5S管理实战研修班.doc

5S管理实战研修班 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司收费标准￥00 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）【培训目标】 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 　 ??5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。?第一单元、“5S” 的基本概念 ＊5S的起源、含义及作用???????????? ＊实施“5S”之功效??????????? ＊5S的关系图?????????????????????????????? ＊5S的成效图?????????????????????????????? ?＊现场管理中存在哪些浪费？?? ＊5S与管理人员的角色认知和心态调整??第二单元、整推进的原则、方法和实施步骤 ＊整理的目的????????????????????? ????? ＊ 要与不要的原则 ＊实施整理的关键????????????????????? ＊做不好整理所导致的问题 ＊实施整理的问题与对策???????????? ＊找出现场不需要的物品 ＊因缺乏整理会造成的各种浪费????＊物品的分类处理 ＊易聚集“不需要”物品的地方???＊如何开展红单运动 ＊整理的操作案例 第四单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤 ＊整顿的目的??＊物料寻找百态图 ＊整顿的要求???＊整顿的对象 ＊什么是“三易”“三定”?????＊实施整顿的关键 ＊做不好整顿所导致的问题??????＊实施整顿的方法 ＊整顿的原则????＊整顿工作的重点顺序 ＊定置管理???????＊定置图绘制的原则 ＊清理整顿工作方案??＊清扫定义、标准??????＊做不好清扫所导致的问题 ＊如何实施清扫??????????＊清扫的原则 ＊清扫的目的、要领与推进的重点 ＊案例：操作工具整顿的推行????＊案例：切削工具整顿的推行 ＊案例：在制品整顿的推行??????＊案例：材料仓库整顿的推行 ＊案例：机械设备整顿的推行 第五单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤 ＊ 清洁的目的与要求?????＊ 清洁的三不原则 ＊ 清洁的推行要领?????????＊ 推进清洁的步骤 ＊ 定点摄影的作用??????????＊ 如何进行评比活动 ＊ 标准化、制度化的含义??????＊ 如何实施标准化 ＊ 清洁的推行和工厂改善目标的结合????＊?如何让员工按标准作业 ＊ 如何实施素养?????????????????????????????＊ 素养教育的开展方式 ＊ 素养的难点??????????????????????????????????素养的目的、要领与推进的重点　???个案实例 第六单元、目视管理与消除浪费 ＊目视管理的定义与要点???????????????? ??????? ＊目视管理的方法和工具 ＊?浪费定义及类型???????????????????????????????? ＊如何识别现场中的浪费 ＊工厂中常见的浪费及控制????????????????????＊目视管理在消除浪费中的作用。 ＊怎样让问题看得出来—目视管理的执行?? ＊现场中的七大管理浪费? ＊现场可以改善的浪费?????????????? ＊怎样根除现场的各种浪费 ＊目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 第七单元、如何建立“5S”管理系统与推进技巧 ＊ 5S推进组织与组织的方式????????＊ 如何成立5S推行委员会 ＊ 如何组建5S实施小组?????????????? ＊ 推进组织方式 ＊ 5S推行阶段????????????????????????? ＊ 5S管理导入时机的选择 ＊ 制订目标的SMART原则???????????＊ 制订5S目标要考虑的因素 ＊ 推行成功与失败因素检讨???????? ?＊ 定位管理方法的应用???????????????＊ 红牌作战技巧 ＊ 目视管理的方法???????????????????? ?＊ 颜色管理的方法 ＊ 5S推进八大要诀?????????????????????＊ 如何动态地管理式推进5S管理 ＊ 5S推进人员的督导技巧???????????＊ 5S的纠正与预防措施及