春天超市管理信息系统的战略规划.doc

管理信息系统()MIS的战略规划.ppt MIS的战略规划( strategy planning) 重点内容： Nolan 模型开发MIS的策略常用MIS战略规划方法第一节 MIS战略规划的概念 1. 信息系统发展的阶段论诺兰（Nolan）模型：73年（初装、扩散、成长、成熟） 80年六阶段诺兰阶段模型的作用确定系统开发策略、制定系统规划时，应先明确处于哪一阶段。 3. MIS战略规划的内容 (1)MIS的目标、约束及总体结构； 4.系统规划的特点结构化程度低被调查对象层次高步骤方法工具灵活要求所建立的IS: 支持企业目标表达

2016-09-11 约5.7千字 47页立即下载

第5章管理信息系统的战略规划详解.ppt 第五章 管理信息系统的战略规划 5.1 管理信息系统战略规划概述 5.2 管理信息系统战略规划的常用方法 5.3 企业流程重组（BPR）一、管理信息系统的战略规划概述　　管理信息系统战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且又内外交叉的工程，信息已成为企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关，因此，管理信息系统战略规划是企业战略规划的一个重要组成部分。三、管理信息系统的战略规划的主要内容　　管理信息系统战略规划的内容主要包括：组织的战略目标、政策和约束、计

2016-05-14 约9.59千字 72页立即下载

管理信息系统战略规划和开方方法.ppt 2006-8-21 管理信息系统战略规划和开方方法信息系统发展阶段论(Nolan) 四阶段模型扩展IT阶段理论开发管理信息系统的策略策略的应用 “自下而上”的开发策略用于小型系统的设计；“自上而下”的开发策略注重整体协调和逻辑性。对大型系统的开发，往往先“自上而下”制定系统的开发策略，然后“自下而上”地逐步实现各子系统的应用开发。 战略规划的定义及和作用 MIS规划的内容信息系统的目标、约束及总体结构了解单位的现状业务流程的现状、问题及在新条件下的重组对影响规划的信息技术发展的预测 战略规划的步骤课上作业 1）阐述Nolan的扩展IT阶段理论 2）

2017-06-06 约4.5千字 37页立即下载

高校食堂管理信息系统战略规划.docx 引言高校作为教书育人之地，相对而言更专注于如何提高教学质量，以及如何满足研究部门的需求，而忽略了像食堂这种服务性场所的信息化建设，但食堂是为作为学校主体的学生、教职工服务的，它的服务质量直接对高校人员造成影响。因此，我们设计高校食堂信息管理系统，提高食堂的服务速度与质量，提升客户满意度与忠诚度。1背景1．1高校食堂的现状技术和现代通信技术的发展，人类已经步入数字化和网络化为特征的知识经济时代，人们对各种信息量的需求也逐渐增大。现在，各大学校的规模不断扩大，学生数量不断增加，学校后勤管理工作也日趋繁杂，食堂管理工作成为学校各项管理工作中一个越来越重要的部分。由于学校食堂管理复杂性给学校食堂的

2017-02-05 约7.11千字 17页立即下载

高校食堂管理信息系统战略规划.doc word专业整理学习资料整理分享引言高校作为教书育人之地，相对而言更专注于如何提高教学质量，以及如何满足研究部门的需求，而忽略了像食堂这种服务性场所的信息化建设，但食堂是为作为学校主体的学生、教职工服务的，它的服务质量直接对高校人员造成影响。因此，我们设计高校食堂信息管理系统，提高食堂的服务速度与质量，提升客户满意度与忠诚度。 1背景 1．1高校食堂的现状技术和现代通信技术的发展，人类已经步入数字化和网络化为特征的知识经济时代，人们对各种信息量的需求也逐渐增大。现在，各大学校的规模不断扩大，学生数量不断增加，学校后勤管理工作也日趋繁杂，

2019-04-01 约7.66千字 17页立即下载

第六讲 管理信息系统的战略规划.ppt 阅读：发现错误的成本大量的时间表明，信息系统产生的许多错误都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在需求定义阶段发生错误，则修改这些错误的代价非常高。许多成本分析表明，随着开发进程的进行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 6.1 系统规划概述信息系统的建设是个投资巨大、历时长、复杂度高的系统工程，规划不好不仅自身造成损失。科学的规划可以减少盲目性, 使系统有良好的整体性、较高的适应性。缺失了整体规划的信息化建设势必出现“走一步看一步”的局面，出现大的“漏项”，如此以来，为了填补漏洞往往不惜挖掘新的漏洞，这样的信息化往往

2018-02-26 约9千字 66页立即下载

学生管理信息系统战略规划.pdf 《管理信息系统》课程设计上海商学院学生管理信息系统 规划报告班级：姓名：徐晓婷、李雯学号：完成日期：目录一、系统开发背景1

2018-10-03 约5.98千字 10页立即下载

第5章-管理信息系统的战略规划和开发方法..doc 1/71? 第五章第五章 管理信息系统的 管理信息系统的 战略规划和开发方法 战略规划和开发方法 w 第一节 管理信息系统战略规划的概念 w 第二节制定ＭＩＳ战略规划的常用方法 w 第三节企业流程重组（ BPR ） w 第四节开发管理信息系统的方法 2/71? 什么是战略规划？为什么要进行信息系统的战略规划呢？ 3/71 案例：某大型商业集团的企业信息化建设最近，某大型商业集团的老总在企业信息化建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联

