你必须掌握这个工作方法文档.pdf

01

刚进公司的时候，王世民老师让我负责过一个地推项目，目标是一

个月内做到日均引流200人到社群。

这是我进公司的第一个挑战，我很兴奋，也充满了干劲。

接到任务后我马不停蹄的开始想创意、写文案、踩点、设计宣传

单...

一番准备下来我信心满满，心想这次一定会让领导刮目相看。

没成想还没开始就出现了问题：我没招到地推的兼职。

当时心里猛地一沉：糟了，我的重心一直都放在准备物料上了，这

下可怎么办。

最终没办法，只好推迟了一周时间来招兼职。

一周后，兼职招够了，终于可以开始行动了，我想着这次一定会完

成得漂漂亮亮，掌声会迟到，但不会缺席。

两天之后，事实证明，我又想多了。

我天不亮就出门，千辛万苦地带着兼职发了两天卡片，加入社群的

竟然只有零星的几个人。

改了几版宣传单之后效果依旧不理想，我也越来越懊恼：自己付出

了这么多努力凭什么得不到该有的效果？！

实在没办法了，我只好拿着不合格的数据去找王老师，王老师告诉

我了一个至今难忘的工作方法：

别仅凭本能做事，在行动前要对目标做流程化分析。

02

靠本能做事的弊端

个体基于每天的实践会形成一种思维惯性，由此会产生一种直觉性

反应。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格

可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档

版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段

文字您可自行删除。）

在工作中接到任务后，大脑的直觉性反应立刻给出行动指令，

所以我们大多数人都是依照本能去完成任务的，而依照本能行事就

会出现3个问题：

①第一、缺乏对目的的思考

大脑会尽可能的避免费力思考，一旦领导交代你一个任务之后，马

不停蹄地开工是大多数人的做法。

但一旦缺失了对任务背后目的思考，结果往往就会不符预期。

比如，YouCore的实习生泡泡有个工作是上传公众号的文章到其他平台，她工作

的很认真，每一篇文章都按照各平台要求的格式成功上传了，但这项工作她却做

的很不合格。

为什么呢？

因为她缺乏对目的的思考，我们上传文章的目的是为了吸引人关注公众号，但她

所传的文章没有一处提到公众号，更别提为了增加阅读量去研究该换什么样的标

题，什么时间去传文章了。

①第二、容易忽略关键环节

通常一项复杂任务会存在好几个因素的共同影响，一旦靠本能行动，

往往会在一些因素之间进行过度思考，而忽略掉个别因素。

就像我在准备地推活动时，就因为遗漏了招兼职的环节而导致项目

滞后。

①第三、容易错误地判断问题所在

在地推两天之后，由于结果不理想，我本能地认为是宣传单的文案

出了问题，于是我将改进重心都放在文案修改上，改了几次依旧不

理想之后，我对于这样的结果就束手无策了，开始丧失信心。

造成这样的原因就在于我靠本能找的问题并非真正问题所在。

对于一个复杂项目，靠本能做事会出现诸多弊端，而这个时候，就

需要我们在行动之前，对目标做流程化分析。

03

何谓流程化分析

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里提到了“以终为始”的概

念。

讲的是任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里构思，第二次

才付诸实践。

所谓流程化分析，本质上就是以终为始的第一次创造。

也就是在行动之前，从目标出发，完整地描述任务执行的全部流程，

再对每一个关键节点进行分析。

以制造汽车为例，在动手之前需要思考影响汽车制造的所有组件，大致可分为发

动机、底盘、车身和电气设备四个基本部分，

接着需要对每一个组件进行细节构思，之后再动手操作。

一旦汽车某个功能不符合预期，就可以直接对所属组件进行改进，这样再改进起

来，就会达到事半功倍的效果。

很多时候改进问题的技术并不难掌握，难的是发现问题出在哪一个

环节，流程化分析就能帮你很快地精准定位问题。

04

怎么做到流程化分析？

流程化分析这么有作用，那具体应该怎么做呢？

一共3个步骤：

①步骤一