 创业的五桶金！ 典型的融资决策 选择何种债务和股权进行出售 如何确定所要出售的债务和股权的价值 何时出售这些债务和股权 以何种比例出售这些债务和股权 第一节 融资工具 一、权益资本融资 二、长期债务融资 三、租赁及项目融资 一、普通股融资 中国股票市场的历史与现状 1990年，上海、深圳证券交易所建立，中国证券市场依赖电子技术迅速形成规模，由地方性市场发展成为全国性的市场。 现有A股上市公司1200多家。 1992年，境内证券市场全年筹资只有94亿元，到2001年达到2103
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第四章 __火_候.ppt
第 六 章 火 候;第一节 热源;第二节 热传递的几种介质;一、以水为传热介质;二、以水蒸气为传热介质;三、以油为传热介质;四、以热空气为传热介质;五、以泥、砂等为传热介质;六、传热介质温度的划分;第三节 原料在加热过程中的变化;第四节 火候的掌握;一、火候的分类及烹调用途;二、掌握火候的原则;三、掌握火候的方法
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第四章发展理论__对现代化理论的修正.pptx
华中农业大学2011年本科生秋季课程 发展社会学;第四章 发展理论——对现代化理论的修正 ;本章内容;第一节 依附理论;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 世界体系理论 ;;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:43:3209:43:3209:437/23/2021 9:43:32 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2109:43:3209:43Jul-2123-Jul-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:43:32
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第四章领导.ppt
授权 授权是指由管理者将自已所拥有的一部分权力下授给下级，以期更有效地完成任务并有利于激励下级的一种管理方式。管理者授权是现代管理的一种科学方法与领导艺术。 1.授权的优越性。 ⑴授权有利于组织目标的实现。 ⑵授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理重要决策问题。 ⑶授权有利于激励下级。 ⑷授权有利于培养、锻炼下级。下级在自主运用权力、独立处理问题的过程中，会不断地提高管理能力，提高综合素质。 2.授权的原则 ⑴依目标需要授权原则。授权是为了更为有效地实现组织目标，所以，必须根据实现目标和工作任务的需要，将相应类型与限度的权力授给下级，以保证其有效地开
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第四章_领导.ppt
Prentice Hall, 2001 Chapter 12 第四章 领 导 本章内容 第一节 领导与领导者 第二节 人性假设与领导风格 第三节 激励理论 第四节 对群体/团队的领导 第五节 沟通 趣味案例—鹦鹉身价与领导 趣味案例—鹦鹉身价与领导 第一节 领导与领导者 一、领导职能的定义 二、领导的作用 三、领导权力的构成及来源 三、领导权力的构成及来源 四、领导者的素质 五、管理与领导的关联与区别 六、对内部领导人才的管理 一、人性假设 （一）“经济人”假设——“X理论” （二）“社会人”假设 如
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第四章__传热.doc
第四章 传 热
热传导
【4-1】有一加热器，为了减少热损失，在加热器的平壁外表面，包一层热导率为0.16W/(m·℃)、厚度为300mm的绝热材料。已测得绝热层外表面温度为30℃，另测得距加热器平壁外表面250mm处的温度为75℃，如习题4-1附图所示。试求加热器平壁外表面温度。
解
计算加热器平壁外表面温度
【4-2】有一冷藏室，其保冷壁是由30mm厚的软木做成的。软木的热导率λ=0.043 W/(m·℃)。若外表面温度为28℃，内表面温度为3℃，试计算单位表面积的冷量损失。
解 已知，则单位表面积的冷量损失为
【4-3】用平板法测定材料的热导率，平板状材料
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第四章 长期筹资 企业为什么要筹资 企业要筹多少资金 企业从哪里筹资 企业怎样获得不同资金 企业筹资类别比例对企业财务目标有没有影响，有多大影响 企业怎样确定筹资的结构 第一节 企业筹资的动机与要求 一、企业筹资的动机 1、扩张筹资动机 2、偿债筹资动机 3、混合筹资动机 二、企业筹资的要求 1、研究投资方向 2、确定资金需要量 3、选择资金来源 4、适时取得资金 5、安排资金结构 6、遵守国家法律 第二节长期筹资中的基本概念 筹资渠道与筹资方式 自有资金与借入资金 资金成本与资金结构 直接筹资与间接筹资 财务风险与财务杠杆 筹资渠道与筹资方式 自有资金与借入资金 （一）自有资金 1、在帐面
