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印刷企业分级管理制度

一、总则

（一）目的

为加强印刷企业管理，规范企业运营行为，提高企业整体素质和市场竞争力，促进印刷行业健康发展，特制定本分级管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于本印刷企业内部各部门及全体员工，同时适用于对本企业进行分级管理的相关评估与考核工作。

（三）分级原则

1.科学性原则：依据企业的生产经营规模、技术设备水平、质量管理能力、人员素质等多方面因素，建立科学合理的分级指标体系。

2.客观性原则：分级过程中，各项指标的评估应基于客观事实和数据，确保分级结果真实可靠。

3.动态性原则：根据企业的发展变化，适时调整分级标准和等级，使分级管理能够反映企业的实际情况。

4.激励性原则：通过分级管理，激励企业不断提升自身实力，促进企业向更高等级发展。

二、分级标准

（一）规模指标

1.人员规模

大型企业：员工总数达到[X]人以上。

中型企业：员工总数在[X][X]人之间。

小型企业：员工总数在[X]人以下。

2.生产规模

大型企业：年印刷总产值达到[X]万元以上。

中型企业：年印刷总产值在[X][X]万元之间。

小型企业：年印刷总产值在[X]万元以下。

（二）设备指标

1.主要印刷设备数量及先进性

大型企业：拥有先进的印刷设备，如[列举主要先进设备名称及数量]，设备性能处于行业领先水平。

中型企业：具备一定数量的较先进印刷设备，如[列举主要设备名称及数量]，能满足常规印刷业务需求。

小型企业：拥有基本的印刷设备，如[列举主要设备名称及数量]，设备相对较为陈旧。

2.设备更新率

大型企业：设备更新率达到[X]%以上，能及时引入新技术、新设备。

中型企业：设备更新率在[X]%[X]%之间，逐步更新设备。

小型企业：设备更新率在[X]%以下，设备更新速度较慢。

（三）质量指标

1.产品合格率

大型企业：产品合格率达到[X]%以上，严格执行质量管理体系，产品质量稳定可靠。

中型企业：产品合格率在[X]%[X]%之间，不断改进质量管理，减少次品率。

小型企业：产品合格率在[X]%以下，质量管理有待加强。

2.质量认证情况

大型企业：通过[列举相关质量认证名称]等多项质量认证。

中型企业：通过[列举相关质量认证名称]质量认证。

小型企业：未通过相关质量认证或仅通过部分基础认证。

（四）管理指标

1.管理制度完善程度

大型企业：建立健全各项管理制度，涵盖生产、质量、安全、财务、人事等各个方面，制度执行严格。

中型企业：有较完善的管理制度，部分制度在执行过程中有待进一步优化。

小型企业：管理制度相对薄弱，部分关键制度缺失或不完善。

2.信息化管理水平

大型企业：采用先进的信息化管理系统，实现生产、销售、库存等环节的信息化管理，数据实时共享。

中型企业：部分业务实现信息化管理，信息化程度有待提高。

小型企业：信息化管理程度较低，主要依靠传统方式进行管理。

（五）环保指标

1.污染物排放达标情况

大型企业：严格遵守环保法规，污染物排放达到国家相关标准，积极采取环保措施减少污染。

中型企业：污染物排放基本达标，正在逐步改进环保设施和工艺。

小型企业：存在部分污染物排放超标情况，环保投入不足。

2.环保措施落实情况

大型企业：配备完善的环保设备，如废气处理设备、污水处理设备等，制定环保应急预案。

中型企业：有一定的环保设备，但部分环保措施落实不到位。

小型企业：环保设备简陋，环保措施执行不力。

三、分级程序

（一）企业自评

企业对照分级标准，对自身的规模、设备、质量、管理、环保等方面进行全面自查，填写《印刷企业分级自评表》，形成自评报告，上报至企业管理部门。

（二）初审

企业管理部门收到企业自评报告后，组织相关人员对企业提交的材料进行初步审核，核实各项指标的真实性和准确性。

（三）实地考察

对于初审合格的企业，企业管理部门安排人员进行实地考察，深入企业生产现场、管理部门等，了解企业的实际运营情况，核实相关指标数据。

（四）综合评定

根据企业自评、初审和实地考察情况，企业管理部门组织相关专家进行综合评定，确定企业的等级，并将评定结果进行公示。

（五）结果公布

公示无异议后，正式公布企业的分级结果，并颁发相应的等级证书和牌匾。

四、不同等级企业的管理措施

（一）大型企业

1.政策支持

在项目申报、资金扶持等方面给予优先考虑，鼓励企业做大做强。

推荐参与行业标准制定、行业示范项目建设等，提升企业行业影响力。

2.监管要求

加强对企业的定期监督检查，确保