吉百利管理培训生发展手册.pdf

1 吉百利管理培训生 发展手册 2006 我们的目标 : To build up talent pipeline for future leaders! 2 Reading manual 阅读指南 3 1. 管理培训生项目中的关键人物 2. 管理培训生能力发展的不同途径 3. 管理培训生职业生涯发展规划 4. 管理培训生发展计划的不同阶段 1. 阶段一 2. 阶段二 3. 阶段三 4. 阶段四 5. 海外实习 6. 长期实习 5. 管理培训生的每月工作目标和学习计划 6. 管理培训生的绩效和能力评估 7. 管理培训生项目的调整和终止 8. 管理培训生的行政管理和支持 9. 培训课程索引 4 第一章 管理培训生项目中的关键人物 您在管理培训生项目中会面对下面 6 种不同的人物，他们虽 然有不同职务，但是他们都有一个共同的职责，就是在不同 的领域帮助您在职业生涯中尽快成长。 1. 管理层 2. 项目经理 3. 辅导员 4. 业务主管 5. 同事 6. 其他管理培训生 7. 你自己 其 他 管 理 自 己 培 训 生 5 管理层 其 他 管 理 自 己 培 训 生 管理层是整个管理培训生发展项目的领航人 , 他们会根据公司战 略发展的要求 , 制定整个管理培训生发展项目的方向并统一安排 所需的资源。 他们能够在下面领域帮助你 1. 和您分享组织目标和愿景 2. 明确组织对您的期望 3. 定期和你沟通 , 以了解你在项目中的进展情况 4. 在每半年一次的能力和绩效评估中 , 作为评估者 6 项目经理 其 他 管 理 自 己 培