《供应链管理》PPT课件.ppt
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《供应链管理》PPT课件
第一章供应链管理概述
第一章供应链管理概述
(1)供应链管理是现代企业管理中至关重要的一个领域，它涉及将原材料、产品和服务从供应商到最终消费者的整个流动过程。根据美国供应链管理专业协会（SCMA）的数据，供应链管理在全球经济中占据了巨大的比重，据统计，全球供应链的总价值超过了百万亿美元。一个高效稳定的供应链体系对于一个企业的竞争力至关重要，能够显著影响成本、效率、响应速度和市场竞争力。
(2)供应链管理不仅仅是物流和仓储的简单叠加，它还包括需求预测、库存控制、生产计划、质量控制、供应商关系管理等多个环节。以苹果公司为例，其供应链管理的复杂程度令人惊叹。
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《供应链管理》PPT课件.pptx
《供应链管理》PPT课件
目录contents供应链管理概述供应链战略与规划采购与供应商管理库存管理与优化策略运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用供应链风险管理及应对策略
01供应链管理概述
高级阶段强调供应链整体优化，构建紧密的合作伙伴关系，实现供应链协同和共赢。定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。初级阶段以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的优化。中级阶段引入信息流管理，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。定义与发展历程
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点企业，以及连
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供应链管理PPT课件.docx
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供应链管理PPT课件
一、供应链管理概述
(1)供应链管理作为现代企业运营的核心环节，已经成为提升企业竞争力的重要手段。根据2020年的数据显示，全球供应链管理市场规模预计将达到1.4万亿美元，年复合增长率达到7%。一个典型的供应链涉及从原材料采购、生产制造、物流配送，到最终销售和售后服务等多个环节。以苹果公司为例，其全球供应链覆盖了全球20多个国家和地区，涉及数百家供应商，每年生产的iPhone等电子产品，在全球范围内销售，展现了供应链管理的巨大潜力和价值。
(2)在供应链管理中，物流和库存管理是两个至关重要的环节。物流管理通过优化运输、仓储和配送等环节，降低运输成本，提高物
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供应链管理（第3版）：认知供应链管理PPT教学课件.pptx
认知供应链管理项目一
你知道供应链吗01目录CONTENTS怎样实施供应链管理02
案例导读肯德基:用做学问的精神做好供应链管理1987年,肯德基第一家餐厅在北京前门开张时,“供应链”三个字还不在人们的概念中。鸡从哪儿来,又到哪里去?肯德基在中国的32年里一直在描绘这样的路径,从草图到精细到分毫,百胜还在深入描绘中,这是一门学问,美国没有教,课堂上也没有教,只有在瞬息万变的中国市场亲历、博弈,你才能知道这是一门怎样博大精深的学问。肯德基香辣鸡腿堡中的鸡腿肉为什么是这个大小?你脑子中会浮现出的答案是什么。客人食量?还是成本?其实肯德基的企划部、产品研发部和营运优化部要考虑得更多,这个鸡腿肉的大小
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供应链管理（第3版）：构建合理的供应链PPT教学课件.pptx
构建合理的供应链;学习设计供应链;案例导入;;小案例;项目思考;身边的供应链;身边的供应链;;(二)供应链网络结构设计;(三)供应链管理机制与运行规则的设计;(一)自顶向下和自底向上相结合;;(二)简洁性与互补性相结合;(三)动态性与整体性相结合;(四)创新性与环境适应性相结合;;;课堂案例;;;课堂案例;;(二)有效性供应链和反应性供应链;续表;(三)产品与供应链的匹配;(1)产品的设计与生产模块化,使不同的产品拥有极可能多的通用件,增强某些模块的需求可预测性,减少不稳定因素。
(2)缩短产品的提前期,增加供应链的柔性,使企业能按照订单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供客户需要的
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《物流与供应链管理》全套PPT课件.pptx
物流与供应链管理;项目一 物流与供应链管理概述;【知识目标】
了解物流发展的历程
掌握现代物流业的功能要素
熟悉物流的定义
了解物流管理的概念及原则
熟悉供应链管理的含义及内容
;【关键概念】
物流、宏观物流、微观物流、社会物流、企业物流、国际物流、国内物流、地区物流、一般物流、特殊物流、运输、配送、储存保管、物流管理、供应链、供应链管理
【项目任务】
任务一 认识物流与供应链
任务二 掌握物流的功能要素
任务三 物流管理与供应链管理;任务一 认识物流与供应链;任务一 认识物流与供应链;【知识点解析】;【知识点解析】;【知识点解析】;任务一 认识物流与供应链;任务一 认识物流与供应
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《供应链管理09》PPT课件.ppt
⑧POS POS（Point of Sale）即销售时点：它通过能够自动读取信息的设备，在销售商品时，直接读取和采集商品销售的各种讯息，然后通过通信网络或计算机系统将读取的信息传输至管理中心进行数据的处理和使用。 三、物流信息系统管理 物流信息系统的基本功能 1．收集信息 2．信息处理 3．信息传输 4．信息利用 三、物流信息系统管理 物流信息系统的层次结构 业务操作层 管理控制层 分析决策层 系统交互层 信息交互 系统交互 生产计划安排、资源配置、设施建设等 金融、成本、资产、顾客服务、生产率、质量等管理 服务活动内容、作业程序选择、装载、定价、查询等 系统交互 分析决
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chap供应链管理概述PPT课件.pptx
chap供应链管理概述PPT课件
CATALOGUE
目录
供应链管理基本概念与重要性
供应链战略规划与设计方法
采购与供应商管理关键环节剖析
库存控制与优化策略探讨
物流配送模式选择及创新思路
