工程设计师提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。工程设计师作为建筑行业的重要人才，其专业能力和设计水平直接影响到工程项目的质量和进度。为了激发工程设计师的工作积极性，提高设计质量，促进公司业务发展，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励工程设计师提高设计水平，提升公司整体设计能力。

2.调动工程设计师的工作积极性，增强团队凝聚力。

3.优化公司薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

4.促进公司业务增长，实现经济效益最大化。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事工程设计的员工，包括但不限于：

1.初级工程师

2.中级工程师

3.高级工程师

4.总工程师

四、提成计算方法

1.基本提成：根据员工岗位、职级和公司薪酬政策确定基本提成比例。

-初级工程师：基本提成比例为月工资的10%。

-中级工程师：基本提成比例为月工资的15%。

-高级工程师：基本提成比例为月工资的20%。

-总工程师：基本提成比例为月工资的25%。

2.项目提成：根据项目类型、规模、复杂程度和完成质量等因素，设定项目提成比例。

-项目类型：住宅项目、商业项目、工业项目等。

-项目规模：小型项目、中型项目、大型项目等。

-项目复杂程度：简单项目、一般项目、复杂项目等。

-完成质量：优良、合格、不合格。

项目提成比例具体如下：

-住宅项目：小型项目1%，中型项目1.5%，大型项目2%。

-商业项目：小型项目1.5%，中型项目2%，大型项目2.5%。

-工业项目：小型项目2%，中型项目2.5%，大型项目3%。

3.个人业绩提成：根据个人设计成果的获奖情况、专利申请情况、技术革新情况等，给予额外奖励。

-获奖情况：国家级奖项，奖励1万元；省级奖项，奖励5000元；市级奖项，奖励3000元。

-专利申请：发明专利，奖励1万元；实用新型专利，奖励5000元；外观设计专利，奖励3000元。

-技术革新：对公司产生重大影响的，奖励1万元。

五、提成发放

1.基本提成每月发放一次，于次月5日前发放。

2.项目提成在项目验收合格后，于次月5日前发放。

3.个人业绩提成在相关成果获得认可后，于次月5日前发放。

六、提成调整

1.根据公司经营状况和员工绩效，每年对提成方案进行一次评估和调整。

2.如遇国家政策调整、行业竞争加剧等情况，公司有权对提成方案进行临时调整。

七、监督管理

1.公司设立提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督。

2.提成管理小组定期对提成发放情况进行审核，确保公平、公正、公开。

3.员工对提成发放有异议的，可向提成管理小组提出申诉。

八、附则

1.本方案自发布之日起施行。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

九、具体实施细节

1.项目提成比例的具体应用：

-对于住宅项目，小型项目的设计师在完成设计任务后，将获得项目总金额的1%作为提成；

-中型项目的设计师将获得项目总金额的1.5%作为提成；

-大型项目的设计师将获得项目总金额的2%作为提成。

同理，商业项目和工业项目的提成比例也将根据项目规模和复杂程度进行相应调整。

2.个人业绩提成的具体应用：

-对于获得国家级奖项的设计师，公司将一次性奖励1万元；

-获得省级奖项的设计师将获得5000元奖励；

-获得市级奖项的设计师将获得3000元奖励。

在专利申请方面，发明专利的奖励为1万元，实用新型专利的奖励为5000元，外观设计专利的奖励为3000元。

3.提成发放的具体流程：

-基本提成：每月底，人力资源部根据员工工资发放基本提成；

-项目提成：项目验收合格后，由项目经理提交提成申请，经提成管理小组审核通过后，于次月5日前发放；

-个人业绩提成：相关成果获得认可后，由员工本人提交申请，经提成管理小组审核通过后，于次月5日前发放。

4.提成方案的执行与监督：

-提成管理小组定期对提成发放情况进行审核，确保方案的执行；

-员工对提成发放有异议的，可向提成管理小组提出申诉；

-公司对违反提成方案的行为，将进行严肃处理。

通过本提成方案的制定和实施，旨在激发工程设计师的工作热情，提高设计质量，促进公司业务发展，实现公司、员工和社会的共赢。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，企业对工程设计师的要求也越来越高。为了激发设计师的积极性和创造性，提高设计质量，降低设计成本，提升企业竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励设计师提高设计水平，提升设计质量；

2.降低设计成本，提高企