tpm导入培训教材.pdf
走TPM之路
TPM导入培训
引子
为什么个人智商在120以上，而团体智商却
只有62？
为什么70年代的世界500强，80年代有三分
之一销声匿迹？
答案
是无形的手，
是吞没企业的巨浪，
是侵蚀企业的巨大力量
企业团体的智障
青蛙的寓言
跳入开水中的青蛙
跳入冷水中再慢慢加热的青蛙
池塘中的荷叶
每天长出一倍
30天可以盖满池塘
第28天才引起人们注意
企业开展的西格玛曲线
所有企业的开展遵循西格玛曲线
优秀的企业不断画出新的西格玛曲线
变革－－－痛苦的过程
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么
问题？
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障
频繁、维修费用－－生产本钱增加；
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、
管理本钱增加、管理效率降低、管理方法
不适应现代化生产；
设备前期管理－设备引进失误；
备件管理不当，流动资金占有居高不下；
缺乏专业化的润滑管理；
企业当自强！
“居危思危〞和“末日管理〞
在剧烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在
火山口上，无安宁可言。
台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go
bigorgohome〞，“要麽做大，要麽回家〞。
我们常说“失败是成功之母〞，却忘了问题的
另一面“成功是失败之母〞。
列宁说：“忘记过去就意味着背叛〞，不要忽
略它的另一面：“固守过去，就意味着失败〞。
企业要唱国歌，还要唱国际歌。
开场白
工欲善其事，
必先利其器；
君假设利其器，
首当顺其治。
设备管理开展历史回忆
事后维修〔第一代〕
兼修阶段分工淡化坏了
操作工＝维修工才修
专修阶段分工清楚不坏
我操作，你维修不修
设备管理开展历史回忆
预防维修阶段〔第二代〕
方案预修制强调方案性维修
〔前苏联〕强制方案过剩
预防维修制强调预防性维修
〔美国等〕检查方案缺乏
设备管理开展历史回忆
生产维修阶段〔第三代〕
事后维修(breakdownmaintenance)
预防维修(preventivemaintenance)
纠正维修(correctivemaintenance)
维修预防(maintenanceprevention)
设备管理开展历史回忆
各种方式并行阶段〔第四代〕
综合工程学强调寿命周期
〔英国〕强调多部共管
全员生产维修强调全员参与
〔日本〕强调根底保养
设备综合管理强调系统综合
〔中国〕强调兼容并蓄
什么是TPM？
TPM是以设备综合效率为目标，
以设备时间、空间全系统为载体，
全体人员参与为根底的设备保养、
维修体制
做为先进的设备管理模式
TPM在走向世界
象TQM，ISO，JIT，LEANPRODUCTIN一
样热门，逐渐成为主导；
普及欧洲、北美、南美、亚洲；
世界获PM奖800多；
中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、科
龙集团、天津摩托罗拉、康师傅集团、珠
海三美公司、济南将军集团、青岛海尔集
团正在推行。
TPM是生产开展的必然趋势
从设备管理的起源开始
兼修阶段:维修工=操作工
专修阶段:我维修,你操作，专业分工
历史的螺旋式进步维修工=操作工
多技能操作者时代，操作工=维修工