第1章-工程项目管理概述.ppt

项目管理学科产生的背景-3 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。  工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 §1-1 项目及其特征 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 二、项目的特征 一次性（有确定的起点、终点，不能完全复制） 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性（做到数量、质量、结构的总体优化） 成果的不可挽回性（逐步完善、不可逆转性） 三、 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目（1亿） 按项目规模分 中等项目（5000万） 小项目 （500万） 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 按投资建设的用途分 生产性建设项目 非生产性建设项目 工业项目 农业项目 投资项目 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 四、项目管理 项目管理是指项目管理者为使项目取得成功所进行的全过程全面的策划、组织、控制、协调与监督等活动的总称。 国民经济与项目 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 (为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速) 城市发展中的项目—