IE工业工程与精益生产及现场改善管理.pdf

《IE工业工程与精益生产及现场改善管理培训讲义资料XIHA》.pdf IE工业工程与现场改善管理 课程大纲 • IE导入 • IE与精益生产 • IE与现场管理 • 综合运行效率与价值流方法 • 方法研究 • 作业测定 • 标准作业卡与生产线平衡 ^_^ IE导入

2018-10-20 约6.18万字 122页立即下载

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2015-10-08 约字 120页立即下载

精益生产 IE 工业工程 改善事例.ppt *;1.背景 2.製品紹介 3.工程紹介 4.現状分析 5.目標設定?改善方向 6.問題点まとめ 7.改善事例紹介１：稼働率UP事例２：CT時間短縮事例 8.効果確認 9.感想;;;;;;【改善目標〔遅延：０〕】生産数向上：4000個/直→4600個/直15%UP 稼動率向上：82%→92%10%UPCT時間短縮：5.78秒→5.48秒5%短縮【改善方向】 ;No.;;;;７．稼動率UPの改善事例②;;?機種切替：プローブ切替;＜改善後＞：コントローラを追加して、内部プラグラム転換を通して、自動で切替することが実現できました。;;;;;８．効果確認;９．感想?今後行動;-END-

2024-12-24 约小于1千字 23页立即下载

【2017年整理】超级经典-ISO版现场IE(工业工程)与生产现场改善及安全生产管理.ppt Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;生产管理十大问题分析;课程目录;*;自我检测;生产现场管理的六个终极目标;*;生产管理者真正的价值;改善的意义与价值观;(二).改善是什么?;（三）存在于生产现场管理项目的问题;＜１＞　生产力（P）方面;＜２＞质量（Q）方面;＜３＞成本(C)方面;＜４＞交期(D)方面 ;＜５＞安全(S)方面 ;＜６＞士气(M) 方面 ;生产现场常见的问题;常见问题的十大错误

2017-06-10 约5.48千字 290页立即下载

工业工程(ie)跟现场改善.ppt 工业工程 工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。 工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。 IE 的理念：没有最好，只有更好。 现场改善 现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。 现场改善的

2018-08-30 约4.47千字 41页立即下载

ie工业工程跟现场改善.ppt 課程大綱一．工業工程之概述 IE與精益生產關聯圖 IE與精益生產關聯圖壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述貳、改善(IE)之適用手法貳、改善(IE)之適用手法參、手法之效能參、手法之效能肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1

2018-08-29 约2.58万字 186页立即下载

IE现场改善讲义《工业工程改善》(9页).ppt 工业工程改善 Industrial Engineering 前言前言前言前言 工业工程概述 工业工程的定义-1 工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体，系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会（AIIE） Industrial Engineering Terminology, ANSI Z94,1982 工业工程概述 工业工程的定义-2 工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一

2016-03-23 约3.29万字 225页立即下载

IE现场改善讲义《工业工程改善》(页).ppt 工业工程改善 Industrial Engineering 前言前言前言前言 工业工程概述 工业工程的定义-1 工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体，系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会（AIIE） Industrial Engineering Terminology, ANSI Z94,1982 工业工程概述 工业工程的定义-2 工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一

2015-12-19 约3.29万字 225页立即下载

IE工业工程与现场管理改善(培训讲义资料).doc 目视控制 ? 目视控制概念 – 简单明了的视觉或听觉信号，通过这些信号能够在瞬间获取信息，感知到工作是否正常，迅速做出判断和调整目视控制 ? 目视控制作用 – 快速感知异常和风险 – 简单明了的沟通和交流工具,信息共享 – 自我标准化管理工具,有形胜于无形 – 将管理视觉化,提高管理效率目视控制 ? 目视控制应用领域 – 管理与信息交流 – 安全和警告 – 生产过程 – 设备管理 – 库房管理 – 办公及绩效管理附:目视控制应用图片

