一二年大纲《现代企业管理研究》作业参考.doc

二O一二年大纲作业参考《现代企业管理探讨》

一、什么是企业管理？

答：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、安排、指挥、监督和调整等一系列职能的总称企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必定产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的肯定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地须要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调整，使单个劳动听从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

二、企业管理的性质与任务是什么？

答：性质：

1、企业是追求经济利益最大化的经济人。

2、企业是追求经济利益最大化的手段。

3、企业要担当社会责任。

任务：

1、合理组织生产力。

2、维护并不断改善生产关系。

三、如何科学确定组织的目标？

答：现代管理理论把如何科学管理制定管理目标作为首要任务，详细步骤是：1发觉问题。2确定目标3价值标准4拟订方案5分析评估6方案选优7试验实证8普遍实施9限制修正。

四、现代企业制度包括哪些内容？

答：现代企业制度包括：产权清楚；权责明确；政企分开；管理科学；现代企业产权制度。

产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，依据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在全部权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外担当民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的全部资产中，全部权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。

五、谈谈我国企业在产权制度方面的问题

答：1、产权观念淡薄;2、对产权制度了解不深;3、对产权爱护的价值相识不清;4、对产权爱护的途径不熟;5、对是否侵权、是否被侵权相识模糊。

六、制度创新的意义是什么？

答：1、构筑新的国企产权关系；2、明确政府在经济生活中的作用；3、正确相识和处理好国有企业发展中的几个重要关系。

七、企业家的作用是什么？（p58）

答：企业家在我国经济改革及经济建设中有着特别重要的地位，发挥着重要的作用：

1、企业家是国家经济的主体；2、企业家是市场运行的主体；3、企业家是先进生产力的推行者；4、企业家是企业管理的主体。

八、如何对经营者进行有效激励？

答：随着我国改革的不断深化和对外开放的不断扩大，国有企业经营者实行年薪制、多样化的福利和津贴将成为必定性趋势。

（一）国有企业经营者年薪、福利和津贴激励

经营者年薪制。经营者年薪是指经营者在劳动力市场上，受价值规律作用的影响，经过劳动、经营者与其收益多次交换后，市场对其才能给出的价格。一般包括基本年薪和风险年薪两部分。

福利和津贴。福利是企业所支付的一种非货币化的酬劳。津贴是指因特别岗位和工种，赐予工资以外的补助费。

（二）国有企业经营者股权激励

股权激励。经营者股权激励是20世纪80年头以西方企业富有成效的一种激励方式，在现代企业中发挥着重要作用。

股票期权激励。股票期权是上市公司采纳的激励方式，最早出现在美国，当时是为了应付高税率的一种变通手段。

股份期权激励。股份期权是在业绩考核和资格审查后，经营者获得的一种权利，在将来特定时期，以当时评估的每股净资产价格购得或激励适当比例的公司股份，肯定期限或任职届满后逐步兑现的一种激励方式。

（三）国有企业经营者精神激励。对经营者来说，物质激励是基础，精神激励是更高层次的积累，二者相辅相成。精神激励的主要形式有：给经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为标记的企业精神和企业文化，对国有企业进行精神激励是特别必要和重要的。

九、企业财务管理的基本目标和理念是什么？（p140）

答：财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它确定着企业财务管理的价值取向和方法选择。目前人们对财务管理目标有各种不同的相识，概括为以下几种观点：

利润最大化。以利润最大化为企业财务管理目标有肯定的道理，不仅符合企业作为盈利组织的基本目标，而且简单计算。

股东财务最大化。股东创办企业的目的是创建财宝，他们是企业的全部者，因此财务管理应以股东财宝最大化为目标，这也是目前公司理财实践中比较盛行的观点。

企业价值最大化。企业价值