组织认同视角下谦逊型领导对员工创新行为的激励研究.docx

组织认同视角下谦逊型领导对员工创新行为的激励研究

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.1研究目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.2技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.5可能的创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

二、文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.1组织认同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.2谦逊型领导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.3员工创新行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2组织认同相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.1组织认同的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.2组织认同的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.3组织认同与员工行为的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3谦逊型领导相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.1谦逊型领导的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.2谦逊型领导的测量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.3谦逊型领导与组织绩效的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.4员工创新行为相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.4.1员工创新行为的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.4.2员工创新行为的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.4.3员工创新行为的影响后果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.5理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.5.1人组织匹配理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.5.2社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.5.3认知评价理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

2.6文献述评与研究假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

三、研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.1研究模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.2变量测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．