《组织发展与变革》(卡明斯 著).pdf
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书名=组织发展与变革
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組織發展與變革 組員：許怡軒 9717003 許育蓉 9717033 林袖微 9717048 張倍菁 9717051 趙 庭 9717105 胡惠琦 9717135 《大綱》 組織發展 組織變革 行動研究模式 抗拒變革 個案分析 總結 組織發展 組織發展，簡稱OD(Organizational Development)是指促使組織成長、改變和發展的方式，其目的是為了讓組織的功能更有效能。 組織發展的設計，其範圍遍及全組織，並且由組織上層來規劃，其目的是在增進組織的效能與健康，有五個關鍵的部分： 1.「計畫性」的活動。 2. 焦點不在於
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(组织变革与发展.ppt
阎海峰《组织行为学》讲稿 组织变革与发展 组织变革与发展 变革的动力 有计划的变革 变革的阻力 推行组织变革的方法 当代变革议题 变革的动力 1、激发变革的 6 种力量 2、激进式变革与渐进式变革 变革的战略类型 1、技术变革 2、产品与服务的变革 3、战略与结构的变革 4、人员与文化变革 技术变革 （1） 是指产品和服务的生产技术 （2） 包括工作方式、装备、工作流程 战略与结构变革 （1）主要是各级组织的行政管理 （2）包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统、会计预算系统等方面的变革 人员与文化变革 指员工的价值观、态度、期 望、信仰、能力和
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组织的发展与变革.doc
组织的发展与变革
目 录
第一章 组织变革与组织发展的一般概念 3
一、组织变革与组织发展的概念 3
（1）创新性变革 4
（2）激进性变革 4
二、组织发展思路与方法的演变 4
（1）实验室训练方法 4
（2）调查反馈方法 5
（三）组织发展的基本特征 5
（1）组织发展包含深层次的变革，包含高度的价值导向 5
（2）组织发展是一个诊断──改进周期 5
（3）组织发展是一个渐进过程 5
（4）组织发展是以有计划的再教育手段实现变革的策略 5
（5）组织发展具有明确的目标与计划性 6
第二章 组织变革的理论模型 6
一、Lewin变革模型 6
二、系统变革模型 7
三、Kotter组织变革模
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组织变革与发展.ppt
第四章、组织的变革与发展文化多元化（来自不同背景的人对组织文化的冲击和解构）；专业人员的增加（分工更加细致导致组织的结构的变化）；新员工的技术不足（推动培训项目的拓展以及“学习型”组织的到来）。030102劳动力的性质：第一节、组织变革的动力计算机以及自动化程度的提高（管理跨度扩大和管理层级的扁平化）；1全面质量管理方案（将单个专业化的工作个体变成一个工作团队）；2技术革新计划（推动企业生存和发展的是企业的核心竞争力，铸就企业的核心技术是企业的生命）。3二、技术的发展外币波动（造成经营利润的波动）。03利率波动（造成的融资方面的波动）；02债劵市场的暴跌（推动组织寻求多元化去降低经营风险）；0
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9,组织文化,变革与发展.doc
组织文化、变革与发展
第一节 组织文化概述
组织文化是人力资源管理的新概念，随着人力资源管理在组织水平的发展，建构新型的组织文化，以凝聚企业员工，发挥企业文化在激励员工方面的作用，显得尤为重要。在经济全球化的发展，各国企业在激烈的人才竞争中，都越来越重视文化建设的作用。
一、组织文化的定义
Hofstede把组织文化看成“集体的心理编程”。
Schein认为：组织文化是特定的组织在处理外部环境和内部过程中出现的问题时所发展起来的基本规范，是被用作指导组织成员观察、思考和感受有关问题的文化特征。组织文化模式包括行为、信念和价值观。它在于价值观之中，决定着人们的信念和行为方式。
Deal和Ken
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组织发展与变革.ppt
模板来自于/*目前组织发展特别强调组织的自我更新能力。提高自我更新能力就要求管理者觉察问题，或者发现问题于萌芽状态，争取主动，这样才能使组织永葆活力。*对当前组织的分析主要内容：绘制组织图表，编写组织手册，组织核查表。确定规划的目标主要内容：管理人事的要求，改进工作的需要，管理人员的储备。为员工发展开创机会内部：培训规划、辅导、工作轮换、委员会任命、有计划地提升等。外部：专业会议，工业会议等*模板来自于/**组织发展与变革组织发展组织变革Contents目录TableofContents组织发展一、组织发展的概念组织发展（OrganizationDevelopment，简称OD）是指运用组织行
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组织文化变革与发展.ppt
第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日第一节组织文化概述一、什么是组织文化（organizationalculture)Hofstede(1980):“集体的心理编程”Schein(1985):特定的组织在处理外部环境和内部过程中出现的问题时所发展起来的基本规范，是被用作指导组织成员观察、思考和感受有关问题的文化特征。行为、信念、价值观。Deal和Kennedy（1982）:一套非正式的规范，是引导成员行为的强有力工具，是组织成员共享的“价值观和信念基础”。卢盛忠（1992）：一定历史条件下发展、形成的共同价值观、精神和行为准则及其规章制度、方式和物质设施中的外在表现。王重鸣（1993
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组织变革与发展 第 7 章 组织行为合理化的标准 第 1 节 一.组织结构的合理化 组织结构的合理化：组织内部各运行要素的合理配置及运行机制功能的有效发挥。 1.组织结构合理的标志 1.组织目标设置的合理性与适应性； 2.管理层次和管理幅度的合理性； 3.组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性； 4.组织结构的功能优化。 授权 授权：上级将一定的权力和责任委托给下级，使其代行职权。 区别： 1.助理；2.代理；3.分工。 在“领导行为”中，授权指一种工作方式； 在“激励理论”中，授权指一种激励措施； 在“组织行为”中，它是一种组织变革和组织发展的手段。 二.组织运行要素的
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组织变革与组织发展.ppt
第十一章 组织变革与组织发展 组织变革 组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。 组织变革的压力 技术不断进步 知识爆炸 产品迅速老化 劳动力素质的变化 工作生活质量的提高 新的管理原理与方法的出现 组织变革前的征兆 决策的形成过于缓慢 意见沟通不良，人事纠纷不断 企业的主要职能已无效率或不能发挥其主要作用 缺少创新 变革的阻力 个人对变革的阻力 组织对变革的阻力 个人对变革的阻力 有选择的注意力和保持力 习惯 依赖性 担心不了解情况 经济上的原因 守旧和安全感 组织对变革的阻力 对权力和影响的威胁 组织结构 资源的限制 亏本 组织之间的协
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组织变革与组织发展.pptx
组织行为学
第六篇组织行为与组织文化
213第一节组织变革和发展的目标与特点第二节组织变革的压力与阻力第三节组织变革的对策第四节我国企业的组织变革第十七章组织变革与组织发展
学习目的的要求通过本章的学习，了解组织变革与发展的目标、特点及组织变革的压力和阻力，以及如何变压力为动力，如何克服组织变革的阻力等内容;掌握组织成长理论、克服组织老化的对策、组织变革的内容、组织变革的策略、组织变革的程序和步骤;认识我国企业组织变革的特点、内容、管理模式的更迭和我国大中型企业组织发展的思路。
01组织变革和发展的目标02当今世界组织变革的特点03压力变动力04组织变革的阻力05克服变革的阻力06组织成长阶段
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组织变革-发展合约.doc
目录
一、进入组织发展关系-----------------------------------------2
二、组织发展关系活动-----------------------------------------2
界定组织议题-------------------------------------------2
b、确定相关对象------------------------------------------2
c、选择合适的组织发展实务专家----------------------------3
三、发展合约-------------------------------------
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组织变革与发展论文.ppt
论企业管理中组织变革的若干问题王一佼卢志贞牛焱琴经管空间2010年第10期组织变革的现实意义哈默和钱皮曾在《再造公司》一书中把顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态”。变革所涉及的不仅仅是一个组织的战略、架构和业务，而且还要改变员工的认知、期望和行为表现，同时还要以让他们保持专注且持久的方式来变革所有这些要素。而这才是变革所带来的真正挑战。组织存在的各种问题组织变革的动力。推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素，包括：整个宏观社会经济环境的变化；科技进步的影响；资源变化
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组织发展策略与变革管理.pptx
主讲人：组织发展策略与变革管理
目录01.组织发展的基本概念02.策略制定03.变革管理的理论04.变革管理的实践05.案例分析
组织发展的基本概念01
发展的定义持续改进组织发展强调持续改进，通过不断优化流程和策略，提升组织效能。适应性变革发展意味着组织能够适应外部环境变化，通过变革管理来调整自身结构和文化。目标导向组织发展以实现既定目标为导向，通过战略规划和执行来推动组织向前发展。学习与创新发展还涉及学习新知识和创新实践，以促进组织在竞争中保持领先地位。
发展的重要性组织必须发展以适应不断变化的市场需求，如苹果公司不断推出创新产品以保持市场领先。适应市场变化01通过发展新技能和策略，组织能
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管理发展与组织变革汇报人：可编辑2024-01-05REPORTING2023WORKSUMMARY
目录CATALOGUE管理理论的发展组织变革的驱动力组织变革的类型与过程管理发展与组织变革的关系组织变革的挑战与应对策略未来管理发展的趋势与展望
PART01管理理论的发展
总结词科学管理理论强调效率、标准化和科学方法在管理中的应用，以提高生产效率和降低成本。详细描述科学管理理论主张通过工作分析和时间-动作研究，制定科学的工作方法和标准操作程序，以实现劳动生产率的提高。它还强调管理层与员工之间的密切合作，以提高整体绩效。科学管理理论
行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调组织的稳定性和效率。
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人事变革管理与组织发展汇报人：可编辑2024-01-05
目录contents人事变革管理概述组织发展理论人事变革管理策略组织发展实践人事变革管理与组织发展的关系人事变革管理与组织发展案例研究
人事变革管理概述01
人事变革是指组织内部人员结构、角色、职责和工作方式等方面的调整和改变。定义具有系统性、动态性和复杂性，涉及组织内部多个层面和利益相关者，需要综合考虑组织战略、文化、结构和流程等因素。特点人事变革的定义与特点
市场需求、技术进步、政策法规和竞争环境等外部因素，推动组织进行人事变革以适应外部环境变化。组织战略调整、业务发展、组织文化和领导力等内部因素，促使组织进行人事变革以提升内部运营