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PLATO
TPM教育凯鍊教材
编寫軍位
工努部
编寫：张勇
目
第一章TPM基本概念
第二章設備效率化改善之想法進行方法
第三章零故障之想法進行方法
第四章建立自主保養體
第五章計割保舆實施
第六章TPM
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TPM原理(培训教材)ppt课件
目
录
CONTENCT
TPM概述与基本原理
设备管理与维护策略
生产现场改善与效率提升
员工培训与团队建设
信息化管理系统在TPM中应用
评估指标、持续改进与未来展望
TPM概述与基本原理
定义
发展历程
TPM（TotalProductiveMaintenance，全面生产维护）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM起源于美国，后在日本得到广泛应用和发展。随着制造业的全球化，TPM逐渐被引入世界各国，成为一种国际通用的设备管理方法。
TPM的核心理念是“全员参与、自主维护、持续改进”
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走TPM之路
TPM导入培训
引子
为什么个人智商在120以上，而团体智商却
只有62？
为什么70年代的世界500强，80年代有三分
之一销声匿迹？
答案
是无形的手，
是吞没企业的巨浪，
是侵蚀企业的巨大力量
企业团体的智障
青蛙的寓言
跳入开水中的青蛙
跳入冷水中再慢慢加热的青蛙
池塘中的荷叶
每天长出一倍
30天可以盖满池塘
第28天才引起人们注意
企业开展的西格玛曲线
所有企业的开展遵循西格玛曲线
优秀的企业不断画出新的西格玛曲线
变革－－－痛苦的过程
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么
问题？
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障
频繁、维修费用－－生产本钱增加；
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TPM原理;一．TPM的含义
TPM为“TotalProductiveMaintenance”的缩写，简称为全员参与的生产维护。发展于日本。;;;;;设备的故障预防;（一）;（二）;;改善企业的素质;;;1.含义---设备失去规定的功能;4.零故障的五种措施;冰山一角;6.．磨损的类型
;1.定义：PM分析“依据原理、原则用物理解析各种损耗的现象，弄清楚现象的发生机理的方法”，是TPM最有效的故障分析方法，为计划保养和自我维护提供有效依据，为设备维护管理人员应掌握的方法。;现象的明确化;1.定义
;1.清洁和检查---清洁机器上的所灰尘和油污，润滑、拧紧螺丝；找出并解决问题;TPM;;.;以上
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“过程方法”审核工作表 每个小组任选一个COP，画出它的“乌龟图”及“9栏工作表”，如报价过程。 小组讨论 (30分钟) 小组演讲 (5分钟/组，共2组) 导师评论 (20分钟) COP练习 刹车生产线 - 不合格品控制 审核条款：不合格品管理（8.3） 数据分析（8.4） 改进（8.5） 在生产线刹车制造车间，生产工艺有冲压、焊接、检验、电镀及装配工序，你刚好审核到零件号ABCD要生产完毕，而EFGH刚刚开始生产。控制图显示零件ABCD有特殊特性超出界限，而零件EFGH看起來很相似于ABCD零件。 案例研讨 A 一、过程导向之审核 二、在审核中要验
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一流企业必备的要素有哪些？ TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM的理念 TPM的3大思想 紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？ TPM支柱体系（专业保全) 生产现场设备故障对策的误区 TPM支柱体系(重点改善) 企业的 3Q 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 故 障 零 化 的 五 条 对 策 基本条件 准 备 使用条件 遵 守 劣化复原 设计上弱点 改 善 技能向上 运 转 部 门 保 全
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TPM经营管理干部培训教材PPT.ppt
设 定 典 型 设 备 编成策 划小组 把 握 6大浪费 按主题别 制定推进 计 划 个 别 改 善 推 进 方 法 策划主题为向6大浪费挑战的0化活动 ●NECK工程 ●浪费大 ●水平展开因素多 ●与自主保全典型设备相一致 ●以设备生产线为对象 ●生产线管理者(指挥者) ●生 产 技 术 ●设 计 ●保全策划 修 改 对策.标准 以提高使 用可信度 突 发 故 障 空转.小停止 速 度 低 下 工 程 不 良 准备 . 调整 始 动 收 率 6大浪费 机能停止 机通低下 水平展开 提 高 设 备 效 率 行为减小 PM分析 IE方法 QC方法 V
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TotalProductiveMaintenance
全面生产维护; 你是谁？
小组的名称
现场有关问题
或课程期望;课程目标;TotalProductiveMaintenance
全面生产维护;TotalProductiveMaintenance
全面生产维护;故障维修BM;1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).
