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建设工程管理第四章课件
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目录
壹
项目管理基础
贰
项目组织结构
叁
项目计划与控制
肆
项目风险管理
伍
项目沟通管理
陆
项目质量控制
项目管理基础
第一章
项目管理定义
项目管理涉及规划、组织、激励和控制资源,以实现特定目标和满足特定要求。
项目管理的范围
项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,每个阶段都有其特定任务和目标。
项目管理的生命周期
项目管理的目标是确保项目按时、预算内完成,并达到预定的质量标准。
项目管理的目标
01
02
03
项目管理流程
项目启动阶段包括确定项目范围、目标和资源,以及组建项目团队,为项目奠定基础。
01
项目启动阶段
项目规划阶段涉及制定详细的项目计划,包括时间表、预算、资源分配和风险管理策略。
02
项目规划阶段
在项目执行阶段,团队按照计划开展工作,进行项目活动的实施,并监控项目进度。
03
项目执行阶段
此阶段涉及跟踪项目进度,确保项目按计划进行,并对偏差进行调整和控制。
04
项目监控与控制阶段
项目收尾阶段包括完成所有项目活动、交付项目成果,并进行项目评估和经验总结。
05
项目收尾阶段
项目管理原则
项目管理应确立清晰、可衡量的目标,确保所有团队成员对项目预期成果有共同理解。
明确项目目标
01
有效管理项目资源,包括人力、物资和财务,以确保项目在预算内高效运行。
合理分配资源
02
识别潜在风险,制定应对策略,以减少不确定性对项目进度和质量的影响。
风险管理
03
保持项目团队与利益相关者之间的持续沟通,确保信息流通,及时解决问题。
持续沟通
04
项目组织结构
第二章
组织结构类型
在功能型组织中,员工按专业技能分组,如土木、电气等,便于专业知识的集中管理和应用。
功能型组织结构
项目型组织结构以项目为中心,团队成员围绕特定项目组成,项目结束则团队解散,适合一次性任务。
项目型组织结构
矩阵型组织结合了功能型和项目型的特点,员工同时向项目经理和职能经理汇报,适合复杂项目。
矩阵型组织结构
职能部门作用
职能部门中的采购部门负责物资采购、供应商管理,保障项目所需材料和设备的及时供应。
采购与供应链管理
通过职能部门的财务部门,对项目预算进行管理,监控成本,确保项目经济效益最大化。
财务与成本控制
职能部门负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动,确保项目团队的高效运作。
人力资源管理
项目团队建设
01
明确每个团队成员的职责和角色,如项目经理、工程师、设计师等,确保项目高效运作。
02
建立有效的沟通渠道和会议制度,如定期的项目进度会议,确保信息流畅和问题及时解决。
03
利用项目管理软件和协作工具,如Trello、Slack,提高团队成员间的协作效率和项目透明度。
团队成员角色分配
团队沟通机制建立
团队协作工具应用
项目计划与控制
第三章
计划制定过程
明确项目目标、交付物和工作内容,为后续计划制定提供基础。
确定项目范围
根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源,确保项目顺利进行。
资源分配
制定详细的项目时间表,包括各阶段的起止时间和里程碑,以监控项目进度。
时间规划
进度控制方法
关键路径法通过确定项目中任务的最长路径来识别关键任务,确保项目按时完成。
关键路径法(CPM)
挣值分析通过比较计划价值与实际成本,评估项目进度和成本绩效,及时调整项目计划。
挣值分析(EVA)
PERT使用概率分析来估算项目完成时间,帮助管理者在不确定性中做出更准确的进度安排。
计划评审技术(PERT)
成本控制技术
在项目启动阶段,通过详细估算资源需求和成本,制定出科学合理的预算,作为成本控制的基准。
预算编制
定期监控项目实际支出,与预算进行对比,及时发现偏差并报告,为调整决策提供依据。
成本跟踪与报告
项目执行过程中,对任何成本变更进行严格控制和审批,确保成本在可接受范围内。
变更管理
通过定期评估项目绩效,分析成本效益,识别节约成本的机会和超支的风险。
绩效评估
项目风险管理
第四章
风险识别与评估
风险识别方法
采用德尔菲法、SWOT分析等工具,系统地识别项目潜在风险,为评估打下基础。
风险应对策略制定
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、转移、减轻或接受。
风险评估流程
风险影响矩阵
通过定性分析和定量分析相结合的方式,评估风险发生的可能性和影响程度,确定风险等级。
构建风险影响矩阵,将风险按照其对项目目标的影响程度进行分类和优先级排序。
风险应对策略
通过改变项目计划或设计来避免风险的发生,例如选择更可靠的供应商或更改项目地点。
风险规避
01
将风险转移给第三方,如通过购买保险或签订合同将特定风险转嫁给承包商或供应商。
风险转移
02
采取措施减少风险发生的可能性或影响,例如进行风险培训或实施