北京大学卓越管理及经营创新实战高级研修班.doc

北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班提高领导能力，打造高端人脉，经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放 价格指数波动 “十二五”宏观调控走向 信息时代产业走向与政策解读 宏观经济数据与企业的发展策略 二、商业模式与企业战略（方向比努力更重要） 商业模式的核心关键要素，揭密商业模式 革命性降低成本 何自我复制，防止被复制 锁定控制力与定价权 创造上下游系统价值链 商业模式创新 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 如何发挥团队创新模式 跨越客户群体探索商业价值 创造性的发现平台模式 提高重复购买，实现客户依赖模式 如何打破“惯性”思维 电子信息时代与电子商务模式 电子信息时代与互联网全面应用概述 电子商务模式对传统行业模式的冲击 传统商业模式如何借力电子商务模式 典信息化平台案例解析 统行业如何信息化、电子商务化 战略系统制定与实施 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 企业战略管理的整体架构? 企业战略规划的制定、实施及评价分配机制：从宏观到微观，未来到今天决策机制：大风险决策权外移，小风险决策权下移 运营机制：建立有效人才机制、销售机制、研发机制监督机制：监督执行，监督成本，设计高效的监督机制激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制 人力资源与团队建设 沟通与领导力体验互动式学习人事构建与制度创新 团队建设与团队管理 如何理解和有效运用“绩效管理机制” 人力资源与企业文化 企业文化与形象塑造 学习型组织的建设 中西文化对比分析 总裁文化素养与公司文化财务相关重要概念，懂财务报表如何有效利用边际成本成功推出新产品现金流管理：真正安全营运资本周期解读，提高资金周转次数通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引 整合传播 产品定价与收费模式 销售模式搭建 渠道与大客户管理 四、资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度） 企业资本运营实务 募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析 VC融资的基本步骤 成长型企业如何与资本接轨分众框架经典并购案例操作详解上市地点、时机与方式优化选择现代企业管理的核武器和关键秘诀有/上市计划的股权激励如何操作股权激励既兼顾过去、现在，还照顾未来 天人合一的思维模式援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流知行一的认识论企业家与企业家精神企业家经营智慧企业家经营哲学：超越悖论稻盛和夫阿米巴经营的中国应用幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。国内外优秀投资项目考察北京大学政府管理学院教授、博士生导师，北京大学副教务长各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 入学资料：开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表。授课过程中，适时提供讲义。 教学服务： 加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果； 听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活中的困难； 质量监控： 专职班主任随堂听课，发现教师教学出现偏差时，及时与授课教师沟通； 培训中期阶段将对已经授课的教师进行问卷调查，中期考察教学效果； 全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查评估。 结业证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班》，证书统一编号，加盖北京大学钢印。 【培训安排】 学费：人民币39800元/人； 学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。 开户行：建行北大南街支行 户 名：北京大学 帐 号：1100 1070 4000 5600 6968 用 途：北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班 请汇款附言：北大继续教育学院XXX（学员姓名）学费 开学时间：2016年7月22-24日 学 制：27天课程，每月集中一个周末学习3天 报到资料：《开课通知书》、《学员告知书》、身份证原件、学历学位证书复印件、个人及企业简介各一份、本人近期免冠蓝底照片一二寸各三张。 【招生办公室】 联系人：张老师 李老师 电 话：010 010 邮 箱：pkuyxb@163.com 137198858@ 北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班 报 名 表 姓 名 性别 年龄 贴照片 工作单位 职位 单位地址 邮编 固定电话 传真 手　　机 E-mail 身 份 证 号 码