我国中小型企业人才流失原因及对策.doc

PAGE PAGE 11 我国中小型企业人才流失原因及对策 为什么现在我国中小企业会出现大量的人才流失现象、导致人才流失的原因在哪里、然后对于拥有这样现象的企业应该怎么样去做才能不再让人才流失这一系列问题是我国中小企业必须研究的两个课题。 一、理论综述 （一）中小企业概念及特征 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业。中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般。 （二）人才的概念及特征 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。第一是思想素质，它至少包括独立思考与想象的能力和素质。第二是发现素质，它至少包括认识与感悟未知的能力和素质。第三是实践素质，它至少包括行动与修正的能力和素质。 （三）人才流失的概念 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。 二、中小企业人才流失的原因 （一）企业环境的好坏 一个企业环境的好坏直接影响到一个人能否在这个企业工作，每一个人都希望在一个好环境的企业工作，这样在和别人的谈论中才能让别人知道你的工作不错。如果你工作的环境不好，而别人的环境好，待遇又都差不多，因此就会在心里产生变化，最终可能导致因为环境的原因离开。 1、企业文化也是企业环境的一个因素。企业文化是一种以价值观为核心的、对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系，是企业在经营管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和。通过企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功。企业还应着力营造轻松和谐的工作氛围。如果没有好的企业文化，每天都在工作，工作，还是工作这样会让人很烦躁的，枯燥的工作也是一个让人才流失的因素。 2、工作硬件设施也是一种必要的因素。没个工种需要的硬件设施都不一样，根据企业的能力每个企业的硬件设施也不一样，如果同样的工作两个不同企业的硬件设施一个好一个坏，也会导致人才的流失，每一个硬件设施好的企业留住人才的机会就比同行业的其他企业更大一些。 3、企业中的人际关系也算是一种企业环境的因素之一。公司是一个由很多人组成的复杂的社会团体。公司里所有的职员都向着一个共同的目标而奋斗。正是由于人多且杂，才会发生各式各样的问题和矛盾。而且正是矛盾的出现直接导致在工作上的意见出入，如果不能从全面的角度去考虑结果就是关系的破坏和恶化，时间长久了工作效率会下降，而且因为彼此之间矛盾的升级也是直接导致人才流失的原因。 4、在制定企业未来发展方向的时候一定要根据现有的能力以及是否能有效的制定等多方面去考虑。如果还没有做好准备就乱制定乱投资，人员的配备跟不上就会造成现有员工的工作量和工作压力增加，同时也会出现频繁的人员调动，这样就会造成适合A部门的一个人才去做B部门的工作，到都来工作没有什么效果也会让员工心理出现自己可能干的不好会不会被辞退的心理，没有了积极性也就会产生离开的心理，无谓的让本来很有能力的人才白白流失掉。 （二）企业管理模式 1、家族式企业。由于大多数中小企业属于家族式企业，因此，在人才选用和晋升时，最为担心的是这些人才对企业或老板的忠诚。一方面，企业感到原有的亲戚朋友创业元勋的能力、学识和素质已难以胜任企业的持续发展，急需从外部选聘人才。但另一方面又顾虑从外部选聘的人才是否和自己一条心，能否忠于企业，忠于职守。在这种心理影响下，导致企业以家族成员利益为中心，企业内从财务到人事等核心部门充斥着本家族人士，从而造成近亲繁殖。在晋升、培训机会的分配与安排上，不是以员工的能力与实际需要为标准，而是将外聘人员当作“外人”，一律拒之门外，因此家族式企业其实并不可取。 2、是否有发展的空间。一个好的企业管理模式非常重要，虽然开始让人知道得薪水不一定高，但是却能给有能力的人一个目标，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工也不是一个好员工，虽然这样说有点狭隘，但是这也是一个人证明自己的方式。取缔家族式企业的管理模式，从其他人中选择一些有能力为企业创造效益的人当管理着也是给其他人在企业更好工作的一个平台。一个人想当领导，那么这个选择工作的时候就会选择一个有发展的企业去工作，如果这个人选择的是没有什么发展的企业，那么工作也就是暂时