2020-06-06 约小于1千字 3页立即下载

精益生产现场管理和改善.ppt * * * * * * * * * * 精益意识远比工具重要精益不仅是一种用于生产和品质的工厂管理系统，它是集成市场信息和生产为一体的经营系统。大野耐一：脱离市场信息，我们都是瞎子！为什么众多公司导入失败，或停滞不前？精益从一开始注重的是意识，而非几个管理工具；精益生产是在3无状态下，整合超市运作理念，产生的一种无浪费的流程假设；最初实施遇到很大的阻碍，一把手的强力支持，才没有夭折；管理层逐渐接受，73年的成就，才使得真正接受。于是消除七大浪费的活动在全公司展开，之后便出现了各种整合管理工具。只重工具，忽视意识。事实证明这样做，必败！工具矩阵精益成功实施的意识构造：精益意

2017-02-17 约2.48万字 132页立即下载

精益生产之现场IE.ppt 精益生产之现场IE 精益生产之现场IE 动作经济原则流程经济原则标准时间（ST） Line Balancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO) 动作经济原则 Principle Of Motion Economy 肢体使用原则作业配置原则机械工具设计原则肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向身体动作以最低等级进行动作姿势稳定连续圆滑的曲线动作利用物体惯性减少动作注意力动作有节奏作业配置原则材料工装的3定材料工装预置在小臂范围内材料工装的取放简单化物品的移动以水平移动最佳利用物品自重进行工序间传递作业高度适度以便于操作需满

2017-05-27 约1.57千字 14页立即下载

IE工业工程与现场改善课程.pptx IE工業工程與現場改善Page1一．工业工程之概述二．改善(IE)之通用手法三．手法之效能四．IE手法关连性五．IE手法说明1.防错法2.动改法3.流程法4.生产线平衡法六．时间研究程大纲IE与精益生产关联图公司整体利润增加经济性适应性不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力JIT生产方式广告牌管理良好的外部协作均衡化生产IE与精益生产关联图不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用质量保证同步化生产小批量生产设备的合理布置LAYOUT全面质量管理防错体设备的快速切SMED标准作业SO作业标准OS低成本自动化LCIA多能工作业员全员

2023-02-16 约2.26万字 186页立即下载

工业工程(ie)跟现场改善(ppt 41).ppt 工业工程 工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。 工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。 IE 的理念：没有最好，只有更好。 现场改善 现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。 现场改善的

2018-08-27 约4.51千字 41页立即下载

IE工业工程七手法与现场改善.ppt 错误vs 后果最常见的错误误解了要求漏掉了一个工作步骤未正确地或以错误地顺序执行工作步骤漏掉了一个零件或一条信息调节和测量错误定时错误使用了错误的零件、工具或信息判断:防错方法以下方法是否防错？为了不撞车------车速降低为了不撞车------戒酒防错的2个重要途径防错措施产品设计重新设计产品消除犯错误的条件重新进行对称或不对称设计改变材料改变组件的类型、特征或供应商防错措施流程/工艺设计改变或增添工具改变加工步骤增加使用清单、模板或测量仪执行控制图表防错范例设计程序描述：泡一壶咖啡防错范例设计程序描述：将标签贴在底

2018-12-27 约2.11万字 86页立即下载

IE工业工程现场改善：2作业测定.doc 工业工程现场改善：第二章作业测定第一节作业测定概述一. 作业测定定义与目的 1. 作业测定的定义：国际劳工组织的工作研究专家对作业测定下的定义是“作业测定(工作衡量)是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准,完成某项工作所需标准时间.”他是采用时间研究﹑工作抽样﹑预定时间标准﹑标准数据法等特定程序和方法﹐来研究完成一定的作业所需标准时间的一种方法合格工人: 定义为“一个合格工人必须具备必要的身体素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。” 作业标准：“经过方法研究后制定的标准工作方法，及有关设备、材料、负荷

2017-04-28 约8.3千字 11页立即下载