施工项目绩效考核.pdf
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施工项目绩效考核
项目施工管理绩效考核办法
为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理
人员的工责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充
分调动项目的主观能动性、工积极性。提高公司的经济效益,
特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结
性考核
（一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结
果进行汇总
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项目施工管理绩效考核办法
为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核
（一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%
1、 施工现场的组织管理
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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条
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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价施工员的工作表现和业绩，激励施工员提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均值（权重分配：1-6月各占8%，7-12月各占9%）。
三、考核主体
1.直接上级：项目经理或项目技术负责人，负责对施工员的日常工作进行直接监督、指导和评价。
2.相关部门：质量部门、安全部门、物资部门等，根据施工员在质量、安全、物资管理等方面的表现提供评价意见。
3.其他相关人员：包括项目团队成员、业主、监理等，对施工员
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绩效评价要素表
工（程部施工员用）
绩效评价维度评价指标权重
01施工组织和施工方案的编制10
02施工进度表的编制贯彻15
03施工现场安全管理
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施工项目部绩效考核办法..doc
施工项目部绩效考核办法
（试 行）
目的
为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分
具体考核目标说明见施工项目部
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对工程施工项目经理部的绩效考核.doc
对工程施工项目经理部的绩效考核
????对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。 ????一、过程管理绩效指标体系和绩效标准的设置 ????公司总部对项目经理部的管理绩效考核可把贯彻实施ISO9000标准、 ISO14000标准、OHSAS18000标准、卓越绩效评价标准的要求和企业不同阶段的管理现
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施工项目部绩效考核办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强施工项目部管理，提高项目管理水平和工作效率，确保项目目标的实现，充分调动项目部全体员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各施工项目部全体员工。
3.考核原则
-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果真实反映员工工作表现。
-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
-沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解员工工作情况，帮助员工改进工作。
-激励发展原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等
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施工项目部20153季度绩效考核汇报.ppt
工程管理部 工程管理部 颐和花园项目部 2015年10月 2015年3季度绩效考核汇报材料 目 录 CONTENTS 关键业绩指标完成情况 一、 任务绩效指标完成情况 二、 四季度主要工作计划 三、 关键业绩指标完成情况 一、 1、进度管理指标 临建设施 管井降水 工程桩检测 7座民工宿舍全部完成； 1座民工食堂施工完成； 东、西侧临时道路施工完成。 3 1 5 2 考核 指标 9月19日~10月3日全部施工完成；均正常出水； 包括119口降水井； 14口回灌井 4 工程桩施工 8月10日~10月2日全部施工完成；
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员工绩效考核表
员工绩效考核表
被考核者
序号 考核项目
1 日常管理
部门 职务 项目经理 考核月份
分
具 体 内 容 评分
值
1、组织团队建设;2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量
15
做不间断检查;4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划；5、
是否每周组织例会给大家创建沟通环境。
1、组织编制安全检查项目清单;3、日常检查脚手架、“三宝四口防护、
安全生产 机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况； 4、有无发生安全隐
2 15
文明施工 患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数,查出问
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项目绩效考核方案 (三).pdf
项目绩效考核方案
一、方案目标与范围
1.1方案目标
本项目绩效考核方案旨在通过科学合理的考核体系，促进员工
工作积极性，提高工作效率，为组织的持续发展提供数据支持和
决策依据。具体目标包括：
-明确员工的工作目标和职责。
■量化工作绩效，提供客观评价标准。
・激励优秀员工，促进团队合作。
-通过反馈机制促使员工改善不足，提升整体工作质量。
1.2方案范围
本方案适用于组织内所有员工，
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项目绩效考核合同.pdf
项目绩效考核合同
合同编号：
甲方委（托方）：公司
地址：_________________________
联系方式，____________________
乙方（受托方）：公司
地址：_________________________
联系方式：____________________
第一章合同背及目的
1.1甲方为提高项目执行效率，保证项目目标的实现，特委托乙方进行项目绩效
考核工作。
1
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XXXXXXX资限企业
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营运中心
6月20日
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序言
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四术项目绩效考核表.doc
资料1
项目支出绩效目标申报材料
（2016年度）
项目名称： 计划生育四术
申报单位： XXX医院
填 报 人：
联系电话：
二○一六年十二月
资料1-1
项目基础信息表
填报单位名称：（盖章）XXX医院 单位：（万元）
项目名称
计划生育四术
项目申报
金额
项目类型
成本类□ 民生保障类□√ 设备购置类□ 建设修缮类□ 其他□
是否常规性项目
是□√ 否□
项目采购方式
自行