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价值链视角下企业成本动因分析及控制策略.docx

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价值链视角下企业成本动因分析及控制策略

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价值链视角下企业成本动因分析及控制策略(1)................5

一、内容概览...............................................5

(一)研究背景与意义.......................................5

(二)研究目的与内容......................................10

(三)研究方法与路径......................................11

二、价值链理论概述........................................12

(一)价值链的定义与构成..................................13

(二)价值链的分解与整合..................................14

(三)价值链中的活动与成本................................16

三、企业成本动因分析......................................19

(一)内部成本动因........................................20

直接成本与间接成本.....................................21

固定成本与变动成本.....................................22

结构成本与交易成本.....................................23

(二)外部成本动因........................................24

市场竞争...............................................27

行业政策...............................................28

外部供应链.............................................29

四、价值链视角下的成本控制策略............................30

(一)优化价值链管理......................................31

价值流程分析...........................................32

价值创造与增值活动.....................................35

价值消除与浪费减少.....................................36

(二)提升成本效益........................................37

成本控制方法...........................................39

效率提升措施...........................................40

利润最大化追求.........................................41

(三)构建成本优势........................................43

产品差异化.............................................45

成本领先战略...........................................46

竞争与合作策略.........................................47

五、案例分析..............................................48

(一)行业背景介绍........................................49

(二)企业价值链分析......................................53

(三)成本动因识别与评价..................................54

(四)控制策略实施与效果评估..............................55

六、结论与展望............................................56

(一)研究结论总结........................................57

(二)未来研究方向展望...................................

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