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有效执行力的组合强化 中高层经理人的8项能力不可缺 （执行力组合） 经理人——不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”即具有“执行力”的经理人，首先就应该具备以下八项能力： 　　1、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 　　2、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 如何提高中高层管理者执行力、并使企业的方案成功实施 ？ 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 执行力不强的3大表现  具体表现在以下三个“度”上： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 进入信息化时代，市场已成为了企业的上级，管理者则应听命于用户。因此中层“执行力”提升，首先体现在“速度”上，以最快的速度满足用户的需求。即“日事日毕，日清日高”体现出“闭环优化”的原则。 提高中层的8项能力 (提升的要素) 经理人——不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”即具有“执行力”的经理人，并不断地强化提升“执行力”，首先就应该有意识地提高以下八项能力： 1、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 2、计划能力：20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 ： 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 4、控制能力： 5、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 6、授权能力：  提升团队执行力训练课程 ? 提升团队执行力训练课程 ?? 下载报名表?? 内训调查表 【课程描述】 为什么企业的目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？在大多数情况下，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。” 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚高效团队执行力手册 【课程对象】 主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加。 【课程大纲】 ◆ 第一部分：认识团队—强大团队的基本要素1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。★★ 经典训练：团队建设◆ 第二部分：团队执行力的本质--结果导向一、什么是执行执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、什么是任务，什么是结果？三、无结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？执行就是有结果的行动，只有结果才能让