《事故致因理论》课件.ppt

探究事故致因理论 事故致因理论涉及到了各种身临其境的真实案例，是一门非常重要的学科。在本次 PPT 中，我们将了解其历史背景、定义、分类以及未来的发展趋势。 历史上的重大事故 泰坦尼克号 揭示了人们在船舶设计、交通领域的安全性以及海上航行中的协调性方面存在的缺陷。 切尔诺贝利核灾难 揭示了事故在工业安全领域、决策层面和介绍了一种新兴的安全理念——反应堆安全辩证法。 墨西哥湾漏油事件 漏洞的出现是由于工程基础研究和采取的安全措施不足，此次事故警示我们需要在孺子牛之前保持充分的事前规划和实践。 拉纳广场大楼倒塌 揭示出了该国工业安全的严重缺陷，缺乏严格的安全行业规定和监管机构。 传统的事故理论 人类错误理论 重点在于人类本身的错误，认为事故是由操作人员的操作不良、故障、疏忽等因素引起的。 事件树理论 一种顺逆推分析事故的方法，它通过递归推导的过程来反复检查因果链的每一层是否完整，分析事故中破碎的因果链可能发生的后果。 失误树模型 失误树是事件树的加强版，采用了功效链来建立事故的精细模型，主要是为了评估事故前的风险。 认知事故模型 侧重从管理系统的角度阐述事故发生的机理，主要核心是管理人员对系统的整体认识与掌控。 人为因素 疲劳 工作疲劳导致年度经济损失，维护员工的靓丽工作环境和活跃的文化可以减少这种现象 麻痹大意 熟悉而重复的任务、单调的工作或者安全日益稳定的工作环境可能令人失去对安全的意识。 过度自信 不合理的风险偏好是由于人们相信自己的能力可以克服威胁，进而导致极不必要的事故。 约翰逊的多层次模型 1 （第一层）人的捕获和反应过程 人在致命事故发生之前会通过错误的行为和迹象来指示事故的发生，尤其是指人们容易迷失在自己的工作中，而忽视错误的迹象和行为。 2 （第二层）事故发生的组织和管理因素 这层主要考虑许多安全调查未能考虑的关键因素——组织理念、管理、年龄和职位等方面的因素。 3 （第三层）赋予外部环境风险和危险 主要关注领域、环境、金融运转因素等外部因素的危险性，以及这些因素如何影响组织中的影响行为。 勒夫拉三角模型 人因模块 身体因素 心理因素 教育和培训 熟练程度 任务模块 任务的特性 任务的危险性 任务流程 阅读材料 环境模块 工作环境 气候条件 工作场所 工作文化 安全文化的重要性 安全文化是指领导保证安全政策等内部监控能力坚持到位，并形成安全文化的一种企业管理理念和全部管理方式，其中安全文化在高风险领域中更加重要。 风险评估方法 HSE风险评估法 该评估法能够定量分析风险等级，并采取相应的整改措施。 Risk Matrix方法 可以根据发生风险与某一风险等级的对应关系，推导出相应的风险等级。 APM的风险计量方法 APM的风险计量方法通过收集运营过程的数据，并进行模拟计算，得到了一个准确的描述各种风险等级的风险图谱。 事故分析与故障树分析 事故分析 事故分析可以帮助我们了解事故发生的机理，并找到相应的原因和隐患。 故障树分析 故障树是一种表示发生某种事件的可能性的方式，同时也能够用于系统故障的分析。 事故后果评估 了解事故后果可以提高我们对各种激烈事件的感知和责任，从而确保开展有效的预警和预防措施。 轻伤 重伤 死亡 代价 （美元） 10-50万 50-500万 500万 时间成本 （月） 1-6个月 6-24个月 24个月 调查和回应 内部调查 公众关注 重大空难 改进安全文化的措施 1 领导承诺 安全文化是企业文化的重要组成部分之一，而企业的领导者要做到理念和言论上与实践一致。 2 培训和意识教育 每个人都应该接受始终如一的培训和意识教育，使其能够理解专业术语，获得正在实施的安全标准的深刻理解和意识。 3 透明度和沟通渠道 领导者要制定管理方针并与各层次的员工进行沟通，以确保员工明白总体方向。 安全技术与设备的应用 航空、森林防火、原子能安全、建筑工程安全等方面都在应用先进技术的同时逐步完善开展安全保障。 未来发展趋势 事故致因理论是一个不断发展的学科。未来发展趋势在于对信息的刻画和处理、预测模型的构建、网络化协作的规划和落实以及物联网等新技术在安全领域更深层次的应用等方面。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *