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怎样用人成事？

用人成事就是搭班子、带队伍、负责任、做榜样。

1、搭班子

其实，很多事靠一个人蛮难的，越强的人，长板越突出，短板也越明显，因此团队成员互相取长补短，这就需要搭班子。搭班子的背后是识人、用人，要时刻想着培养人。内部有60分的人，不用外面的80分。其实每个人的潜力都是无穷的。

2、带队伍

建立什么样的队伍，就是去赋能一个团队，让大家在工作中成长。带队伍的底层逻辑是：你把别人当工具，还是当资源。你是想“我招这个人，给他这么多钱，他就该给我干这么多事”，还是想“我会让你成长，未来几年会长成什么样”。不同的想法，最后的结果也是天差地别。你想搞垮下属很容易，就天天骂，连续三周，做一样的否定，如果他还在你们公司的话，这一辈子基本上废了。

3、负责任

人的天性是趋利避害的，如果你经常抢功劳、甩黑锅，时间长了，也没人帮你做了，都会阳奉阴违。

士为知己者亡，骨子里每个人都一样。你只要替下属扛了责任，下面人都会自然生长，顶着你往前走，这是我一个很大的体会。抓大放小，把哪些事控制住，把哪些事放掉，给别人空间，别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则，培养出来的都是奴才，大事、小事都给你汇报，早请示晚汇报，什么事都不作主，就等着你拍板。可怕不可怕？

4、做榜样

职能部门就是老大的代位，因为你没有那么多时间、精力去做，怎么样去营造氛围是非常重要的。所以，负责任之后还要做榜样——你得自己做。一个基本原则：你对别人要求的，自己都得做到，因为下面的眼睛太多了。

你有业绩，你可以不给上面的领导做事情，他不能把你怎么样，但你得给下面的人做榜样，你做的所有事情不要给上面人看，要给下面人看。开放心态和学习的状态是进步的基石，开放就是容纳别人，要有容人之处，保持学习的状态。你天天给别人提要求，自己没有进步，那怎么可以呢？因此，自己必须有榜样的力量才能成为领导。