管理人员培训教学PPT课件.ppt

铁杵成针 水滴石穿 时时刻刻 随时随地 放松精神 体会自然 　为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体。  各怀心事 目标一致 团结就是力量 　一朵桃花并不美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花却会形成一道风景。 　　组织的成就是每个人努力的结果 让更多的人去销售， 用最好的人去销售， 用最好的方法去销售， 让销售人员高高兴兴地去销售 团队文化 良好的人员素质 积极向上的精神风貌 勇于挑战、敢于创新的职场氛围 高绩效的生产力 团队的规章制度、奋斗目标、激励词、口号、同仁志、团体操、团队歌等 在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。 团队建设原则：确定团队规模 　最好的工作团队一般规模少，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。 团队建设原则：树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高业绩，目标也使群体充满活力。 团 队 角 色 把个人特点和偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能 团队建设原则：完善成员技能 　　高效团队需要三种不同技能类型的成员： 1、具有技术专长的人 2、具有发现、解决问题和决策技能的人 3、具有较强人际关系的人 团队建设原则：  建立绩效评估与激励体系 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。 煤矿伤亡事故统计 事故统计内容： （1）行业、部门或单位、区域内事故发生量。反映出量的问题 （2）各项指标统计。反映出质的问题 （3）编制报告、报表及图表。 事故性质的统计 事故变化后的统计 区域内交通事故统计 单位性质统计 其他类统计 煤矿伤亡事故分析 事故综合分析的方法 伤亡事故常用的计算公式 按事故综合分析 按事故类型分析 按事故发生的地点分析 按伤亡人员的文化程度分析 按伤亡人员的工种分析 按事故原因分析 事故综合 分析的方法 真实数据 真实空间 真实时间 按伤亡人员的工龄分析 按伤亡人员的年龄分析 按发生事故的时间分析 伤亡事故常用的计算公式 时间段内 每千人中发生的 产量、进尺量 工作时间段内发生的 死亡、伤亡、重伤事故 伤亡人数 死亡人数 轻重伤人数 现代安全管理的理论和方法 煤矿事故人因失误的原因及控制 安全与心理特征 安全目标管理 安全文化 安全计划与安全决策 安全信息管理 煤矿安全质量标准 矿用产品安全标志管理 煤矿本质安全管理体系 现代安全管理的理论和方法 ---煤矿事故人因失误的原因及控制 行为习惯 认识有误 判断有误 偏离预期 人因失误 致因分析 人因失误 的原因 人因失误 控制 人的生理原因 人的素质原因 机械设备的原因 工作环境的原因 管理的原因 教育的原因 心理素质培训 规范作业标准 安全知识、技能培训 改善工作环境 完善工作制度 重点监察 现代安全管理的理论和方法 ---安全目标管理 煤矿安全目标管理的作用 对企业安全管理具有指引作用 能增强现代化管理组织的应变能力 对人的行为具有激励和推动作用 提高管理人员的素质和领导能力 促进安全管理基础工作的改善，提高员工安全意识和素质 安全目标管理---煤矿安全目标管理的内容 安全目标的内容 确定安全目标值的依据和要求 制度安全目标的程序 企业安全目标方针 总体目标 实现目标的对策措施 企业自身的安全状况及各项经济指标 调查分析评价 确定安全目标 制定对策措施 权利下放、自我管理、自我控制。 监督检查。 信息交流。 安全目标管理 --- 安全目标的实施 客观评价。 总结经验。 奠定基础。 安全目标管理 --- 安全目标成果的评价 现代安全管理的理论和方法安全与心理特征 安全生产与人心理特征 心理特征对安全生产的影响 心理特征在安全生产管理中应用 能力 性格 气质 能力 性格 气质 尺有所短 寸有所长 奖先罚后 鼓励达标，鞭策落后懒惰 明确方向 策划未来 　经营者的替身 ,所以应持有经营者的自觉意识 ,按照公司的战略目标履行职责。 安全目