商业综合体物业发展建议.pdf

SWOT应对战略 S S W W 景观资源、容积率低 产品高度体量有限 景观资源、容积率低 产品高度体量有限 交通资源、CBD一级辐射区 区域商务氛围不浓 交通资源、CBD一级辐射区 区域商务氛围不浓 发挥优势，抢占机会 发挥优势，抢占机会 利用机会，克服劣势 O 利用机会，克服劣势 O 核心商务圈扩展、  以项目价值最大化为开发总战略 核心商务圈扩展、 经济利好、  细分市场，强化核心客户群营销  强调片区未来发展前景 经济利好、 新增客户群体  借助CBD概念提升项目整体价值  定向、定点营销 新增客户群体  挖掘项目产品、景观稀有特质 发挥优势，转化威胁 减小劣势，避免威胁 T 发挥优势，转化威胁 减小劣势，避免威胁 T 二手市场冲击、  通过树立项目形象，突围片区  差异化产品提升项目价值 二手市场冲击、 市场风险  占位优先，适时推出  优化设计，提高竞争力 市场风险  充分切入市场，精准定位  整合资源，提高附加值  把握入市时机，降低未知风险 Part Part 04 04 物业发展建议 物业发展建议 》》》规划篇 规划建议 方案一：双塔联体写字楼 苏州“东方之门”的双塔建筑 N 有效利用低容积率，打造两栋联体楼,相对分 离，空间独立，造型丰富 两栋顶部相连，浑然一体，富于标识性 利用空中露台有效相联，增加休闲绿化空间 整体通透灵动，有效增加景观面 立面呈倒梯形，增加中高层单位实用率 人群可有效分流，尊贵大气 景观连廊（顶部连廊、空中连廊）的多样化运用 规划建议 方案二：时尚薄板写字楼 N 写字楼薄体板式布局，昭示面最大化 景观面最大