2017-01-19 约1.02万字 72页立即下载

管理信息系统战略规划和开方方法.ppt 2006-8-21 管理信息系统战略规划和开方方法信息系统发展阶段论(Nolan) 四阶段模型扩展IT阶段理论开发管理信息系统的策略策略的应用 “自下而上”的开发策略用于小型系统的设计；“自上而下”的开发策略注重整体协调和逻辑性。对大型系统的开发，往往先“自上而下”制定系统的开发策略，然后“自下而上”地逐步实现各子系统的应用开发。 战略规划的定义及和作用 MIS规划的内容信息系统的目标、约束及总体结构了解单位的现状业务流程的现状、问题及在新条件下的重组对影响规划的信息技术发展的预测 战略规划的步骤课上作业 1）阐述Nolan的扩展IT阶段理论 2）

2017-02-12 约4.5千字 37页立即下载

第5章管理信息系统的战略规划和选型().ppt 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法第一节　管理信息系统战略规划的概念第二节　制定ＭＩＳ战略规划的常用方法第三节　企业流程重组（BPR）第四节开发管理信息系统常用的方法学习重点掌握管理系统战略规划的概念掌握几种常用管理系统战略规划的方法理解企业流程重组(BPR)的概念、步骤和方法。了解开发管理信息系统的几种方法，结构化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法。三、管理信息系统战略规划的概念、作用和内容-2 3.内容 (1)MIS的目标、约束及总体结构； (2)组织的现状； (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组；

2015-08-11 约8.72千字 77页立即下载

管理信息系统的战略规划和开发方法.pptx 管理信息系统的战略规划和开发方法第一节　管理信息系统战略规划第二节　开发管理信息系统的方法第三节　企业流程重组（BPR）第一节 管理信息系统战略规划 本节内容：一、为什么要做战略规划？二、战略规划的内容与作用三、MIS战略规划的组织四、战略规划的方法（重点是BSP法）一、为什么要做战略规划？从失败的教训中得出的结论（70年代的危机）MIS历史发展的必然（阶段论）档案管理人事工资电算会计单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益合同管理库存管理信息系统发展的阶段论　计算机在企业管理中的应用，一般要经历若干阶段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展的阶

2021-07-22 约8.61千字 68页立即下载

管理信息系统第章 战略规划案例.ppt 系统规划情景案例系统规划情景案例 --------青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征（例如，生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已）。杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。傅部长接

2017-06-15 约1.61千字 8页立即下载

管理信息系统战略规划和开发报告.doc 管理信息系统战略规划和开发报告一：信息系统战略规划概述 战略规划的方向及目标的区别时间区段：目标是有限的，方向是无限的。特殊性：目标内容较专一，方向内容较广泛聚焦点：目标隐含如何利用企业的资源，方向常根据外部环境叙述。度量：目标是以绝对项量化，方向是以相关项量化 战略规划的内容方向和目标约束和政策计划与指标战略规划的特点目标明确可执行性良好企业人事落实灵活性好 战略规划的执行做好思想动员把规划活动当成一个连续的过程激励新战略思想信息系统规划与企业战略规划 二、管理信息系统的战略规划 对企业主要管理人员进行培训，以获取他们对管理信息系统开发工作的支持。对企

2017-04-03 约2.98千字 7页立即下载

第4章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt 教学要求理解管理信息系统的成长过程模型：诺兰阶段模型掌握管理信息系统的战略规划的作用和内容掌握管理信息系统的开发方法重要知识点信息系统发展的阶段论 管理信息系统的策略 “自上而下”的开发策略 “自下而上”的开发策略 管理信息系统战略规划 企业系统规划法（BSP） U/C矩阵关键成功因素法（CSF）企业流程重组（BPR）结构化系统开发方法原型法（PROTOTYPING）面向对象开发方法 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法第一节 管理信息系统战略规划的概念一

2017-05-16 约4.19千字 43页立即下载

第5章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt 福特公司是美国三大汽车巨头之一。但是到了20世纪80年代初，福特像许多美国大企业一样面临着来自日本竞争对手的严峻挑战，美国公司不得不想方设法削减管理费和各种行政开支。由于福特公司2／3的汽车零部件都来自外部供应商，公司应付帐款部负责审核并签发供货帐单和应付款项等工作的员工超过500人。按照传统管理理念，这么大一家汽车公司，业务量如此庞大，由500多个员工处理应付帐款是合情合理的。　　促使福特公司重组应付帐款工作流程的动因来自日本马自达公司。马自达是福特公司参股的一家汽车公司，尽管生产规模小于福特公司，但在世界上还算得上规模较大的汽车公司，而马自达公司负责应付帐款工作的只有5个员工。5

2017-06-17 约6千字 27页立即下载