电线电缆厂最高管理层岗位职责.doc

XXXX电线电缆厂 最高管理层岗位职责 厂长岗位职责 岗位名称：厂长 直接上级：董事长　　 直接下级：营销副总、行政、生产副总、总工程师； 综合管理部部长、财务部部长。 管理范围：工厂各部门、设施及资源。 1、基本能力： 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途； 具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路； 具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力； 具有较强的市场分析和市场开拓能力； 具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平； 具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力； 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作： 全面负责管理XXXX电线电缆厂的生产经营活动 3、岗位职责： 3.1在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动.诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。 3.2负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经营活动的需要。 3.3根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期内生产经营方针目标。 3.4认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性的长足发展。 3.5认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组织实施。 3.6负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部门的管理工作负领导责任。 3.7对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督与考核。 3.8根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情况负责。 3.9负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂各项体系运行有效并不断完善。 3.10对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产实施总负责。 3.11任命管理者代表；主持各项重大质量管理活动；对重大产品质量责任作出最终裁决。 3.12全面了解本厂的优势和劣势，机遇和挑战，经营环境和经营能力，制定近期、中期和长期生产经营发展战略。 3.13适时组织对本厂经营战略要素，如资金利税率，劳动生产率，营销利润率，工时利用率，材料利用率等进行充分评估、控制和调整，以应对激烈的市场竞争，规避风险，创造效益。 3.14负责审查批准重大营销合同，技术改造项目，新产品开发项目和财务报告。 3.15对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置，统一员工思想，调动一切积极因素，充分发挥全体员工积极性和创造性，打造一支具有凝聚力的、忠于工厂利益的优秀的员工队伍，夯实管理平台，增强企业核心竞争力，全面实现企业生产经营战略目标。 3.16充分发挥厂党、青、工、妇、诸方面的作用，加强工厂企业文化建设。努力塑造良好的企业形象，以产品形象，服务形象，环境形象，员工形象和“黄鹤电缆”企业文化去赢得社会和客户的信赖和尊重。 3.17负责工厂与政府及相关部门的联系与沟通，为工厂生产经营和持续发展构造和谐环境。 3.18定期和不定期向董事会报告工厂生产经营情况，并对生产经营活动中发生的异常情况及时采取应对措施。 3.19负责组织召开每月一次的副总办公例会和生产经营例会。 3.20完成董事会和董事长授权范围内的所有工作和交办的其他临时性工作。 4、管理权利 4.1对工厂各部门部长、全体员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。 4.2对确有业绩的员工，有直接实施奖励、加薪的权利。 4.3对确有突出业绩的员工，有直接提出加薪、奖励、晋级和提拔的权利。 4.4对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。 4.5对重大违纪违规的员工，有按照制度实施处罚直至开除的权利。情节特别严重的，有按法律直接移送司法机关进行处置的权利。 4.6对工厂各部门及责任人，因业务技能不高、责任心不强、或工作失误而造成安全事故、产品质量事故、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有实施经济处罚和直至开除的权利。 4.7对重大产品质量责任、重大合同项目、重大技改投资、重大财务支出、重大人事变更等事项，实施最终裁决权。 5、兼管职能： 5.1积极配合工厂做好本工厂的党、青、工、妇、诸方面的社会工作和企业文化建设。 营销副总岗位职责 岗位名称：营销副总 直接上级：副总 直接下级：营销部部长、供应部部长 管辖范围：营销部、供应部所属人员、设施及资源。 1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程； 基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程； 具有较强的市场分析和市场开拓能力；