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跨境电商实务(第2版 慕课版)教案 项目二比较跨境电商平台 .pdf
《跨境电商实务》教学设计
教学模块项目二比较跨境电商平台课时数8
教学班级主讲教师
思政目标:
1、通过强调平台规则使学生养成遵守规则的良好习惯
知识目标
1.认识跨境电商平台;
2.熟悉跨境电商平台提供的服务;
3.了解不同的跨境电商平台政策。
教学目的和
要求
能力目标
1.掌握跨境电商平台的盈利方式;
2.掌握跨境电商平台的运营模式;
3.掌握不同跨境电商平台的销售方式。
1.教师借助PPT向学生简要介绍四种跨境电商平台的基本内容,了解各个平
台的发展史和发展方向。
2.教师利用案例教学法展示各跨境电商平台的运营模式,帮助学生掌握不同
运营模式的技能技巧。
教学手法3.在跨境商务平台认知
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HappiestMinds2025全渠道零售线上与线下消费体验融合白皮书英文版20页.pdf
OMNICHANNEL
RETAILING
INTEGRATINGONLINEAND
IN-STOREEXPERIENCES
TABLEOFCONTENT
1.BACKGROUND03
2.WHATISOMNICHANNELRETAILING?03
3.THEEVOLUTIONOFRETAIL:INTEGRATINGDIGITALANDPHYSICALSHOPPING05
4.OMNICHANNELBENEFITS06
5.KEYAREASOFANOMNICHANNELSTRATEGYIN202407
6.OMNICHANNELRETAILEXAMPLESOFSTRATEGYATWORK08
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关于新零售“盒马生鲜”超市运营方式调查报告.docx
PAGE
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内容摘要
在社会和互联网的发展之下,如今各个行业都在进行模式的创新。谋求新的发展,以获取过多的利益。本文以盒马海鲜为调查对象,分析其目前的经营现状,然后对其运营模式进行了解和概述,然后对盒马海鲜目前存在的问题进行分析,发现其正处于一个严重的竞争环境中,顾客对线下的体验也感觉不好。这些问题严重阻碍着盒盒马海鲜的发展。所以,本文在对盒马海鲜目前存在的问题提出了解决的对策,希望能解决盒马海鲜存在的问题。
关键词:盒马鲜生;新零售;运营模式
1.调查的目的和意义
我国消费者的消费理念随着经济的强大而变化,传统零售行业正面临着转型与创新的挑战。新零售模式下的“盒马
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【RUNINDALI】全球快消品市场格局演变白皮书.docx
全球快消品市场格局演变洞察
RUNLINDALI
目录
02全球快消品市场现状
02全球快消品市场现状
01快消品行业概述
04快消品市场竞争格局
04快消品市场竞争格局
03快消品行业发展趋势
目录
06快消品企业应对策略
06快消品企业应对策略
05快消品行业渠道变革
08案例分析07
08案例分析
07快消品行业未来展望
01
01
快消品行业概述
在此添加章节页副标题
快消品定义与分类
01
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家乐福采购培训体系构建.pptx
家乐福采购培训体系构建
演讲人:
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
采购业务概述
02
采购流程管理
03
采购策略实施
04
供应商全周期管理
05
合规运营体系
06
职业能力进阶
01
采购业务概述
现代采购核心概念
采购是指企业为满足自身需求,通过货币交换从外部获取资源的行为。家乐福的采购以顾客为中心,追求最低成本、最高效率、最优质量。
家乐福根据市场需求、供应商情况、库存水平等因素,制定采购策略,包括供应商选择、采购价格确定、采购数量控制等。
家乐福采购业务遵循供应链管理思想,强调与供应商建立长期合作关系,实现信息共享、风险共担,提高整个供应链的竞争力。
采
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跨境电商平台制作.docx
跨境电商平台制作
第一章跨境电商平台市场分析
1.了解跨境电商平台现状
在数字化浪潮的推动下,跨境电商平台已成为国际贸易的新渠道。近年来,随着我国电子商务法的完善、互联网技术的进步以及消费者对海外商品需求的增加,跨境电商平台如雨后春笋般涌现。例如,阿里巴巴的速卖通、亚马逊、eBay等平台,都在全球范围内拥有广泛的用户基础。
2.竞争态势分析
目前,跨境电商平台市场呈现出多元化、竞争激烈的局面。各大平台纷纷通过优化用户体验、降低物流成本、丰富商品种类等手段争夺市场份额。例如,阿里巴巴通过整合旗下电商平台,打造全链路服务,提升用户满意度;亚马逊则利用其强大的物流体系,缩短交货时间,提高用户满意度。
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工商管理-必胜客服务营销策略研究.pptx
引言本研究以必胜客为案例,深入探讨服务营销策略,分析其在激烈的餐饮市场竞争中的应用和效果。JS作者:
必胜客公司概况必胜客是百胜餐饮集团旗下的品牌,是全球最大的披萨连锁餐厅。1958年创立于美国堪萨斯州,现已遍布全球100多个国家和地区。必胜客以其美味的披萨、丰富的菜单和优质的服务而闻名。在中国,必胜客是消费者喜爱的西餐厅品牌之一。
必胜客经营策略11.产品策略必胜客提供丰富的产品线,涵盖披萨、意式面食、沙拉、甜点等,满足不同消费者的口味需求。22.价格策略必胜客采用灵活的价格策略,根据产品定位、市场竞争、成本控制等因素进行调整,以吸引不同的目标客户群。33.渠道策略必胜客拥有广泛的销售渠道,
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跨境电商平台自建.docx
跨境电商平台自建
提升跨境电商平台竞争力:第一章自建跨境电商平台的优势与挑战
1.自建跨境电商平台的背景
随着全球电商市场的蓬勃发展,越来越多的中国企业开始涉足跨境电商领域。为了提升竞争力,许多企业选择自建跨境电商平台,以实现品牌国际化、拓展市场份额的目标。
2.自建跨境电商平台的优势
(1)品牌塑造:自建平台有助于企业打造国际化品牌形象,提升品牌知名度。
(2)降低成本:自建平台可以减少对第三方平台的依赖,降低运营成本。
(3)数据掌控:企业可以自主收集和分析用户数据,为营销策略提供有力支持。
(4)个性化服务:根据用户需求,提供个性化的商品和服务,提升用户体验。
(5)市场拓展:自建
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火灾安全隐患整改制度.docx
火灾安全隐患整改制度
第一章火灾安全隐患整改制度的建立背景与意义
1.当前火灾形势分析
近年来,我国火灾事故频发,造成了重大的人员伤亡和财产损失。火灾隐患整改制度的建立,旨在加强火灾预防,降低火灾风险,保障人民群众生命财产安全。
2.国家法律法规要求
根据《中华人民共和国消防法》等相关法律法规,各级政府、企事业单位和社会各界都有责任加强消防安全管理,确保消防设施设备完好,消除火灾隐患。
3.企业火灾隐患整改需求
企业作为市场经济主体,应承担起消防安全责任,建立健全火灾隐患整改制度,提高消防安全管理水平,确保生产安全和员工生命安全。
4.社会公众消防安全意识提升
随着社会公众消防安全意
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跨境电商选品平台.docx
跨境电商选品平台
第一章跨境电商选品平台概述
1.跨境电商选品平台的重要性
随着全球化进程的加快,跨境电商成为企业拓展国际市场的重要途径。在跨境电商的运营过程中,选品环节至关重要。一个好的选品平台可以为商家提供丰富的商品资源,提高选品效率,降低运营成本,从而提升整体竞争力。
2.跨境电商选品平台的发展趋势
近年来,我国跨境电商市场规模持续扩大,选品平台的发展也呈现出以下趋势:
(1)平台多样化:从早期的单一平台模式,逐渐发展到如今的多元化平台,包括综合型、垂直型、社交型等。
(2)服务升级:选品平台不仅提供商品信息,还提供数据分析、供应链管理、物流配送等服务。
(3)智能化:运用大数据、
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跨境电商物流erp.docx
跨境电商物流erp
第一章跨境电商物流ERP概述
1.跨境电商物流ERP的定义
跨境电商物流ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统,是指针对跨境电商行业的物流需求,整合供应链管理、仓储管理、运输管理、订单处理等多个环节,实现物流信息共享、流程自动化、资源优化配置的一种管理软件。它能够帮助企业提高物流效率,降低运营成本,提升客户满意度。
2.跨境电商物流ERP的核心功能
跨境电商物流ERP系统主要包括以下核心功能:
a.订单管理:自动接收、处理、跟踪订单,实现订单与物流信息的实时同步。
b.仓储管理:实时监控库存,自动生成入库、出库、盘点等任务,提高仓储
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开店项目计划书.pptx
开店项目计划书;;项目背景与概述;;;;市场分析与定位;;;;产品与服务规划;;;;营销策略与推广方案;;线下渠道;;场地选址与装修设计;;;空间布局原则;组织架构与人员配置;;针对开店项目中的关键岗位,如店长、厨师长等,制定严格的选拔标准,通过面试、考核等方式选拔合适的人选。;;财务预测与风险评估;;根据市场调研和店铺定位,预测日均营业额、月均营业额等指标,并制定相应的营收计划。;;THANKYOU
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中国零售业景气指数构建与新冠疫情对其影响研究.docx
中国零售业景气指数构建与新冠疫情对其影响研究
目录
中国零售业景气指数构建与新冠疫情对其影响研究(1)..........4
一、内容概括...............................................4
(一)研究背景.............................................5
(二)研究意义.............................................5
(三)研究内容与方法.......................................7
二、文献综述.................
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新零售模式下居然之家的风险防控研究.docx
新零售模式下居然之家的风险防控研究
目录
新零售模式下居然之家的风险防控研究(1)....................4
一、内容简述...............................................4
研究背景与意义..........................................4
1.1居然之家新零售模式发展现状.............................5
1.2风险防控研究的重要性...................................6
研究内容与方法...........................
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全渠道零售模式下制造商与零售商的O2O协同策略探讨.docx
全渠道零售模式下制造商与零售商的O2O协同策略探讨
目录
一、内容描述...............................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.1.1全渠道零售发展趋势...................................7
1.1.2制造商与零售商合作的重要性...........................8
1.1.3O2O模式在零售领域的应用..............................9
1.2国内外研究现状.....
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个护零售行业KA卖场入场费谈判策略分析报告.pdf
个护零售KA卖
场入场费谈判
策略报告
目录
01个护零售KA卖场概述02入场费谈判背景
03谈判准备工作04谈判技巧运用
05应对不同类型的KA采购人员
目录
06其他谈判策略与方法07谈判风险与防范
08谈判案例分析09谈判总结与展望
01
个护零售KA卖
场概述
KA卖场定义与重要性
KA卖场的定义客流量大
KA卖场即KeyAccount,意为“重要客KA卖场凭借其广泛的影响力和良好的口
户、重点客户”,对于企业来说是营业碑,吸引了大量消费者前来购物。例如
面积、客流量和发展潜力等方面的大终一些大型的KA卖场,日均客流量可达数
端,像国际著名零售商沃尔玛、麦德龙,千人甚至上万人,为个护零
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实体书店2025年新零售模式下的社区书店发展研究报告.docx
实体书店2025年新零售模式下的社区书店发展研究报告
一、实体书店2025年新零售模式下的社区书店发展研究报告
1.1行业背景
1.2社区书店的定义与特点
1.3新零售模式对社区书店的影响
1.4社区书店发展现状与挑战
1.5社区书店发展策略
二、社区书店新零售模式下的运营策略与技术创新
2.1运营模式创新
2.2服务内容多元化
2.3技术创新与应用
2.4供应链管理优化
2.5社区书店的可持续发展
三、社区书店新零售模式下的市场营销策略
3.1市场细分与定位
3.2线上线下融合营销
3.3会员营销策略
3.4内容营销与品牌建设
3.5数据分析与精准营销
四、社区书店新零售模式下的顾客体验优化
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2025年零售行业会员积分兑换机制优化与复购力提升.docx
2025年零售行业会员积分兑换机制优化与复购力提升参考模板
一、项目概述
1.1.项目背景
1.2.项目目标
1.3.项目方法
1.4.项目意义
二、2025年零售行业会员积分兑换机制现状分析
2.1会员积分兑换机制的多样化趋势
2.2积分兑换规则的不透明性
2.3积分价值的不平衡性
2.4积分兑换的促销策略不足
三、优化会员积分兑换机制提升复购力的策略探讨
3.1创新积分兑换方式,提升顾客体验
3.2明确积分兑换规则,提高透明度
3.3平衡积分价值,增强顾客公平感
3.4强化促销策略,提高积分兑换参与度
四、实施优化策略的具体措施与案例分析
4.1制定详细的积分兑换规则
4
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零售药店的管理制度.docx
零售药店的管理制度
第一章零售药店管理制度的重要性
1.零售药店行业的现状
在我国,零售药店作为医药行业的重要组成部分,承载着为广大民众提供药品和健康服务的重任。随着医药市场的不断发展和竞争加剧,零售药店的管理制度显得尤为重要。
2.管理制度对零售药店的影响
一个完善的管理制度能够确保药品的质量安全,提高零售药店的服务水平,降低经营风险,增强市场竞争力。反之,缺乏管理制度或管理制度不健全的零售药店,容易导致药品质量问题、服务纠纷等,影响企业的可持续发展。
3.现实案例
以某知名零售药店为例,该药店在成立之初,管理制度不完善,导致药品质量问题频发,顾客满意度下降。后来,药店加强了管理制度
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2025年新零售环境下实体书店书店+书店+社区文化中心合作策略报告.docx
2025年新零售环境下实体书店书店+书店+社区文化中心合作策略报告参考模板
一、2025年新零售环境下实体书店书店+书店+社区文化中心合作策略报告
1.1现状分析
1.2合作策略
1.2.1资源共享
1.2.2人才交流
1.2.3品牌合作
1.2.4供应链整合
1.3实施步骤
1.3.1市场调研
1.3.2制定合作方案
1.3.3建立合作机制
1.3.4监督与评估
二、合作模式构建与实施
2.1合作模式设计
2.1.1联合品牌模式
2.1.2空间共享模式
2.1.3活动联办模式
2.1.4图书资源整合模式
2.2合作模式实施
2.3合作模式创新
2.4合作