《供应链系统》PPT课件.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
K3系统供应链培训讲义ppt课件.pptx
K3系统供应链培训讲义ppt课件
目录
contents
K3系统供应链概述
基础设置与初始化
采购管理
销售管理
库存管理
委外加工管理
质量管理
价格管理与成本核算
K3系统供应链概述
01
供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
提升企业竞争力：优化供应链可以降低成本、提高效率，从而增强企业的市场竞争力。
满足客户需求：通过供应链的优化和协同，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
应对市场变化：供应链可以
-
《供应链管理》PPT课件.ppt
* *
-
《供应链管理》PPT课件.docx
PAGE
1-
《供应链管理》PPT课件
第一章供应链管理概述
第一章供应链管理概述
(1)供应链管理是现代企业管理中至关重要的一个领域，它涉及将原材料、产品和服务从供应商到最终消费者的整个流动过程。根据美国供应链管理专业协会（SCMA）的数据，供应链管理在全球经济中占据了巨大的比重，据统计，全球供应链的总价值超过了百万亿美元。一个高效稳定的供应链体系对于一个企业的竞争力至关重要，能够显著影响成本、效率、响应速度和市场竞争力。
(2)供应链管理不仅仅是物流和仓储的简单叠加，它还包括需求预测、库存控制、生产计划、质量控制、供应商关系管理等多个环节。以苹果公司为例，其供应链管理的复杂程度令人惊叹。
-
《供应链管理》PPT课件.pptx
《供应链管理》PPT课件
目录contents供应链管理概述供应链战略与规划采购与供应商管理库存管理与优化策略运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用供应链风险管理及应对策略
01供应链管理概述
高级阶段强调供应链整体优化，构建紧密的合作伙伴关系，实现供应链协同和共赢。定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。初级阶段以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的优化。中级阶段引入信息流管理，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。定义与发展历程
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点企业，以及连
-
供应链管理PPT课件.docx
PAGE
1-
供应链管理PPT课件
一、供应链管理概述
(1)供应链管理作为现代企业运营的核心环节，已经成为提升企业竞争力的重要手段。根据2020年的数据显示，全球供应链管理市场规模预计将达到1.4万亿美元，年复合增长率达到7%。一个典型的供应链涉及从原材料采购、生产制造、物流配送，到最终销售和售后服务等多个环节。以苹果公司为例，其全球供应链覆盖了全球20多个国家和地区，涉及数百家供应商，每年生产的iPhone等电子产品，在全球范围内销售，展现了供应链管理的巨大潜力和价值。
(2)在供应链管理中，物流和库存管理是两个至关重要的环节。物流管理通过优化运输、仓储和配送等环节，降低运输成本，提高物
-
《供应链规划》PPT课件.ppt
* *
-
沃尔玛的供应链ppt课件.pptx
沃尔玛的供应链ppt课件
CATALOGUE目录沃尔玛供应链概述供应商管理与合作关系库存管理与优化策略物流配送系统与效率提升信息技术在供应链管理中应用绿色供应链与可持续发展战略
沃尔玛供应链概述01
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的优化和协调能够降低企业运营成本、提高运营效率、增强企业竞争力，是现代企业不可或缺的一部分。供应链重要性供应链定义与重要性
沃尔玛供应链特点高效的信息系统沃尔玛拥有先进的信息系
-
课件PPT：供应链推拉.pptx
供应链推拉
供应链战略三板斧
推拉效率响应
小餐馆、大道理
推式和拉式供应链运作流程
拉式供应链流程推式供应链流程
（Pull）（Push）
根据客户订单根据对客户需求的预测
安排生产和经营活动安排生产和经营活动
推式和拉式的优缺点
供应链优点缺点
1.缩短交货周期1.预测可能不准确，造成库存风险
推式
2.充分利用产能，实现规模效应2.不能快速响应市场变化
1.供应链风险大：提前期太短
1.更好地满足客户个性化需求
拉式
2.设备利用率不高，管理复杂，难以形成规模
2.库存风险降低，降低库存成本
经济
推拉结合模式
能预测的用推，不能预测的部分用拉
供应端客户端
油漆的推拉结合点可以在哪呢？
-
供应链金融PPT课件.pptx
供应链金融PPT课件
汇报人：
目录
01
供应链金融概念
02
供应链金融运作模式
03
供应链金融风险管理
04
供应链金融案例分析
05
供应链金融发展趋势
供应链金融概念
01
定义与内涵