2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.
3.包括设备的方案、使用、保全等所有部门.
4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.
5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.;以构筑企业组织结构,追求最大限度提高经营系统效率为目标。
以生产体系的全体为对象,确
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中国管理科学院 全员生产维护TPM主讲： 王翔 (生产管理讲师、咨询师) 第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM二、认识 TPM三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓五、TPM活动内容 六、TPM活动效果七、TPM和其他管理活动的区别八、如何推进TPM一、为什么要实施TPM丰田等企业为什么会成功1．追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，
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TPM
與工廠全面改善;一、如何推進TPM活動;1.2TPM活動的發展;
1982年，發展於日本。
1989年，TPM活動的定義被改定。
1996~2000年TPM活動在中國有了新的發展。;2.TQC和TTPM比較
2.1.TQC就是全面品質管制或全面品質控制，作為企業品質改善的工具，在全世界得到了廣泛的應用。
2.2TQC和TPM有什麼區別？
TQC和TPM都有改善企業體制和強化企業競爭力的目的，但TQC的改善物件主要是產品和技術的品質。而TPM活動的主要物件是設備及工廠管理的全部。TQC活動的著眼點是品質的效果，即從已產生的不良品出發，研究改善品質的辦法並採取對策措施。而TPM活動的著眼點
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TPM支柱体系（专业保全) 6 设备品质会议 事例 月别品质会议 周间品质检讨会议 。。。。。。 提高 专业保全技能 的方法 向不需要专门技能的好设备转换 保全支援器具的开发 ? 适用 企业对保全教育的认识与态度 ? 提高教育效果方法上的问题 ? 现象 达不到最佳保全技术?技能水平 提高方案 保全教育与激励 System联系 7 保全技能教育 事例 保全技能教育计划 。。。。。。 * 设备专业保全TPM - 学员参考教材 - 适合对象：中层干部以上 设备专业保全TPM 课程大纲 内容 14:00 - 17:00 1.设备管理的重要性（观摩
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设备管理专题：
设备管理与设备TPM;本讲主要内容：;设备与设备管理的含义：;设备与设备管理的含义：;设备管理目的:;设备管理的内容体系：;设备前期管理;设备前期管理的工作程序;设备的选型：;设备到货验收、安装调试与初期管理;设备管理与企业经营;设备管理的任务;设备在企业经营中的地位;;〔技〕设备更新改造指标：;〔技〕设备利用指标：;;〔技〕设备维修管理指标：;〔经〕设备效益指标：;;〔经〕维修费用指标：;〔经〕能源利用指标：;指标使用的根底工作：;设备管理模式及其开展;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;企业设备管理模式的设计;企业设备管理
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1;2;;日本索尼一直是海信的榜样，但后来海信却转拜三星为师，潜心学习TPM管理。
海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的推行了TPM。三星因为推行TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。
;5;6;TPM（Totalproductivemaintenance）
全员生产保全：
是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防
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全面生产维护 Total Productive Maintenance TPM – 全面生产维护 什么是全面生产维护? 一项涉及对产品质量、成本和交付起重要影响的设备的防止性、预见性和恢复性维护的全面工作. TPM 要求每个参与计划、使用或维护设备的人员共同参与此项工作。 “全面”的定义 全面维护 涉及到整个维护系统 – 从设备生产商到设备工程师、到设备使用者 – 致力于提高维护能力 全面参与 – 每个人都在其中担任一定的角色 管理层确定实施方针并领导 工作人员提供支持 维护人员进行维护和提供培训 操作人员采用新技术并接受新的维护方面的挑战 TPM —工人的伙伴 6’S－－－TPM的核心
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工厂设备管理TPM培训教材;未找到bdjson;01;TPM定义与特点;TPM与PM的差异;;02;全员生产维护三全结构;品质保全;设备前期管理;维修部门职能转变;03;;;PDCA循环应用;;04;自主维护实施步骤;;故障预防与改善方法;;05;责任明确;多技能工培养体系;安全意识培养;团队协作机制建设;06;通过数字化技术实现TPM的智能化和精细化管理，提高设备维护效率。;推广高效节能设备和技术，减少能源消耗和污染物排放，符合环保要求。;设备自动化与智能化;标杆案例分析;THANKS
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