03-xxx公司招标采购管理流程.pdf

03-地产公司招标采购管理流程.pdf 招标采购管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1．流程图 2．流程概况遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公流程目的司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。 7e8389e4d44141ebbd9a7f6e4bd36d83

2025-03-09 约4.66万字 23页立即下载

2025-04-08 约1.87万字 35页立即下载

某地产公司招标采购管理流程.doc 招标采购管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义流程类别划分：一、招标一般工程50万以上进行招标确定单位。重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。材料30万以上进行招标单位确定。各类须招标的设备单位确定。二、直接采购一般工程50万以下直接采购单位确定。材料30万以

2018-03-02 约2.52万字 15页立即下载

某地产公司招标采购管理流程secret.doc 招标采购管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图 SKIPIF 1 0 流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义流程类别划分：一、招标一般工程50万以上进行招标确定单位。重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。材料30万以上进行招标单位确定。各类须招标的设备单位确定。二、直接采购

2018-09-06 约8.22千字 15页立即下载

采购招标管理流程(1.doc 采购招标管理流程 ……房地产公司 ……年……月……日目录 1 流程概述 3 1.1 流程目的及适用范围 3 1.2 定义 3 1.3 流程关系 3 1.4 部门职责 3 1.5 流程输入及输出文件 4 2 流程图 5 3 流程操作指引 6 3.1 招标应遵循以下原则： 6 3.2 采购招标范围 6 3.3 招标标段的划分 6 3.4 采购计划的确定 7 3.5 招标工作时限 7 3.6 确定招标入围单位 7 3.7 招标文件编制和审核 8 3.8 发标 9 3.9 开标 10 3.10 评标 10 3.11 定标 11 流程概述流程目的及适用范围流程目的遵循公平、公正、公

2017-06-26 约1.2万字 11页立即下载

招标采购-管理流程.doc PAGE PAGE 14 招标采购管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义流程类别划分：一、招标一般工程50万以上进行招标确定单位。重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。材料30万以上进行招标单位确定。各类须招标的设备单位确定。二、直接采购一般工程50万以下直接

2018-08-19 约8.22千字 14页立即下载

XXX公司招标管理制度.doc - PAGE 121 - XXX公司招标管理制度 1 范围为加强公司工程项目发包与大宗物品采购，降低成本费用，规避法律风险，依照《招标法》和公司财务制度的规定，制定本制度。本制度的制定遵循“公开、公平、公正”的市场原则和“执行、监管、决策”相分离的内部管理原则。本制度适用于公司及下属各分子公司项目开发建设或大宗物品采购过程中，单项或者年累计金额超过限额的规划、设计、施工、监理、广告等合作单位的选择以及大宗设备、配件、原材料、办公用品等采购项目。 2 职能部门及职责 2.1 公司招标委员会是招标管理的决策机构，职责为：（一）负责制定控股公司招标管理办法和各子公司实施细则；（

2018-10-05 约5.1千字 7页立即下载

05-招标采购管理流程.pdf 招标采购管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 3270df22eedb48f68243b0f6eb7ca9ca 1．流程图

2025-03-24 约1.7万字 11页立即下载

采购与供应管理中的招标流程.pptx 采购与供应管理中的招标流程;目录;01;;招标可以根据不同的标准进行分类，如按照招标方式可分为公开招标、邀请招标和议标等；按照招标范围可分为国际招标和国内招标等。;;02;需求分析与市场调研;编制招标文件及技术要求;;03;资质审查;现

2025-04-29 约小于1千字 27页立即下载

2025-04-12 约4.24万字 79页立即下载

XXX公司导热油炉采购招标文件.doc XXX有限公司导热油锅炉采购招标文件项目编号： HXJ-SB-ZB/2010-14 招标单位： XXX有限公司招标组织单位： XXX有限公司XXX部二○一○年三月目录 RD ../../../DOCUME~1/LUOSHE~1/叉车/柴油叉车招标采购文件03.doc \f TOC \h \z \n \u HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\user\\My%20Documents\\柴油叉车招标采购文件03.doc \l _Toc235510848 第一章投标邀请函 HYPERLINK fil

2019-01-04 约2.21万字 33页立即下载

XXX公司导热油炉采购招标文件.doc XXX有限公司导热油锅炉采购招标文件项目编号： HXJ-SB-ZB/2010-14 招标单位： XXX有限公司招标组织单位： XXX有限公司XXX部二○一○年三月目录第一章投标邀请函第二章投标人须知第三章用户需求书第四章合同条款第五章投标文件内容和格式一、商务部分表1、投标函表2、开标一览表表3、详细报价清单表4、技术、商务要求响应表表5、授权委托书表6、制造/生产厂商授权书二、技术部分第六章评审办法和程序附录1 附录2 附录3 第一章

2017-01-29 约2万字 40页立即下载

XXX公司导热油炉采购招标文件.doc XXX有限公司导热油锅炉采购招标文件项目编号： HXJ-SB-ZB/2010-14 招标单位： XXX有限公司招标组织单位： XXX有限公司XXX部二○一○年三月目录第一章投标邀请函第二章投标人须知第三章用户需求书第四章合同条款第五章投标文件内容和格式一、商务部分表1、投标函表2、开标一览表表3、详细报价清单表4、技术、商务要求响应表表5、授权委托书表6、制造/生产厂商授权书二、技术部分第六章评审办法和程序附录1 附录2 附录3 第一章投标邀请函受XXX有限公司（招标单位）的委托，X

2017-05-19 约1.99万字 33页立即下载

xxx管理咨询公司-流程管理-92页.ppt 2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心李学军目录目录目录部门壁垒一放就乱,一抓就死两低一高思考什么是流程流程的组成要素和特点思考什么是流程管理 企业在不同阶段流程管理的特点企业必须面对平衡效率和控制的挑战从进入成长期开始，企业会逐渐规范流程，完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如：管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控；流程过于复杂，没有建立责任机制；管理层高度集权，造成企业运营缺乏效

2019-01-20 约1.13万字 92页立即下载

XXX管理咨询公司流程管理（ 92页）.ppt 2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心部门壁垒一放就乱,一抓就死两低一高思考什么是流程流程的组成要素和特点思考什么是流程管理 企业在不同阶段流程管理的特点企业必须面对平衡效率和控制的挑战从进入成长期开始，企业会逐渐规范流程，完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如：管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控；流程过于复杂，没有建立责任机制；管理层高度集权，造成企业运营缺乏效率；盲目建设信息系统，造

2017-12-06 约1.13万字 92页立即下载