史上最全人事行政工作流程图资深HRD吐血整理.pptx
人事行政工作流程图
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汇报人：
CONTENTS
具体工作流程
02
人事行政工作分类
01
提高工作效率
04
流程图的制作方法
03
人事行政工作分类
PARTONE
招聘与配置
分析公司业务发展需求，确定招聘岗位的职责、要求及人数，为招聘工作提供依据。
职位需求分析
根据职位特点选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘或猎头服务。
招聘渠道选择
通过简历筛选、初步面试、专业测试等环节，挑选出符合职位要求的候选人。
候选人筛选与面试
完成录用流程后，对新员工进行入职培训，并根据公司需求合理分配到各个部门。
员工入职与配置
员工关系管理
通过问卷调查、面谈等方式，定期评估员工满意度，及时发现并解决员工关系中的问题。
员工满意度调查
建立定期的员工大会和一对一沟通，确保员工意见和建议能被及时听取和反馈。
员工沟通机制
员工培训与发展
为新员工提供公司文化、工作流程等基础培训，帮助他们快速融入团队。
新员工入职培训
为员工提供职业发展路径规划，包括晋升机会、转岗指导等，助力个人成长。
职业发展规划
定期组织各类技能培训，如领导力、沟通技巧等，以提升员工工作效率。
在职员工技能提升
通过绩效评估，给予员工正面反馈和建设性批评，结合激励措施促进员工发展。
绩效反馈与激励
01
02
03
04
绩效管理
从设定目标到评估反馈，绩效评估流程确保员工目标与公司战略一致。
绩效评估流程
针对评估结果，制定个性化的发展计划，助力员工职业成长和绩效提升。
绩效改进计划
明确的考核标准帮助公正评价员工工作表现，如KPIs和360度反馈。
绩效考核标准
薪酬福利管理
基本工资结构
绩效奖金制度
01
根据员工的职位、资历和绩效设定基本工资，确保公平性和市场竞争力。
02
依据员工的工作表现和公司业绩发放奖金，激励员工提高工作效率和质量。
具体工作流程
PARTTWO
招聘流程
定期举行员工大会，收集员工意见和建议，确保沟通渠道的畅通。
员工沟通与反馈
通过团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力，维护良好的员工关系。
员工关系维护
员工入职流程
根据员工的职位、资历和绩效，制定合理的工资结构，确保内部公平性。
基本工资结构
01
依据员工的工作表现和公司业绩，发放绩效奖金，激励员工提高工作效率。
绩效奖金制度
02
员工离职流程
根据公司战略目标，制定具体的绩效评估标准，如KPIs，确保员工目标与公司目标一致。
01
绩效评估标准设定
定期跟踪员工绩效，提供及时反馈，帮助员工了解自身表现，及时调整工作策略。
02
绩效跟踪与反馈
将绩效评估结果应用于薪酬调整、晋升决策和员工发展计划，确保绩效管理的公平性和激励性。
03
绩效结果应用
绩效评估流程
分析公司业务发展需求，确定招聘职位的必要性和职责范围。
职位需求分析
01
根据职位特点选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘等。
招聘渠道选择
02
通过简历筛选、初步面试、专业测试等环节，挑选合适的候选人。
候选人筛选与面试
03
完成入职手续，根据员工能力和公司需求合理分配岗位。
员工入职与配置
04
培训实施流程
新员工入职培训
为新加入的员工提供公司文化、工作流程等基础培训，帮助他们快速融入团队。
继任计划与领导力发展
为关键职位制定继任计划，通过领导力培训和项目经验，培养潜在的领导人才。
职业技能提升
绩效评估与发展
定期组织各类技能提升课程，如领导力培训、专业技能研讨会，以增强员工竞争力。
通过绩效评估，识别员工的强项和改进领域，为他们制定个性化的职业发展计划。
流程图的制作方法
PARTTHREE
流程图基本元素
根据员工的职位、资历和绩效，制定合理的工资结构，确保内部公平性。
基本工资结构
依据员工的工作表现和公司业绩，发放绩效奖金，激励员工提高工作效率。
绩效奖金制度
流程图绘制步骤
01
建立定期员工大会和一对一沟通，确保员工意见和建议能被及时听取和处理。
02
通过问卷调查、面谈等方式，定期了解员工对工作环境、薪酬福利的满意度，及时调整改善。
员工沟通机制
员工满意度调查
流程图软件工具
分析公司业务发展需求，确定招聘职位的必要性、职责和要求。
职位需求分析
根据职位特点选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘或猎头服务。
招聘渠道选择
通过简历筛选、初步面试和专业测试等环节，挑选出符合职位要求的候选人。
候选人筛选与面试
完成合同签订、入职培训，将新员工合理分配到适合的岗位上。
员工入职与配置
提高工作效率
PARTFOUR
流程图的应用场景
为新员工提供公司文化、工作流程等基础培训，帮助他们快速融入团队。
新员工入职培训
为员工提供职业发展路径规划，包括晋升机会、转岗指导等，助力个人成长。
职业发展规划
定期组织各类专业技能培训，以提升员工的