工程施工九舍会施工的项目管理管理概述.pdf

九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产 31 施工项目管理 31-1 工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标 准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性 和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目 建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一 定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的 特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目 （新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大 生产的项目）和技术改造 目（以改 进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为 主要目的的项目）。 建设项目有以下基本特征： （1）建设目标明确性。建设 目以形成固定资产为特定目标。政府主要审 核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目 标。 （2 ）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是 由一个或若干个互相有内在联系的单 工程所组成的，建设中实行统一核算、统 一管理。 （3 ）建设过程程序性。建设 目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建 设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设 计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。 九舍会　　　　　房地产 九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产 （4 ）建设项目的约束性。建设 目的约束条件主要有：①时间约束，即要 有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、 力、物力等 条件限制；③质量约束，即每 工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平 或使用效益的目标要求。 （5 ）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需 要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活 动，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （6 ）建设项目的风险性。建设 目的投资额巨大，建设周期长，投资回收 期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大 风险。 31-1-1-3 施工项目 施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成 的项