信息技术在供应链管理中应用前景
供应链管理基本概念与重要性
01
供应链定义
供应链是一个包含原材料采购、生产、物流、销售等环节的复杂网络，涉及供应商、生产商、分销商、零售商等多个参与主体。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流等，这些要素在供应链中相互交织、相互影响。
供应链管理的目标是实现供应链整体效率的最优化，包括降低成本、提高质量、加快响应速度等。
供应链管理的原则包括以客户为中
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《丰田供应链管理》PPT课件.pptx
《丰田供应链管理》PPT课件;;丰田供应链概述;;;;丰田供应链战略规划;;构建高效、灵活、可持续的供应链，实现成本优化、快速响应市场需求、提高客户满意度和降低风险。;;丰田供应链合作伙伴关系管理;;具备合理的成本结构和良好的成本管理能力，能够提供有竞争力的价格。;;;;;丰田供应链物流管理;;;制定合理的库存控制目标，如库存周转率、库存水平等，确保库存量既能满足生产和销售需求，又能避免积压和浪费。;丰田供应链采购管理;集中采购与分散采购相结合;;;丰田供应链生产管理;实时调整生产计划;;;丰田供应链质量管理;;;;丰田供应链信息化技术应用;;功能模块;;THANKYOU
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供应链管理实务_全套PPT课件.pptx
供应链管理;理解什么是供应链;供应链管理;香蕉供应链;;供应商;零售;理解供应链;;供应源;;理解供应链;案例思考;感谢您的观看;供应链标准离我们有多远;小龙虾大麻烦;小龙虾大麻烦;小龙虾大麻烦;小龙虾大麻烦;小龙虾大麻烦;小龙虾大麻烦;感谢您的观看;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;竞争战略是相对于竞争对手提出的，
基于客户的某种需求或偏好而提出的;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;感谢您的观看;供应链驱动要素;沃尔玛竞争战略：可靠的、低成本的多种大规模消费品的零售商。
（强调效率，而且要维持足够水平
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综合供应链管理与优化PPT课件.pptx
综合供应链管理与优化;供应链管理的概念与重要性01;供应链管理（SCM）是一种管理;供应链管理的重要性及对企业的影;供应链管理的挑战供应链复杂性增;供应链管理策略与方法02;供应链整合与协同策略供应链整合;供应链优化方法优化供应商选择优;供应链风险识别识别内部风险识别;综合供应链管理的实施与应用03;综合供应链管理的实施步骤与关键;案例分析成功案例分析问题案例分;综合供应链管理的持续改进与优化;供应链管理的信息技术与工具04;供应链管理软件与解决方案供应链;大数据在供应链管理中的应用供应;供应链管理中的物联网与自动化技;未来供应链发展趋势与展望05;全球化背景下的供应链管理全球供;新兴技术在供
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2024年《供应链管理》ppt课件.pptx
;;;CHAPTER;供应链定义;;包括数字化、智能化、绿色化和柔性化。数字化和智能化将推动供应链实现更高效、精准的管理；绿色化则强调供应链的环保和可持续发展；柔性化则要求供应链具备更强的适应性和灵活性。;CHAPTER;;;;CHAPTER;;;;CHAPTER;;;;CHAPTER;;最大化空间利用率;设定安全库存水平;CHAPTER;;生产过程监控;;CHAPTER;现场调查法;;;CHAPTER;;绿色供应商选择与评价;;CHAPTER;;;;THANKS
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《供应链与采购管理》PPT课件.docx
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《供应链与采购管理》PPT课件
第一章供应链概述
(1)供应链作为现代企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。据统计，全球供应链管理市场规模预计将在2025年达到1.6万亿美元，年复合增长率达到8.5%。供应链管理不仅涉及原材料采购、生产制造、物流配送等环节，还包括产品销售、售后服务等全过程。以苹果公司为例，其全球供应链覆盖了全球20多个国家和地区，涉及数百家供应商，形成了高度复杂的供应链网络。
(2)供应链的优化对于企业降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要意义。通过有效的供应链管理，企业可以缩短产品上市时间，降低库存水平，提高客户满意度。例如，沃尔玛通过实施先进的供应链管理技
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沃尔玛供应链管理评析ppt课件.pptx
沃尔玛供应链管理评析ppt课件
沃尔玛供应链概述供应商管理与合作库存管理策略与优化物流配送网络布局与规划信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链实践与可持续发展contents目录
01沃尔玛供应链概述
1962年，山姆·沃尔顿创立沃尔玛全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店以“天天低价”和优质客户服务著称沃尔玛背景介绍
涉及将产品或服务从供应商到最终消费者的所有活动和过程供应链定义优化供应链可降低成本、提高效率、增强竞争优势重要性供应链定义及重要性
沃尔玛供应链结构与全球供应商建立长期合作关系，确保优质低价商品供应高效的配送中心和运输网络，实现快速、准确的货物配送先进的库存管理系统，
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第6章供应链物流管理ppt课件.pptx
第6章供应链物流管理ppt课件
2021/10/10/周日1
•供应链物流管理概述
•供应链物流运作模式
•供应链物流网络规划与设计
•库存管理与控制策略
•采购与供应商管理策略
目•信息化技术在供应链物流中应用
•绿色可持续发展理念在供应链物流中体现
录
2021/10/10/周日2contents
01
供应链物流管理概述
2021/10/10/周日3
供应链与物流关系
供应链是物流的延伸和发展
物流是供应链的一部分，供应链涵盖了从原材料
1采购到最终产品送达消费者的整个过程，包括物
流、信息流、资金流等。
物流在供应链中的地位
物流是实现供应链目标的重要手段之一，通过优
2化物流过程，可