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国美财务制度 篇一：国美电器财务管理 国美电器财务管理 摘要：随着经济的发展和会计体系的日趋完善，财务管理的重要性在企业管理中日益凸现。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。本文以国美电器集团公司为例阐述了公司财务管理的成功经验，为其他公司和企业提供了借鉴和参考，有利于相关行业和产业财务管理水平的提高。 关键字：财务管理；重要性；国美电器；经验 国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 一、财务管理基础 (一)财务管理的基本概念 1、财务管理是一种价值管理 和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。 2、财务管理是一种综合管理 和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。 （二)国美电器的管理体系 国美电器的管理体系为三级管理体系，即可以把整个公司的管理体系分为三个部分：总部财务管理体系、分部财务管理体系和门店财务体系。 总部财务管理体系根据各自的工作范围划分为四个部门：财务管理部、资金管理部、收入管理部和会计管理部。财务管理部主要负责财务人员的管理，日常事务管理以及财务制度的制定、贯彻、检查监督等。资金管理部主要负责资金筹集、资金调配和货款结算业务。收入管理部主要负责合同管理、收入计算和收入收取等事项。会计管理部的主要职责范围包括：预算管理，会计核算制度制定、贯彻、检查监督，会计报表汇总及财务分析以及税收筹划等。 分部财务管理机构按照总部财务管理体系的设置原则，同样下设财务管理组、资金管理组、收入管理组和会计管理组四个部组。财务管理组负责财务人员的管理，门店日常事务管理以及财务制度的贯彻、检查监督等工作。资金管理组负责资金筹集、资金调配和货款结算业务。收入管理组负责合同管理、收入计算和收入收取。会计管理组主要负责预算管理，会计核算，会计报表编制和报送及财务分析以及税收管理事项。 门店财务机构包括会计、出纳和收银员三个部门。会计主要负责商品入库、出库的处理，退货、退款处理，其他收入的收取，借款、日常费用支出以及其他收入收取。出纳主要负责货款的收缴，发票管理以及协助办理商品出入库、临时顶替收款等业务。收银员的职责主要是货款收取工作。 （三）国美电器财务管理机构的设置原则 垂直领导：垂直的人事管理体系； 统一管理：统一的财务管理制度和会计核算制度 逐级监控：在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理;在业务上接受上级监控 独立核算：独立的法人主体；具体实施细则和补充规定 （四）国美电器财务管理的作用 首先，财务管理能够为公司日常经营提供准确、及时、全面、系统的会计信息使公司各方面的信息更加及时有效，为公司的各种决策提供依据，有利于公司计划的制定和决策的执行，有利于公司的长远发展。 其次，财务管理能够监督、控制公司的各项经济业务活动，保证公司的各项制度贯彻落实。财务信息是公司的一面镜子，可以让公司了解自己的现实状况，可以使公司在财务信息的监督、制约下不断调整自己的经营策略和计划，以更好 的进行各项经济业务活动，更好的贯彻落实公司的各项制度。 第三，财务管理能够分析、指导公司的各项经营活动过程，不断提高公司的整体管理水平。通过对相关财务数据以及财务状况的综合分析和比较，可以帮助公司知悉日常经营中出现的问题，进而可以提出相应的改良措施，改善公司的经营管理，提高公司的整体管理水平和管理能力。 第四，财务管理有利于规划公司的经营目标，规范公司的经营行为。每个公司都有自己的经营目标，而只有合理的目标才具有可操作性和可实现性，有效的财务管理能够帮助公司规划自己的经营目标，进而根据各自的目标采取积极有效的经营行为，以保证目标的实现和经营的持续。 第五，参与公司的经营决策，提高公司的经营质量和投资效益。有效的财务管理能够对公司的经营决策产生重要影响，公司经营目标的规划，计划的制定，决策的执行都离不开财务管理的参与，财务管理贯穿于公司经营活动的全过程，合理的财务管理能够提高公司的