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第四章 水 闸 黑龙江农垦林业职业技术学院 第七节 闸门与启闭机 第八节 水闸的稳定分析及地基处理 第九节 闸室的结构设计 第十节 水闸的两岸连接建筑物 第十一节 水闸的运用管理 第七节 闸门与启闭机 一.闸门 (一) 闸门的类型 （二）平面闸门的构造 二.启闭机 （一）卷扬式启闭机 （二）螺杆式启闭机 （三）油压启闭机 第八节 水闸的稳定分析及地基处理 一、荷载及其组合 （一）水闸承受的主要荷载 （二）荷载组合 （三）闸室的稳定性及安全指标 （四）计算方法验算闸室基底压力 二.闸基的沉降 三.地基处理 第九节 闸室的结构
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补体系统 Complement System 一、补体系统的概述 （一）基本概念 补体是存在于正常人及动物血清与组织液中的一组与免疫相关的，经激活后具有酶活性和自我调节作用的球蛋白。这些蛋白是抗体发挥溶菌、溶细胞作用的必要补充条件，故称补体（ complement ）。由30多种可溶性蛋白、膜结合蛋白和补体受体蛋白组成，又称补体系统（complement system ）。 (二) 补体系统的组成及命名 1. 补体系统组成 （1）补体固有成分 C1(C1q，C1r，C1s)－C9、B、 D、 P因子、MBL、丝氨酸蛋白酶(MASP)。
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第四章 K线理论.ppt
第四章 K线理论 K线是图表分析的基本的“构件” 单独一根K线 K线组合形态 完整的K线理论，需要大量篇幅 这里是比较常用的 第一节 K线概述 日本线或蜡烛线，Candlestick或Candle 起源于200年前日本的米市 K线由实体（Real Body）和影线（Shadow）组成。中间的方块是实体。影线在实体上方的部分叫上影线，下方的部分叫下影线。实体分阴线和阳线，又称为红（阳）线和黑（阴）线 K线画法 上影线和下影线的位置；实体的位置和阴阳 实体位置由开盘价和收盘价确定，长短是开盘价与收盘价的距离 开盘价高于收盘价实体是阴线 开盘价低于收盘价实体是阳线 上影线的位置由最高价确定 下
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第四章行政领导.pdf
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第 四章 领导者的选才与用才 一 、领导用人的意义 选才用人是现代企业管理的核心。人才是企业最宝贵的资源。在科学技术迅猛发展的今天，一个企业人才的多少，质量的高低，在一定程度上决定着这个企业的兴衰成败。对于现代市场经济环境中的竞争，人们越来越清楚地认识到，表面上是产品与技术的竞争，其实质是人才的竞争。人才是企业兴旺发达之本。得人才者昌，失人才者亡，这一点已被国内外许多企业成功与失败的实践所证明。 1 人才（talented person)概述 定义：为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一工作上做出较大贡献的人。 特征：创造性、进步性、社会性、层次性 人才的分类：
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第四章 领 导 领导与领导者 人性假设与领导风格 激励与激励理论 组织中的人际沟通 领导的含义 （名词）指“人”，即“领导者“，它有两种类型：一种是居于领导职位的人（管理者），另一种是并不处于正式领导职位但对他人产生了影响力的人。 （动词、管理学原理所指） 领导是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。其本质在于组织成员的追随与服从。 第六章 领 导 领导与领导者 人性假设与领导风格 领导的含义 领导是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。 其本质在于组织成员的追随与服从。 领导与管理不同之处 领导与管理
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第四章人性理论企业是人创造出来的。----松下幸之助学习目标：1．了解人性的含义。2．明白人性的本质。3．探讨影响人性的主要因素。4．了解中西方人性论。5．了解西方人性的六种假设
第一节人性理论概述一、人性的含义周文霞：人性是指人区别于动物，人所特有的，是人通过自己的活动所获得全部属性的综合，是现实生活中的人所具有的全部规定性周敦耀：人性是一切人普遍具有的各种属性的总和。正确认识人，认识人性，把管理的措施和方法建立在正确的人性理论基础之上，以此来调动职工的积极性，是现代管理发展的新趋势。
3/13/2025二、人性的本质人性是人的自然性、社会性和精神性的统一。人的自然性在于人从自然的生物中进化
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第四章 生产理论.docx
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第四章生产论
第四章生产论
?一、厂商
?二、生产函数
?三、一种生产要素的连续合理投入
?四、两种要素连续同比例增加投入
?五、等成本线
?六、生产者均衡
?七、规模报酬
山西大同大学商学院 西方经济学·微观·第4章1
一、厂商?1.厂商的组织形式.?（1）个人企业：单个人独资经营的厂商组织。?（2）
一、厂商
?1.厂商的组织形式.
?（1）个人企业：单个人独资经营的厂商组织。
?（2）合伙制企业：两人以上