供应链金融起源于企业间贸易，通过金融手段优化资金流，降低交易成本。
供应链金融的起源
核心企业在供应链金融中扮演关键角色，通过信用背书帮助上下游企业获得融资。
核心企业的作用
金融科技如区块链、大数据分析等技术与供应链金融结合，提高效率和透明度。
金融科技的融合
供应链金融强调风险控制，通过信用评估和动态监控确保资金安全。
风险控制与管理
发展背景
信息技术的飞速发展，特别是区块链和大数据的应用，为
-
4 供应链系统201205课件.ppt
第4章; 4 金蝶k/3供应链系统;4.1 供应链整体结构图-1;4.1 供应链整体结构图－2;;4.2 供应链系统初始化－流程;4.2 供应链系统初始化－ 核算参数设置;4.2 供应链系统初始化－ 系统参数设置1;4.2 供应链系统初始化－ 系统参数设置2;1 .部门
2 .职员
3 .供应商
4 .客户
5 .仓库
6 .物料;4.3 采购管理－概述;4.3 采购管理－与其他系统的关系;建立供应商档案
在质量模块提供对供应商考核的管理;4.3 采购管理－常见的采购业务;4.3 采购管理－采购业务与系统的对应图;;采购申请单
采购申请单是各业务部门或计划部门根据主生产计划、
-
供应链管理（第3版）：构建合理的供应链PPT教学课件.pptx
构建合理的供应链;学习设计供应链;案例导入;;小案例;项目思考;身边的供应链;身边的供应链;;(二)供应链网络结构设计;(三)供应链管理机制与运行规则的设计;(一)自顶向下和自底向上相结合;;(二)简洁性与互补性相结合;(三)动态性与整体性相结合;(四)创新性与环境适应性相结合;;;课堂案例;;;课堂案例;;(二)有效性供应链和反应性供应链;续表;(三)产品与供应链的匹配;(1)产品的设计与生产模块化,使不同的产品拥有极可能多的通用件,增强某些模块的需求可预测性,减少不稳定因素。
(2)缩短产品的提前期,增加供应链的柔性,使企业能按照订单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供客户需要的
-
供应链管理（第3版）：认知供应链管理PPT教学课件.pptx
认知供应链管理项目一
你知道供应链吗01目录CONTENTS怎样实施供应链管理02
案例导读肯德基:用做学问的精神做好供应链管理1987年,肯德基第一家餐厅在北京前门开张时,“供应链”三个字还不在人们的概念中。鸡从哪儿来,又到哪里去?肯德基在中国的32年里一直在描绘这样的路径,从草图到精细到分毫,百胜还在深入描绘中,这是一门学问,美国没有教,课堂上也没有教,只有在瞬息万变的中国市场亲历、博弈,你才能知道这是一门怎样博大精深的学问。肯德基香辣鸡腿堡中的鸡腿肉为什么是这个大小?你脑子中会浮现出的答案是什么。客人食量?还是成本?其实肯德基的企划部、产品研发部和营运优化部要考虑得更多,这个鸡腿肉的大小
-
供应链管理基础课件：供应链系统设计.pptx
素质目标：1.树立严谨认真的工作态度。2.培养刻苦耐劳的工作精神。知识目标：1.了解供应链设计的内容。2.掌握供应链设计的原则、策略及步骤。3.了解供应链合作伙伴关系的内涵及意义。4.掌握供应链合作伙伴选择的影响因素、指标体系、流程及方法。能力目标：1.能够设计基于产品的供应链。2.能够评价选择供应链合作伙伴。3.能够建立供应链合作伙伴关系。
任务五供应链系统设计供应链设计的内容供应链合作伙伴选择：供应商、分销商、零售商、物流商。供应链网络结构设计:物流网络设计、信息网络设计、组织结构与流程设计。供应链运行规则确立：协调机制、信息开放与交互方式、物流计划与控制体系、库存总体布局、资金结算方式、
-
金蝶K3供应链系统培训-供应链整体课件.ppt
金蝶K/3供应链系统培训 --供应链整体 ;整体架构-供应链;供应链-常见术语;供应链整体概念介绍
业务流程设计
多对多关联
多计量单位
辅助属性
单据自定义
多级审核管理
单据套打
单据引入引出
移动商务
单据操作易用性
报表自定义
权限管理;SCM整体概念介绍—单据业务状态;SCM整体概念介绍—单据之间联系;供应链整体概念介绍
业务流程设计
多对多关联
多计量单位
辅助属性
单据自定义
多级审核管理
单据套打
单据引入引出
移动商务
单据操作易用性
报表自定义
权限管理;SCM整体-业务流程设计;供应链整体概念介绍
业务流程设计
多对多关联
多计量单位
辅助属性
单据自定义
多级审核管理
-
《供应链管理与供应链系统化》课件.ppt
*************************************6.4供应链弹性1供应链弹性的概念供应链弹性是指供应链系统在面对干扰时，能够吸收冲击、适应变化并快速恢复到原有状态或转变到新状态的能力。弹性供应链不仅能够应对已知风险，还能够有效应对未知的黑天鹅事件，确保业务连续性并从干扰中快速恢复。2弹性供应链的特征弹性供应链通常具有冗余性（如多渠道供应）、灵活性（如快速调整生产能力）、可见性（如全程可追溯）、协作性（如紧密的伙伴关系）和敏捷性（如快速响应变化）等特征。这些特征共同构成供应链应对和适应各种干扰的能力基础。3提高供应链弹性的方法提高供应链弹性的方法包括网络重构（如供应商多