昭和电工集团的商业模式.PDF

关于昭和电工 公司治理 CSR 财务 昭和电工集团的商业模式 昭和电工集团在各种技术・产品的开发，生产技术等方 通过这些行动，以化学的力量逐步实现社会及大众的愿 面投入资本，并通过 6 个事业群，提供高附加值的产品 • 技 望和梦想，为创造富裕与可持续发展相协调的社会作出贡献。 术 • 服务。 社会的变化与课题 投入资本 昭和电工集团的事业活动 财务资本 联结总资产 10,247亿日元 （2017 年 12 月末） 制造资本 石油化学 遍及全球的 生产基地 其他 化学品 中期经营计划 知识资本 ●世界经济的多极化 Project 2020+ 研究开发费用 ( 计划 ) 收益基础强韧化 ●人口结构的变化 600亿日元 个性派事业的扩大 ●城市化的发展 （2016 〜 18 年合计） 研究开发战略 ●技术的飞跃性发展 P.12, 23 人力资本 铝 电子 ●原燃料的环境变化 ●气候变化与资源枯竭 合并员工人数 10,864人 （2017 年 12 月末） 无机 社会、 关系资本 CSR 重要课题 与客户（伙伴）的 合作 14 项重要性 P.40 自然资本 6个事业 P.14 能源（原油換算） 120万 kl 昭和电工集团