企业集团治理结构与财务管理体制.ppt

企业集团治理结构

与财务管理体制;企业集团治理结构

与财务管理体制;企业集团治理结构

与财务管理体制;第一节.公司治理结构概述;一.公司治理结构的战略意义;二.公司治理结构的涵义与主要内容;三.公司治理结构的根本模式

;〔一〕外部人模式;〔二〕内部人模式;第二节.企业集团治理结构;;二、管理的集权制与分权制;〔一〕“权〞的涵义及层次结构;〔二〕集权与分权本质的再认识;〔三〕集权管理体制与分权管理体制比较;〔四〕集权与分权管理体制选择需要考虑的因素;〔五〕中国企业集团的现实选择与未来判断;三、组织结构;〔一〕企业集团组织结构的根本模式;〔二〕组织结构设置应当遵循的原那么;四、董事会职能;五、监事会职能;六、经营者权责;七、董事会问责制度;第三节.企业集团财务管理体制

;一、财务管理体制的涵义与特征;二、财务管理体制设计的原那么;第四节.企业集团财务组织

与决策制度;一、母公司董事会及财务权限;二、集团财务总部及其职责权限;三、财务结算中心或财务公司及其职责权限;〔一〕、财务结算中心;〔二〕、财务公司;四、子公司财务部及其职责权限;五、事业部机构及其职责权限;第五节.财务控制制度;一、财务控制目标定位;二、责任预算制度;三、财务报告制度;四、财务总监委派制度;〔一〕企业集团财务总监委派制度的产生;〔二〕财务总监委派制度的类型和问题;第六节.国有企业治理结构

制度化的案例分析;一、背景;一、背景;二、A集团法人治理结构构建回忆;二、A集团法人治理结构构建回忆;二、A集团法人治理结构构建回忆;二、A集团法人治理结构构建回忆;二、A集团法人治理结构构建回忆;二、A集团法人治理结构构建回忆;三、债转股带来的战略契机;中国企业法人治理结构的构筑;四、构建新的法人治理结构;;ST股;PT股