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山 东 科 技 大 学 经济管理学院硕士课程论文 企业风险管理机制在B2B跨国供应链的应用 课 程 名 称 专业英语 班 级 2013级11班 学 生 姓 名 孙丽霞 学 号 2013021111 企业风险管理机制在B2B跨国供应链的应用 摘要：在高度整合的全球供应链建立的情况下，随着组织市场份额竞争压力的不断增加，供应链各方复杂管理的管理成为一项重要的战略挑战。关于供应商之间合作联盟的高失败率使全球供应链成为一种高风险投机。本项研究调查了企业风险管理（ERM）在提高供应能力以及减轻风险这一过程中的作用。ERM现已成为一个主要的战略管理焦点，研究者表明它的动力源于对政府无效干预的反对以及跨国各方关系间合作的管理需求。本次研究针对组织对于自身企业风险的认知、合作方的吸收融合能力、B2B电子商务风险以及相关的全球贸易风险，共调查了207个组织。这项研究假定越强的ERM能够引进更高水平的吸收能力，更低的B2B电子商务风险，更少的全球贸易风险。结论更显示出通过管理控制合作方的吸收能力和B2B电子商务风险可以减少全球贸易风险。另外，分析结果显示更强的ERM与合作方的挑选相关联，那些拥有自身文化特征的合作伙伴有助于供应链供应能力的加强。 关键词：企业风险管理；吸收能力；B2B电子商务；联盟风险；组织内部关系；跨国联盟 1 简介 组织为获得全球市场竞争的成功，对于网络国际联盟依赖性的不断增加。大多公司都不再是各自竞争，而是基于供应链与供应链的对抗比赛中进行竞争。这种商业模式逐渐变得规范、标准，而组织在发展与全球供应伙伴更牢靠的关系及更密切的联系过程中压力不断增加。这些高度整合的关系一贯依靠B2B电子商务技术来加强彼此间的合作。但这些关系并不是很容易就形成的，它需要合作方有足够的B2B内部整合能力。然而，如果没有对彼此间的风险适当的进行控制、监督、管理，那么从加强内部关系而产生的利益很可能成为无效利益。 供应链中高度整合关系的利益主要是通过信息与知识分享获得。这些信息与知识的分享仅仅局限于其本身的价值，但如果合作伙伴有吸收利用知识的能力则可以强化组织内部的学习。供应商这种从分享的信息中整合信息策略、创造知识的能力被称为吸收能力。Cohen和Levinthal将吸收能力定义为显示组织认可、吸收并最终应用于商业形成一种新的外部信息价值的能力。一个组织如果没有吸收能力就不可能通过供应链对其附带信息产生影响。合作方之间的信息分享只能产生很少的利益，而风险则会伴随信息分享发生转移。 风险是组织内部关系的对重衡量要素。Arnold提供证据表明吸收能力与风险是如何相互对抗的，这是组织者愿意为合作者提供怎样的信任水平、忠诚度及信息分享的决定因素。这些结论证明了供应商在增强吸收能力并减轻B2B电子商务风险以及加强合作伙伴关系的需要。Prior的研究还表明如果提高风险水平，则会减少组织者参与合作的意愿。如果他们参与合作，风险的升高会妨碍内部组织关系联合的形成。 组织内部风险会因不同国家对于管辖权的法律界限不同而上升，这也使得远距离控制变得更加困难。这种复杂性和文化的不相容性增加了沟通的风险以及合作方之间的紧张关系。Power指出，组织者的不确定性管理导致企业普遍采用ERM，并把它作为一种各组织间合作的标准化机制。这种ERM管理过程创造了一种无需政府干预的全球管理结构。这与Basley和Friop的观点相一致，他们认为急剧变化的信息技术、全球范围的外购以及紧张的竞争比赛使组织高管们在保持有效管理及迅速应对复杂的风险投资方面变得更加困难。这种复杂的环境需要ERM关注事件、方案的外在变化以及对贸易策略进行识别评估。ERM是一个通过组织各项识别判断的过程来整合协调风险管理的战略管理方法。ERM的一个重要方面就是聚焦于威胁与机遇的识别。从ERM的角度来看，没有把握好机遇就是一种风险。 这项研究的目的在于探索ERM在供应链各方关系中获得更有利机遇和更低风险的作用。它的中心在于组织是否应建立强大的ERM体系以更高水平的吸收能力和更低水平的风险转移来发展供应链联盟，另外，这些内部关系、吸收能力及风险又被供应链合作方所面对的全球贸易风险所检验。这项研究的数据来自参与北美组织贸易的207个供应链合作方。 这项研究的结论为该理论模型提供了强大支持。结论显示ERM战略是一种有效的管理机制，强大的ERM机制能够提升供应链合作方的吸收能力，降低B2B电子商务风险以及全球贸易风险。随后的对于文化潜在影响的测试揭示了ER