供应链管理（第3版）：构建合理的供应链PPT教学课件.pptx

构建合理的供应链;学习设计供应链;案例导入;;小案例;项目思考;身边的供应链;身边的供应链;;(二)供应链网络结构设计;(三)供应链管理机制与运行规则的设计;(一)自顶向下和自底向上相结合;;(二)简洁性与互补性相结合;(三)动态性与整体性相结合;(四)创新性与环境适应性相结合;;;课堂案例;;;课堂案例;;(二)有效性供应链和反应性供应链;续表;(三)产品与供应链的匹配;(1)产品的设计与生产模块化,使不同的产品拥有极可能多的通用件,增强某些模块的需求可预测性,减少不稳定因素。

(2)缩短产品的提前期,增加供应链的柔性,使企业能按照订单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供客户需要的个性化产品。

(3)当需求的不确定性被尽可能地降低或避免时,用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性。这样,当市场需求增加时,企业也可以尽可能地满足市场需求,减少缺货损失。;(1)削减企业内部成本。

(2)加强企业与供应商、分销商之间的协作,有效降低整条链上的成本。

(3)建立在有效控制成本基础之上的销售价格的降低,但这一般不轻易采用,需要根据市场竞争情况而定。;(四)基于产品的供应链设计步骤;案例分析;方案一;方案二;方案三;思考;;小案例;项目思考;;(二)企业关系演变过程;(三)供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别;(四)实施供应链合作伙伴关系的意义;;;二、选择供应链合作伙伴的标准与方法;续表;二、选择供应链合作伙伴的标准与方法;续表;;;;(三)建立合作伙伴关系的标准;(四)合作伙伴参与评选;;;案例分析;案例分析;思考;;小案例;项目思考;;1.对供应链的运营有长期影响;;设计供应链网络的目标是在满足顾客需求和响应方面要求的同时使企业的利润最大化。供应链网络设计贯穿于供应链设计之中,其过程可以通过四个阶段来制定,如图所示。;;;;;(一)运用网络优化模型前提;(二)模型分析;案例分析;案例分析;思考;;小案例;项目思考;(一)“牛鞭效应”;;;;;一、供应链的不协调表现及其改善措施;一、供应链的不协调表现及其改善措施;;;(二)合并思路;(三)分类管理思路;;;三、供应链优化的方法;(一)约束理论;(三)供应链企业的业绩评价原则;(二)约束理论在???应链优化领域的应用;案例分析;思考;THANKS